Ролята на набиране на персонал в управлението на таланти. 3 важни причини да направите вашия HR екип по-ориентиран към таланти.

Управлението на таланти ли е да намерим правилния човек за работата? Каква е ролята на човешките ресурси в управлението на таланти? Какво е управлението на таланти и защо е толкова важно за вашата компания? Прочетете статията, за да разберете повече за ролята на наемането и другите процеси в управлението на таланти.

Роля на наемането в управлението на таланти – съдържание:

1. Какво е управлението на таланти?
2. Кой е отговорен за управлението на таланти?
3. Стратегии за управление на таланти
4. Резюме

Какво е управлението на таланти?

Повечето хора вярват, че управлението на таланти е свързано с търсенето на най-подходящите кандидати за обявената работа. Това е правилно предположение, защото страхотното управление на таланти започва в отдела за човешки ресурси по време на наемането, но управлението на таланти надхвърля наемането и изисква много повече усилия. След търсенето на човек и наемането на правилния индивид, идва време за още повече процеси, които съставляват управлението на таланти: въвеждане, обучение, оценка на представянето и планиране на кариерата.

Съвременните компании трябва да направят всичко възможно, за да намалят текучеството на служителите и да увеличат задържането на служителите – само качественото управление на таланти може да спре отличните служители да напуснат преждевременно. По-високото задържане на внимателно подбрани таланти е един от най-важните фактори, които водят до успех на пазара.

Управлението на таланти не е просто – всъщност е много изискващо като процес и изисква много внимание, стратегическо мислене и планиране. По-доброто разбиране на важността на управлението на таланти означава, че дейностите на отделите за човешки ресурси могат да станат основен елемент на компаниите в бъдеще. Без добро управление на таланти няма напредък, тъй като високото текучество на служителите винаги се разглежда като ненужни разходи.

Някои от мениджърите подчертават, че в момента на пазара на труда има ожесточена конкуренция между компаниите, които трябва да направят всичко възможно, за да привлекат най-талантливите служители. Пазарът на труда никога не е имал толкова голяма нужда от висококачествени кандидати, колкото днес. Увеличението на търсенето на когнитивна сила няма да забави – някои от най-високите, най-предизвикателни позиции остават отворени, защото няма достатъчно подходящи индивиди, които да ги заемат.

Кой е отговорен за управлението на таланти?

Отделите за човешки ресурси вече не са единствените играчи, отговорни за управлението на таланти, въпреки че целият процес започва в самото начало с наемането. Забелязано е, че и други отдели в компанията имат значителен влияние върху задържането на таланти.

В по-малки компании управлението на таланти е една от задълженията на мениджъра по човешки ресурси, но по-големите организации назначават индивиди, които надзирават няколко отдела и носят по-специфични наименования на длъжности, които не са свързани с ролите в HR. Индивидите, които се специализират в управлението на таланти, може вече да не са част от екипа по човешки ресурси.

Управлението на таланти изисква стратегическо планиране, което отразява цялата кариера на един служител в компанията. Процесът започва с наемането и преминава през: наемане, въвеждане, обучение, оценка, до повишение. Той трябва да включва процеси, свързани с възнаграждението и да се занимава с: заплати и предимства. Работните условия и допълнителните предимства с нефинансова стойност също трябва да бъдат взети под внимание. Мениджърът по таланти е станал една от най-важните роли в съвременната компания.

Стратегии за управление на таланти

Има няколко стратегии за управление на таланти, които изглеждат успешни.

Първата стъпка в управлението на таланти е прегледът на настоящата работна сила. Търсенето на най-добрите бъдещи лидери винаги трябва да започва в собствената компания. Някои от талантите може вече да са на борда и просто да чакат да бъдат идентифицирани и преместени на различни позиции. Внимателният преглед на целия текущ персонал позволява да се намерят пропуски в заетостта и позиции, които трябва да бъдат запълнени с нови служители.

Наемането е нашата втора, най-очевидна стратегия и обхваща наемането и въвеждането на нови служители. Тук ролята на наемането в управлението на таланти не може да бъде пренебрегната. Мениджърите трябва да обмислят два различни начина на търсене: програма за препоръки и headhunting. Само рекламата може да не е достатъчна, ако компанията трябва да намери таланти. Опитайте да насърчите най-талантливите и успешни от вашите служители да говорят с други специалисти, които може да се интересуват от позицията във вашата компания.

Добре организираната програма за препоръки може да бъде по-евтина от традиционното, дълго, неефективно наемане и определено най-ефективна, когато качеството на кандидата е фактор. Headhunting може да се окаже дори по-ефективно – може да е скъпо в началния етап, но придобиването на таланти никога не е било евтино, така че си струва да се изчисли разходът.

Третата стратегия е свързана с ценността на самата работа. Мениджърите трябва да държат своите талантливи служители щастливи и заети. Скуката е по-опасна от липсата на повишение – талантливите индивиди не могат да бъдат оставени без предизвикателства, които отговарят на техния потенциал. Компанията трябва да направи инвестиция и да предостави на служителите обучение, програми за коучинг и възможности за развитие, в противен случай те може да решат да напуснат за по-добри условия.

Резюме

Управлението на таланти трябва да стане част от корпоративната култура. Ролята на правилния подход не може да бъде подценявана в управлението на таланти – без внимателно планиране на кариерните пътища на вашите служители и стратегическо мислене за техните възможности за развитие няма напредък и иновации. Високото текучество е най-вредният фактор за компаниите, които трябва да направят всичко възможно, за да задържат своите таланти. Управлението на таланти е подходът, необходим за поддържане на продуктивността на служителите и увеличаване на процента на задържане.

Прочетете също: Връзка между управлението на разнообразието и равните възможности за заетост на работното място

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.