„Работите, които трябва да бъдат свършени“ (JTBD) е инструмент, който ни позволява да разгледаме нуждите на клиентите от съвсем различна перспектива. Приемайки този подход, забравяме за характеристиките на цифровия продукт. За момент отстраняваме мислите за технически иновации и подобрения. Вместо да се фокусираме върху продукта, който предлагаме, се концентрираме върху задачите, които нашите клиенти искат да изпълнят. Продължете да четете, за да разберете повече.

Злато, диаманти или може би приложения? В днешно време цифровите продукти стават толкова ценни, колкото традиционните съкровища. Но как да оценим правилно тяхната стойност? Нека разгледаме стратегии и тактики, които помагат на мениджърите на проекти и екипите да изберат правилните модели на ценообразуване за своите продукти и след това да ги оценят, за да реализират печалба. Продължете да четете, за да разберете повече.

В сферата на цифровите продукти бъдещето започва днес. Винаги сме на една крачка разстояние от следващата пробивна иновация. Затова е полезно да разберем как технологията влияе на цифровите продукти и как можем да използваме тези знания, за да създадем ефективна продуктова стратегия. Но как другите компании използват последните тенденции? Как да избегнем капаните при планирането на бъдещето на цифров продукт? Какво е бъдещето на продуктовия дизайн? Прочетете нашата статия и разберете.

Управлението на цифров продукт е предизвикателна задача. То изисква гъвкавост и способност за адаптиране към променящите се изисквания на клиентите. В този контекст Agile става безценен инструмент. Но как да използваме Agile в управлението на цифрови продукти? Четете нататък, за да разберете повече.

EOL (Край на живота) е последният етап от жизнения цикъл на всеки продукт. Въпреки това, решението да се прекрати един продукт винаги е предизвикателство за всеки продуктов мениджър. То трябва да бъде балансирано между желанието да се предостави стойност на потребителите и нежеланието да се инвестира в продукт, който вече не е печеливш или не е в съответствие с целите на компанията. Продължете да четете, за да разберете повече.

Управлението на цифров продукт е доста предизвикателство. Един от ключовите аспекти на този процес е измерването на успеха на продукта. Но как да го направим? Кои метрики са най-важни? И как да избегнем често срещаните грешки? Намерете отговорите на тези въпроси в тази статия. Нека да започнем!

Ерата на генеративния ИИ едва започва. Според последния доклад на McKinsey Global Institute от юни 2023 г., генеративният ИИ има потенциала да увеличи производителността на труда с 0.1-0.6% годишно през следващите 10-20 години. Не е много?

В областта на технологиите, където конкуренцията е ожесточена, оптимизацията на продуктите и разработката на продукти стават съществени елементи от стратегията на всяка компания. В тази статия ще обсъдим как тези елементи влияят на успеха на цифровия продукт и как могат да бъдат използвани ефективно. Четете нататък.

Социалната корпоративна отговорност (CSR) е модна дума, която от няколко години звучи силно в бизнес средата. Компаниите все повече осъзнават, че техните действия не се ограничават само до икономическата сфера, а също така оказват влияние върху обществото и, преди всичко, върху околната среда (за което екологичните активисти също бият тревога). С развитието на концепцията за CSR, нови термини се появиха, за да определят тези дейности по-точно.

Пускането на нов продукт е предизвикателство, което изисква не само иновативна идея, но и ефективна стратегия. В тази статия ще ви дадем някои полезни съвети как успешно да представите нов цифров продукт на пазара, като обсъдим ключови стратегии и тактики. Продължете да четете.