В отговор на тези предизвикателства, организациите все повече се обръщат към иновативни и гъвкави стратегии за компенсация, като повишения на заплатите на базата на заслуги. По-долу описваме подробно каква е тази форма, какво я отличава и кой трябва да я получи. Ще посочим и ползите за организацията, които идват след нейното въвеждане.

Какво е повишение на заплатата на базата на заслуги?

Повишението на заплатата на базата на заслуги е увеличение на заплатата, присъждано на служителите въз основа на тяхното представяне и производителност на работа, и следователно – на техния общ принос за успеха на организацията. Целта му не е само да награди служителите (да покаже тяхната оценка) за ангажимента и работното им представяне, а по-важното – да ги мотивира да изпълняват възложените им задачи.

Обикновено се присъжда въз основа на периодични прегледи и оценки на служителите (например, тримесечно, полугодишно, годишно), въпреки че има и случаи, когато служител се откроява изключително и е награден в определен момент. Освен това, в повечето случаи, това е процентно увеличение на основната заплата, но в някои компании може да приеме и друга форма (като бонус).

Повишението на заплатата на базата на заслуги ли е просто увеличение на заплатата?

Повишението на заплатата на базата на заслуги понякога погрешно се счита за обикновено увеличение на заплатата – но е важно да се знаят разликите между двете. Обикновените увеличения на заплатите обикновено се предоставят на базата на стаж, повишение или други критерии (например, инфлационния процент), но не са свързани с необходимостта да се оценява тяхното представяне и производителност, както е при повишенията на базата на заслуги.

Освен това, обикновените увеличения обикновено са рутинни и служат основно за коригиране на заплатата на служителя спрямо промените в разходите за живот или индустриалните стандарти, докато повишението на заплатата на базата на заслуги е предназначено да награждава постижения и усилия (и по този начин да поддържа ангажимент и да мотивира допълнителна работа).

Кой трябва да получи повишение на заплатата на базата на заслуги?

Кой точно трябва да получи въпросното повишение ще зависи всеки път от политиката на компанията за възнаграждение, ценностите, които тя поставя, и процеса на оценка на служителите. Най-често обаче, такива критерии и фактори като:

  • Работно представяне – например, постигане на цели за продажби, подобрена производителност, значителен принос за проекти, постижения в иновациите,
  • Качество на работа – тоест, продуктите или услугите, които предоставят, и допълнително, начинът, по който изпълняват задълженията си, като бързина или навременност,
  • Креативност – хора, които допринасят за въвеждането на нови идеи, процеси или продукти, могат да бъдат наградени за своите иновации,
  • Професионално развитие – служители, които инвестират в своето професионално развитие чрез обучение, курсове или придобиване на нови умения, могат да бъдат наградени за усилията си за подобрение,
  • Принос към постигането на целите на организацията – служители, които правят значителен принос за стратегическите цели на компанията, заслужават повишения. Това могат да бъдат тези, отговорни за растежа на приходите, намаляване на разходите или развитие на нови пазари,
  • Показване на инициатива – хора, които активно участват в живота на компанията, проявяват инициатива, помагат за решаване на проблеми и действат извън задълженията си, могат да бъдат наградени за своето участие.

Какви са ползите от повишението на заплатата на базата на заслуги?

Защо присъждането на повишение на заплатата на базата на заслуги е важна част от политиката на човешките ресурси на компанията, независимо от индустрията, в която тя оперира? Най-забележителните причини, поради които тази форма на награда е важна, са изложени по-долу.

  1. Мотивиране на служителите да постигат по-добри резултати
  2. Повишението на заплатата на базата на заслуги е мощен инструмент за мотивиране на служителите да работят по-добре. Хората, които виждат, че техните усилия и постижения са признати и наградени, често са по-мотивирани да работят на най-високо ниво. Освен това, знаейки, че тяхната работа оказва влияние върху успеха на организацията, те са по-склонни да положат допълнителни усилия и да проявят инициатива.

  3. Подкрепа за задържане на служителите в компанията
  4. Присъждането на въпросната форма може също да помогне за задържане на талантливи служители в организацията. Когато служителите получават повишения на заплатите, те са по-малко склонни да обмислят смяна на работата или преминаване в конкурентни компании. Така, присъждането на такива награди може да помогне за намаляване на разходите, свързани с текучеството на служителите, особено при наемане и обучение на нови хора.

  5. Подобряване на производителността и качеството на работа
  6. Служителите, които получават повишения на заплатите, често се стремят към по-високи нива на производителност. Това е, защото искат да покажат, че са достойни за наградата, която току-що са получили, което може да допринесе за увеличаване на тяхната демонстрирана ефективност и производителност в компанията. В същото време, това може да се превърне в по-голямо внимание към качеството на работа – те ще се стремят да предоставят продукти и услуги с най-висок възможен стандарт.

повишение на заплатата на базата на заслуги

Повишение на заплатата на базата на заслуги – резюме

Несъмнено, повишението на заплатата на базата на заслуги е инструмент, който може ефективно да мотивира служителите да се стремят към по-добро представяне. Въпреки това, е от съществено значение да се присъжда справедливо и обективно – индивидите трябва да са наясно с критериите за получаване на такова повишение. Софтуерът за управление на проекти на Firmbee, който предлага опция за проследяване на времето, може да помогне в това отношение. Благодарение на тази функция, е възможно да се проследи колко време е необходимо на конкретен служител да изпълни определена задача и на тази основа да се определи неговото представяне, което е едно от основните критерии за получаване на повишение на заплатата на базата на заслуги.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активни пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

Мениджър по човешки ресурси с отлична способност да създава положителна атмосфера и да изгражда ценна среда за служителите. Тя обича да вижда потенциала на талантливите хора и да ги мобилизира да се развиват.

View all posts →