2 ефективни модела на работа – хибридна дистанционна работа и дистанционна работа – и как да ги адаптирате в своя полза

Хибридната дистанционна работа и дистанционната работа са два различни модела на работа, използвани за осигуряване на ефективен работен процес в компанията. Проучването, проведено от бизнес консултантската агенция Accenture, подчертава, че хибридната дистанционна работа е първият избор на модел на работа за повече от 63% от съвременните, иновативни компании. В сравнение с това, подобно проучване, проведено от Own Labs, предполага, че дистанционната работа, но не и хибридният модел, увеличава производителността на служителите с почти 61%. Кой от двата модела: хибридна дистанционна работа или дистанционна работа ще бъде подходящ за вашата компания? За да разберете какви са основните разлики между тези типове работа, прочетете статията по-долу.

Хибридна дистанционна работа и дистанционна работа – съдържание:

1. Спецификите на хибридната дистанционна работа и дистанционната работа
2. Хибридна срещу дистанционна работа
3. Набиране на персонал
4. Недостатъци на виртуалната реалност
5. Сътрудничество
6. Сигурност
7. Резюме
8. Разгледайте нашия софтуер за дистанционна работа

Спецификите на хибридната дистанционна работа и дистанционната работа

Ясното определение на всички термини, свързани с работното място, трябва да помогне за представянето на контраста между тези два типа работа, докато краткото описание трябва да даде възможност да се изброят всички предимства на двата модела.

Хибридна дистанционна работа. При хибридната дистанционна работа всички задачи могат да се изпълняват дистанционно, както при всеки тип дистанционна работа, но работодателят изисква от служителите си известна работа на място. С такава организация на работата служителят получава определено количество гъвкавост и независимост, както и дава на работодателя възможност за директен контакт.

Предимства на хибридната дистанционна работа:

• намалява разходите за бизнес дейност
• увеличава удовлетвореността на служителите
• засилва имиджа на марката
• позволява наемането на голяма група професионалисти

Дистанционна работа. Този тип работа обикновено се извършва извън офисите, принадлежащи на работодателя. Някои задачи могат да се изпълняват у дома, в тази ситуация служителят организира работното си пространство сам в съответствие с личните си нужди и предпочитания.

Предимства на дистанционната работа:

• осигурява по-голяма гъвкавост в планирането на задачите
• намалява нивата на стрес, увеличава психологическия комфорт
• ограничава отсъствията на работното място
• увеличава мотивацията и предотвратява професионалното изгаряне

Хибридна срещу дистанционна работа

И двата типа работа носят много предимства както за работодателите, така и за служителите, но тяхното прилагане влияе на организацията на работата в компанията, затова има някои разлики в работата на компаниите, които наемат дистанционно и тези, които работят в хибридна дистанционна система.

Набиране на персонал

Стратегията за наемане на персонал на компанията влияе пряко на процеса на набиране. Дистанционната работа дава на компанията по-широк достъп до басейна от таланти. Без географски ограничения работодателят може да търси таланти на глобално ниво и да получи достъп до кандидати с високи, уникални компетенции. В случай на хибридна дистанционна работа възможностите за набиране са подобни – има много по-голям басейн от квалифицирани, нови кандидати и огромна вероятност те да могат да работят в офиса от време на време.

Мобилност и пътуване

Служителите, които работят дистанционно, не трябва да пътуват от дома до работата и обратно. Работата от дома позволява да се концентрират върху задачите и осигурява необходимия работен комфорт.

С ефективни техники за управление на времето дистанционната работа предлага удивителна гъвкавост и увеличава производителността. Освен това, всички дистанционни служители спестяват много от цен precious time, не трябва да пътуват до работа всеки ден. Само този един аспект може да спести много пари, които обикновено биха били изразходвани за билети за влак или бензин.

В модела на хибридна дистанционна работа служителят е задължен да работи в офиса в определени дни от седмицата. Това означава по-малка гъвкавост в планирането на графика. Моделът на хибридна дистанционна работа не позволява да се спести толкова много от разходите за пътуване, колкото моделът на дистанционна работа.

Сътрудничество

Сътрудничеството между дистанционни работници, които са разположени на различни места, изисква прилагането на много практични решения. Обикновено отделите по човешки ресурси на компаниите решават да въведат най-новите технологии за улесняване на комуникационните процеси между служителите.

Дистанционната работа отделя служителя от другите хора и това може да предизвика усещане за изолация и самота. Проучването, проведено от The Economist, предполага, че липсата на директен контакт с колегите е основната причина за загуба на ангажираност, и това е било отчетено от почти 34% от интервюираните.

В случай на модел на хибридна дистанционна работа такива ограничения не съществуват. Служителите имат време да се концентрират в спокойствието на собственото си домашно пространство, но все пак поддържат контакт с екипа си в офиса.

Личната присъствие в офиса укрепва връзките и дава по-голямо чувство за принадлежност. Сигурността и добрата връзка с другите членове на екипа са важни в контекста на ефективната комуникация, тъй като някои от работните въпроси изискват да бъдат обсъдени по време на лицемерни разговори.

Сигурност

Безспорно, моделът на дистанционна работа създава положителен опит както за служителите, така и за работодателите. Той влияе на производителността, задържането на таланти и бюджетите. Не само служителите, но и компаниите печелят значително от този модел на работа. За да се извлече пълната полза от модела на дистанционна работа, компаниите трябва да въведат добре проектирани политики и стратегии.

Хибридната дистанционна работа е подобна в много отношения, служителите печелят от гъвкавостта на дистанционността, като в същото време поддържат контакт с екипите си и остават напълно мотивирани. Този подход използва най-добрите елементи на дистанционната работа и офисната работа и се оказва особено изгоден за всички страни.

Хибридна дистанционна работа и дистанционна работа – резюме

Практичността и ефективността на режимите на дистанционна работа и хибридна дистанционна работа е очевидна. Трябва да се отбележи, че изборът между тези типове работа зависи от типа на бизнес дейността и самите наети професионалисти. Дистанционната работа е по-добра за проекти, които не изискват директна, редовна комуникация, докато моделът на хибридна дистанционна работа е най-добър за компании, където личният контакт е необходим.

Прочетете също: Най-добрите 5 онлайн платформи за обучение

Разгледайте нашия софтуер за дистанционна работа:

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.