Nicole Mankin
Стратегиите за привличане на таланти са едно от най-важните решения, които компаниите имат във връзка с глобалните промени и проблема с “Великото напускане”. Прочетете статията, за да разберете повече за стратегиите, които могат да ви помогнат да намерите най-добрите таланти за вашия бизнес.
Най-добри стратегии за привличане на таланти – съдържание:
Стратегии за привличане на таланти
Съвременните бизнеси трябва да направят всичко възможно, за да увеличат задържането на служителите, а само управлението на таланти, което използва най-добрите стратегии, може да помогне за това. Най-добрите стратегии за привличане на таланти са следните:
Заплащане. Вашата организация трябва да бъде готова да отговаря или дори да надвишава пазарното заплащане. Компанията трябва да знае в детайли за ситуацията на пазара и да може да създаде конкурентно възнаграждение, за да може да привлече нови таланти. Компанията, която не може да съответства на това, което другите бизнеси предлагат на своите служители, е обречена на провал в привличането на таланти.
Никой не желае да работи за по-малко, когато на друго място може да получи много повече. Страхотната култура на компанията вече не е от значение – хората работят от вкъщи, все по-често сами, следователно единственият фактор, който може да ги задържи в организацията, е заплатата им.
Обмислете използването на ATS. Всички процеси, свързани с наемането и назначаването, са времеемки и досадни. Отнема много време и усилия да се събират, съхраняват и обработват всички документи, да не говорим за необходимостта от извличане и анализ на данни. За да можете да сравнявате много кандидати в съответствие с техните основни умения и опит, можете да решите да интегрирате автоматизация в процесите си. Системите за проследяване на кандидати (ATS) стават все по-сложни и с използването на изкуствен интелект (AI) те ни предоставят по-добри аналитични резултати.
Качествен ATS трябва да може да анализира данните на всички ваши кандидати, да ги филтрира в съответствие с предварително зададените ви стойности и да ускори процеса на вземане на решения. Някои от началните етапи, като тестове, провеждане на анкети, попълване на основни документи, също могат да бъдат улеснени с използването на ATS.
Наемайте вътрешно. Прегледайте работната си сила и проверете дали някои от най-нужните кандидати не са вече наети във вашата собствена компания. Търсенето на най-подходящите индивиди трябва да започне оттам – наемането вътрешно намалява разходите за наемане, въвеждане и обучение, следователно си струва да се обмисли. Прегледът на способностите на вече наетите индивиди трябва да бъде част от текущата практика, тъй като вътрешното наемане не само спестява пари, но и увеличава лоялността на персонала.
Наемайте контрактори и дистанционни работници. Не всички ваши служители трябва да бъдат наети на база на постоянен трудов договор и да работят в собственото ви офис. Обмислете различни опции за наемане, бъдете гъвкави, защото някои от най-талантливите служители вече предпочитат да работят дистанционно или избират по-гъвкави форми на заетост. Бъдете в състояние да предложите всичко това и да привлечете таланти в компанията си.
Помнете за разнообразието и включването. Повечето от най-големите компании в света вече са открили, че за да привлекат таланти, организацията трябва да бъде отворена към разнообразието на индивидите. Бизнесът трябва да има внедрени политики за включване и разнообразието трябва да бъде една от основните ценности на средата.
Предишно използвани, по-малко ефективни, модели на наемане бяха базирани на референции, където един бял мъж препоръчваше друг бял мъж за следващия служител. Този метод на търсене се оказа неефективен. Талантът може да расте във всички социални слоеве и да бъде от различен: възраст, пол, етническа принадлежност или раса. Компаниите, които не могат да приемат разнообразието, са обречени на провал.
Фокусирайте се върху благосъстоянието и психичното здраве. Съвременните служители разбират, че качеството на работата означава качество на живота. Те остават при работодателя си, докато условията на работа са достатъчно добри, за да ги задържат. Лошите условия на работа са най-известната причина служителите да вземат решение за напускане, следвани от ниските заплати, нуждата от промяна и плановете за собствен бизнес. Програмите за благосъстояние са задължителни за съвременните работодатели – за да поддържат конкуренцията, вашата организация трябва да помисли и за такава иновация.
Използвайте социални медии за наемане. Повечето хора, които имат достъп до новите технологии, използват социални медии – според статистиката това е 58% от всички хора в света и достига до 4,62 милиарда души. Те прекарват много време в забавление, но също така следят и взаимодействат с марки и търсят работа.
Някои от техниките за наемане, които са били използвани до сега, вече не са релевантни за големи маси от хора. За да могат да намерят и привлекат таланти, компаниите трябва да рекламират чрез социалните медии. Обемът на рекламата, скоростта и честотата на обявите за работа – всичко това трябва да бъде коригирано спрямо високото използване на този медиум, за да се постигнат необходимите резултати.
Познайте своите бъдещи служители. Има огромни разлики между поколенията служители и компаниите, които знаят точно как да предоставят правилните условия на работа за своите бъдещи служители, имат по-добри шансове да привлекат таланти. За да разберат проблема, мениджърите трябва да помнят, че например Поколение Z (на възраст 18-24 години днес) ще представлява 27% от глобалната работна сила, докато Милениалите ще представляват 75% от глобалната работна сила до 2025 година.
И двете поколения могат да се считат за глобални, тъй като имат постоянна връзка с света чрез цифрови технологии. Тези поколения служители имат различни очаквания от тези, които техните родители са имали. За да привлекат индивиди от Поколение Z и поколението на Милениалите, компаниите трябва да разберат, че те: предпочитат да работят от вкъщи, ценят разнообразието и включването, очакват баланс между работа и живот, както и обръщат внимание на равенството и екологичните проблеми.
Резюме
Начините на вчера вече не са надеждни – обществата се променят бързо, новите поколения служители са по-мобилни, цифрови. Осведомеността за социалните проблеми също се увеличи и служителите днес очакват повече от своите работодатели, отколкото родителите им. Всички компании, които искат да привлекат таланти, трябва да прилагат нови стратегии за привличане, в противен случай може да не успеят да запълнят всички позиции, които изискват по-голям талант, способност и умение. Стратегиите за привличане трябва да следват глобалните тенденции и да се променят в съответствие с модерните очаквания, в противен случай ще останат неуспешни.
Прочетете също: Връзка между управлението на разнообразието и равните възможности за заетост на работното място
Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.
Nicole Mankin
Мениджър по човешки ресурси с отлична способност да създава положителна атмосфера и да изгражда ценна среда за служителите. Тя обича да вижда потенциала на талантливите хора и да ги мобилизира да се развиват.
