Културно съответствие или добавяне на култура в изграждането на екип?

Въпреки това, е отбелязано, че правенето на това може да доведе до наемане на хора, които мислят по един и същи начин. Така човек лишава себе си (по собствено желание) от възможността да получи резултатите, които идват от сблъсъка с хора с различни възгледи и перспективи – както позволява добавянето на култура. По-долу обясняваме точно какви са и двата подхода, като разглеждаме кой от тях е по-добър за изграждане на сплотен екип.

Какво е културна съвместимост?

Концепцията за културна съвместимост предполага, че най-добрите служители са тези, които се вписват в съществуващата организационна култура. На практика това означава, че компанията търси кандидати, които имат подобни ценности, вярвания и стилове на работа с текущите служители на организацията. Важно е новите наемания да се интегрират лесно в съществуващия екип, да споделят общи цели и да могат да се адаптират към преобладаващите норми и очаквания.

С този подход, като част от процеса на наемане, HR или трета страна, специализирана в тази област, се фокусира върху идентифицирането на служители, които ще се впишат в текущата организационна култура, за да поддържат единство и сплотеност в екипа. Така може да се каже, че с културната съвместимост екипът работи заедно хармонично, без да предизвиква ненужни конфликти между отделните членове.

Добавяне на култура – какво отличава този подход?

Добавянето на култура трябва да се счита за противоположност на описания по-горе подход. Тази концепция предполага, че културното разнообразие в екипа носи по-голяма стойност и иновации. Вместо да се фокусира върху вписването в съществуваща култура, организацията търси служители, които ще донесат уникални перспективи, опит и умения в екипа.

Тази идея се основава на убеждението, че културното разнообразие води до по-добра способност за решаване на проблеми, креативно мислене и адаптиране към промяна. Чрез привнасяне на различни гледни точки и широк спектър от умения, екипът става по-креативен и гъвкав, което води до по-добро представяне в ежедневната работа – особено при стратегическо мислене и разработване на концепции с висока бизнес значимост.

Културна съвместимост или добавяне на култура – кой подход е по-добър?

Даването на ясен отговор на този въпрос е много трудно, главно защото и културната съвместимост, и добавянето на култура имат своите предимства и недостатъци. Най-голямото предимство на първия подход е, че събирайки хора с подобни черти, ценности и модели, се улеснява сътрудничеството между тях.

Въпреки това, в същото време културната съвместимост може да доведе до липса на разнообразие в мисленето, което от своя страна води до вид застой – особено ако компанията планира да създаде нов продукт, да навлезе на нов пазар или да насочи усилията си към нова група потребители. Иновацията определено е по-голяма, когато екипът е сформиран според подхода на добавяне на култура. Въпреки това, такъв подход не е без недостатъци – разнообразният екип може да бъде по-труден за управление, тъй като различните перспективи и ценности могат да доведат до конфликти.

Културна съвместимост и добавяне на култура – обобщение

Как да се подходи към изграждането на екип, когато и двата описани подхода имат своите добри и лоши страни? Най-добрата идея изглежда е да се търси баланс между културната съвместимост и добавянето на култура при изграждането на екип. Какво означава това на практика? Професионалистите в HR подчертават, че е важно да се намери човек, който ще се впише в другите членове на екипа, но който също така ще се откроява с креативността и уникалната си перспектива, както и с куража си да изразява мнението си.

В крайна сметка, преследването и умелото управление на културното разнообразие може да донесе ползи под формата на увеличена иновация, ефективност и удовлетвореност на служителите, което е най-важното за всеки работодател. Това става изключително важно, особено в момент, когато работните места трябва да бъдат все по-отворени за наемане на хора, принадлежащи към напълно различни култури (в резултат на глобализацията, дистанционната работа или липсата на таланти на вътрешния пазар).

Прочетете също: Стратегии за ефективни бизнес срещи

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.