Какво е регистър на заинтересованите страни? | #40 Започване с управлението на проекти
Проектирането и изпълнението на проекта е сложен процес, който изисква от ръководителя на проекта да се справя с много аспекти на проекта. Един от тези аспекти е […]
Caroline Becker
Управление на времето в проекта | #43 Започване с управлението на проекти
Ефективното управление на времето в проект е от съществено значение за неговия успех. Въпреки това, според проучване на PMI от 2021 г., все още само 55% от проектите се реализират […]
Как да създадем бюджет за проект? | #42 Започване на работа с управление на проекти
Според доклад на Института по управление на проекти, през 2021 г. 62% от проектите са завършени в рамките на първоначалния бюджет. Най-добре представилият се в този […]
Анализ на риска в проектите и инструменти за улесняване на процеса | #38 Започване с управлението на проекти
Анализът на риска помага за увеличаване на шансовете за успешно завършване на проект. Но какви видове рискове могат да заплашат един проект? Какви инструменти […]
Как да определим обхвата на проект и да избегнем разширяването на обхвата? | #36 Започване с управлението на проекти
Преди дори да започне жизненият цикъл на проекта, ръководителят на проекта обмисля обхвата на проекта. Той анализира изискванията и очакванията на клиента, противопоставя ги […]
Изследване на осъществимостта – можем ли да реализираме този проект? | #37 Започване на работа с управление на проекти
Изследването на осъществимостта е ключова стъпка в определянето на това дали предложен проект е жизнеспособен и заслужава да бъде реализиран. То включва оценка на проекта […]
Как да напишем убедителен бизнес случай? | #35 Започване с управлението на проекти
Бизнес обосновката, или бизнес случая, е един от ключовите документи, подготвени от ръководителя на проекта. В крайна сметка, тя ще убеди заинтересованите страни и в крайна сметка […]
4 примера за проекти | #6 Започване с управлението на проекти
Според доклад, подготвен от Института по управление на проекти, броят на хората, работещи в управлението на проекти, ще се увеличи с 33% до 2027 година. Следователно, […]
Видове проектни срещи | #33 Започване с управлението на проекти
Стартиране и закриване, конфронтация и преговори, ежедневни и контролни… Те се различават по участниците, продължителността, както и по дневния ред. Въпреки това, всички проектни срещи имат едно нещо […]
Предизвикателства, с които се сблъскват проектните мениджъри, когато работят с екип | #32 Започване на работа с управление на проекти
Когато работата с екипа не върви както трябва, ръководителят на проекта трябва да диагностицира проблема възможно най-скоро. Какво причинява […]
