Виртуални корпоративни събития. Как да ги планираме и проведем?
Въпреки че няма съмнение, че всеки служител, бизнес партньор или клиент оценява възможността да се срещне с други на корпоративни събития, особено след пандемията от COVID-19, организирането на такива срещи става все по-трудно. В крайна сметка, екипите често се състоят от хора, живеещи в различни части на страната, а често имате партньори и клиенти от чужбина. Въпреки това, локдаунът ни показа, че събития като тиймбилдинг срещи, конференции или курсове могат да се провеждат онлайн. По много начини, планирането на такова събитие е подобно на планирането на традиционно, но има и някои допълнителни фактори, които трябва да се вземат предвид. Как да планирате и проведете виртуално корпоративно събитие? Прочетете нашата статия и разберете.
Nicole Mankin
Какво е култура на hustle? 3 ефективни стратегии за борба с нея
Служител извършва неплатен извънреден труд, за да докаже стойността си пред работодателя, предприемачът посвещава всичкото си време и енергия, за да развие бизнеса си, а фрийлансърът завършва задачи, води блог, създава своите продукти, както и поема нови инициативи.
Как да управлявате хора, които са по-опитни от вас?
Моментите на съмнение или липса на самочувствие не са нещо, от което да се срамувате. Те се случват на всеки и обикновено отминават рано или късно. Въпреки това, за да се случи това, трябва да разберете откъде идва съмнението и да отговорите на въпроса какво е довело до появата на такава мисъл в главата ви. В крайна сметка, тъй като сте в управленска позиция, това означава, че някой е видял вашия потенциал или вие сте повярвали в способностите си, като сте започнали компания. Но какво правите, когато вашите служители са по-опитни от вас и ви дават да го разберете? Как да насочите техния потенциал в правилната посока и да вдъхнете увереност в тях?
Работа като процесен инженер. Какви са отговорностите и колко печели един?
Една от основните задачи на всяка организация, занимаваща се с производство, е да осигури най-добрите възможни резултати от извършваните дейности при най-ниски възможни разходи и с минимално потребление на материали, време и енергия. С цел това, организациите често наемат специалисти, запознати с подобряване на производствените и оперативните дейности, като инженери по процеси. Такъв човек може да играе ключова роля в компанията, влияейки на нейната ефективна работа и по този начин на постигането на стратегическите й цели. По-долу обясняваме подробно защо този човек е толкова влиятелен за организацията, описваме основните отговорности и очакваното заплащане. Също така посочваме какъв инструмент могат да използват, за да улеснят ежедневната си работа.
Как да изчислим и подобрим процента на напускане на служителите? Обяснение на напускането и оборота
По-високи заплати, гъвкави условия на работа, интересни предимства и положителна корпоративна култура – това са само няколко причини, поради които хората решават да напуснат работата си и да се преместят в друга компания. Докато такива напускания са естествен процес за всяка организация, когато те са твърде много в сравнение с броя на служителите, компанията трябва да се притеснява. Т.нар. процент на текучество на служителите може да помогне за идентифициране на потенциални проблеми с задържането. В днешната публикация обясняваме какво представлява този показател, как може да бъде изчислен и даваме примери за действия, които могат да бъдат предприети за намаляване на него. Четете нататък, за да разберете повече.
7 типа почивка, които трябва да получавате, за да избегнете изтощение
Постоянният натиск за постигане на KPI, продължителният стрес и липсата на баланс между работа и личен живот – тези явления стават все по-чести. Въпреки че често са краткотрайни, те могат да имат негативно въздействие върху нашето здраве и да доведат до емоционално изтощение. В днешната публикация ще представим седем типа почивка, от които се нуждаете, за да ограничите изтощението. Продължете да четете, за да разберете повече.
Как да проведем поведенческо интервю? Полезен списък с 8 примерни въпроса
Наемането на грешния човек за работата е ненужен разход. За да минимизират риска от такава ситуация, компаниите използват разнообразие от методи и техники за набиране на персонал. Един от тях е т.нар. поведенчески интервю, което им позволява бързо и точно да оценят кандидатите. В днешния пост ще обясним какво е поведенческо интервю и ще ви предоставим списък с примерни въпроси, които да зададете на кандидатите за работа в такова интервю. Продължете да четете, за да разберете повече.
Защо да наемете специалист по придобиване на таланти?
Можем да запишем няколко фактора, които имат пряко въздействие върху ефективността на компанията. Например, качеството на продукта или услугата, подходът към клиента и внедрените маркетингови стратегии. Във всеки от тези процеси обаче служителите играят важна роля, тъй като те движат бизнеса напред и са ключов фактор за успеха. Затова е от съществено значение да се изгради екип от хора с правилните умения, ангажираност и креативност. Тук влиза специалистът по придобиване на таланти. Ето какво трябва да знаете за тази роля. Продължете да четете.
Какво е моделиране на предсказуемо поведение?
Мислите ли, че предсказването на бъдещето е работа за гадател с кристална топка? Или сте на страната на скептиците, които смятат дори такива трикове за хитра манипулация? Независимо от избора ви, в двата случая вие сте отчасти прави. Предсказването на бъдещето е невъзможно, но очертаването на посоката, в която се движи, не е. В днешно време някои техники улесняват прогнозиране и моделирането на предсказуемо поведение е една от тях.
Как да внедрим адвокация на служителите на работното място? 3 лесни стъпки
Търговски представител посещава конференции или индустриални събития и говори за компанията, за която работи. Маркетингов специалист препоръчва продуктите или услугите на марка в своя блог. Професионалист по човешки ресурси публикува пост в социалните медии за това колко добре се чувства за работата си и стойността, която получава от работата в определена компания, докато промотира ново работно предложение. Тези три ситуации са най-добрите примери за това какво е застъпничество на служителите. По-долу ще го обсъдим подробно и ще ви дадем съвети как да го внедрите в бизнеса си. Четете нататък.
