Когато търсите инвеститори, заинтересовани да вложат парите си конкретно в продукта или услугата ви (или идеята за нея), трябва да сте подготвени за необходимостта да заинтересувате интервюиращия по време на малкия прозорец от време, който те могат да намерят за вас. В такава ситуация ще ви е необходим ефективен еlevator pitch – тоест, реч, която трябва да можете да представите по време на кратко пътуване с асансьор (така можете да обясните произхода на името).

Теория X и Теория Y на МакГрегър – две теории и два напълно различни подхода, които имат един общ аспект: жизненоважната роля на мениджъра в компанията. Те предполагат, че мениджърите имат реално влияние върху начина, по който екипите са организирани, управлявани и мотивирани. Какво съдържат тези противоположни теории и как могат да помогнат в разбирането на механизмите на мотивацията на служителите? Четете нататък, за да разберете!

Понякога всички ние чувстваме, че в днешно време практически всеки може да заеме управленска позиция в компания – независимо от индустрията – и да ръководи по-малък или по-голям екип (особено в случая на големи компании с много сложна вертикална и хоризонтална структура). Въпреки това, не всеки ще се представи адекватно в тази роля, поради различни фактори: от твърде малък опит, липса на достатъчни комуникационни умения, до неадекватно разбиране на собствената роля (често произтичащо от лични убеждения).

Коя е най-популярната платформа, предназначена за наемане на нови хора? Сигурно ще изберете LinkedIn, бизнес ориентирана социална мрежа с специални функции за намиране на оферти за служители и набиране на кандидати от компании или агенции, специализирани в тази област.

От известно време живеем в епохата на работника, както обявиха индустриалните среди. Наистина, наблюдавахме висок интерес към хора с специализирани умения, които да подкрепят дейностите, извършвани от компании, работещи в различни индустрии (особено най-конкурентоспособните – ИТ, високите технологии, телекомуникации и др.). Талантливите кандидати лесно можеха да преминават през предложения за работа, да се изкачват по кариерната стълбица или дори да диктуват условията на заетост (да получават по-добри заплати). Това раздвижи пазара на труда в това, което беше наречено “Великото напускане”, което се случи миналата година.

Независимо от нивото в йерархията на организацията, всеки служител носи отговорност за резултатите от ежедневните дейности. На базата на представянето, а не на компетенцията и уменията на лицето, бордът решава за възможно повишение или увеличение на заплатата, както и за предупреждение или уволнение.

През последните години трудовият пазар се променя бързо – поради, наред с другото, непрекъснатото развитие на технологиите и появата на нови решения или пандемията от COVID-19, с нейния режим на дистанционна работа и напреднало използване на цифрови инструменти.

Едно от неотменимите човешки права гласи, че „Всички хора се раждат свободни и равни по достойнство и права.“ Че никой не трябва да бъде дискриминиран поради пол, възраст, раса, цвят, религия, език или сексуална ориентация. Това е според Хартата за основните права на Европейския съюз или Европейската конвенция за правата на човека, член 2.

Всеки човек търси начини да намери сила да действа, да поема предизвикателства, да се натиска до границата, дори отвъд точката на пречупване, или да излезе от зоната на комфорт, всичко това, за да постигне успех в крайна сметка (идея, която има толкова много определения, колкото са потребителите й).

Когато планират бизнес стратегия за годината, компаниите често се сблъскват с дилемата как да разпределят бюджета, за да осигурят максимална ефективност и постигане на бизнес целите си. Тогава в умовете им може да възникне въпросът дали по-добри резултати ще дойдат от замяната на служителите с машини и софтуер, или дали инвестицията в хора е ключът към успеха.