Сред съвременните компании все по-често може да се забележи подход, който третира служителя като най-важния актив на компанията, осигурявайки постигането на зададените бизнес и имиджови цели. По тази причина компании в различни индустрии се опитват да установят най-добрите възможни условия на работа (например, що се отнася до гъвкавостта на мястото или времето), подкрепяйки развитието на нови умения, грижайки се за физическото и психичното благополучие или проектиране на атрактивни политики за придобивки. От ключово значение в този контекст обаче е преди всичко лидер, който може да управлява правилно своя екип. Това, от своя страна, изисква от него или нея да притежава такава черта като емоционална интелигентност. По-долу обясняваме значението й в контекста на доброто лидерство.

Според пирамидата на Маслоу, сред основните човешки нужди, без удовлетворяването на които човек не може да функционира правилно (т.нар. нужди от първи ред) […]

Днес клиентите, бизнес партньорите, кандидатите за работа и настоящите служители все повече се интересуват от това как компаниите се справят с въпроса за устойчивото развитие. Критично е компаниите да внедряват устойчиви практики в своите операции и индивидуални процеси. Намирането на баланс между икономическите ползи, грижата за планетата и действието в съответствие с човешките нужди е огромно предизвикателство, което обикновено се възлага на специализирани екипи или директори. Въпреки това, отделът по човешки ресурси, отговорен за управлението на човешките ресурси и брандирането на работодателя, трябва активно да участва в прилагането на практики за устойчиво развитие. В днешната публикация в блога ще обясним ролята на HR в устойчивия бизнес. Продължете да четете.

В края на миналата година имаше много разговори в HR относно нова тенденция на пазара на труда, която беше описана […]

Трябва ли да се фокусираме върху постигането на желаните резултати или върху скоростта и количеството на извършената работа? – това е въпрос от критично значение за ефективността, успеха или дългосрочното развитие на компанията, който организациите и индивидите в различни индустрии си задават всеки ден. Отговорът е съществен за определяне на приоритетите и очакванията към служителите. В днешната статия ще разгледаме основните разлики между ефективност и резултатност, както и влиянието на тези два концепта върху управлението и качеството на работата. Четете нататък, за да разберете повече.

Експертите по човешки ресурси постоянно подчертават важността на първите седмици на нов служител в компанията – така наречения период на въвеждане. Това време изисква подходяща индукция, запознаване с екипа и задълженията, както и осигуряване на комфорт на човека в новото работно място. Напоследък обаче можем да наблюдаваме нарастващ интерес към периода между подписването на договора и започването на работа в компанията – наричан предвеждане – и неговото влияние върху това дали служителят ще има положително отношение в първите дни на работа. По-долу обясняваме какво точно обхваща предвеждането и защо е толкова съществено. Ще посочим и какви добри практики си струва да се внедрят в тази област в компанията.

Сигурно сте се сблъсквали повече от веднъж с факта, че високопрофилни хора, които изпълняват значителни задължения и се отличават с образованието и по-високите си доходи (държавни служители, адвокати, лекари, ръководители, хора, заети в публичния сектор и др.) се наричат „бели яки“. Този термин стана широко разпространен през 50-те години на миналия век в Съединените щати (вероятно за първи път е използван от американския писател Аптън Синклер), когато средната класа започна да се оформя (и класическото разделение между земеделие, индустрия и услуги започна да изчезва), ставайки част от настоящия ландшафт на номенклатурата на американския трудов пазар. С течение на времето, в допълнение към белия цвят, се появиха и други нюанси, за да се определят типовете работници с яки в САЩ, което по-късно беше преведено и в други страни. По-долу са допълнителни групи, които можем да различим на трудовия пазар.

Все по-често се среща в компании от различни индустрии, при ситуация на раздяла с настоящ служител, да се провеждат анкети или интервюта при напускане, за да се установи мнението на напускащия човек (за ръководителя, екипа или компанията и т.н.). По този начин получавате информация за положителни елементи, които да се укрепят, и отрицателни елементи, които да се подобрят – като по този начин показвате, дори в края на сътрудничеството, че мнението на служителя има значение. Още по-добре, някои компании смятат, че мнението на служителите е важно още от момента, в който те влязат на новото работно място – за тази цел те прилагат т.нар. интервю при влизане. По-долу обясняваме за какво става въпрос в този процес и посочваме неговите предимства, както и споделяме примерни въпроси, които да зададете на нов служител.

Поддържането на добри отношения с служителите е един от ключовите елементи на ефективното управление на човешките ресурси – и следователно много важна задача за HR отдела. Това е особено актуално в днешно време, когато става все по-трудно да се задържат талантливи служители. Компании от различни индустрии търсят начини да накарат служителите си да се чувстват ценени и обгрижвани, и по този начин да ги мотивират да работят. Има смисъл да се направи това още от самото начало, а пакетът за посрещане на служителите може да ви помогне в това отношение. В днешната статия ще обясним ползите от създаването на пакети за посрещане на служителите и какво да включите в тях. Четете нататък, за да разберете повече.

Специалистите по човешки ресурси често подчертават важността на първите дни (седмици) на нов служител в компанията – т.е. процеса на въвеждане. Това е така, защото начинът, по който протича внедряването на наемателя (запознаване с задълженията, интеграция с екипа, разбиране на организационната култура и т.н.) определя дали те ще останат в компанията изобщо. Тук обаче можем да отбележим, че все повече компании (независимо от индустрията или размера) избират т.нар. интервю за напускане. Това гарантира, че както началото, така и краят му (процесът на напускане) включват възможно най-положителен опит. По-долу обясняваме какво точно представлява интервюто за напускане и какви ползи носи, както и посочваме най-добрите въпроси, които да зададете на напускащия служител.