Как да спрем тихото напускане в компанията си? 4 невероятни метода за HR отдела

Как да спрем тихото напускане в компанията си? Знаете ли колко от вашите служители вече тихо са напуснали и не са готови да положат допълнителни усилия? Новата тенденция на тихото напускане беше наблюдавана наскоро на пазара на труда, но вече привлече увеличен интерес в социалните медии. Какво е тихо напускане и как компаниите, особено отделите по човешки ресурси, могат да се справят с този широко разпространен проблем?

Как да спрем тихото напускане? – съдържание:

1. Как да спрем тихото напускане?
2. Какво е тихо напускане?
3. Как да спрем тихото напускане – съвети за HR
4. Резюме

Как да спрем тихото напускане?

Култът на работата – това е подходът към работата, който беше широко разпространен сред представителите на поколения X и Y (индивиди, които в момента са между 30 и 60 години). Съществува общо възприятие сред по-старите поколения, че тяхната работа е важна стойност в живота им, която им позволява да получат всички желани блага (собствено жилище, кола и т.н.), които символизират социалния статус на притежателя.

Вижте също: Тихо напускане – трябва ли да работим усилено, за да бъдем щастливи?

Представителите на тези две поколения бяха възпитани да вярват, че най-важното в живота е да намерят добра работа, за да се чувстват сигурни. Тази вяра не съвпада с ценностите на поколение Z, което все по-често се свързва с тенденцията на тихото напускане.

Какво е тихо напускане?

“Работата не е твоят живот” пишат младите потребители на TikTok в профилите си в САЩ. Те също говорят за тихото напускане. За какво става въпрос? Тихото напускане се определя като съзнателно, планирано отказване от ангажираност към работата в областта, която надхвърля стандартните задължения, изброени в трудовия договор.

Посоченият подход е резултат от убеждението, че работата не може да бъде най-високата стойност в живота. Освен това, работата трябва да носи удовлетворение без да причинява прекомерен стрес и да нарушава баланса между личния и професионалния живот.

Тихите напуснали:

• изпълняват само възложените им задължения
• не участват в проекти, които не са им възложени директно
• не стават емоционално ангажирани в работата
• не поемат отговорност за задачите на други индивиди
• не предприемат задачи, за които не са платени
• се фокусират върху благосъстоянието, стремят се да постигнат баланс между работа и личен живот и се грижат за психичното си здраве

Наблюдението на новата тенденция е повдигнало тревога в много компании по света. От какво се страхуват работодателите? Къде е причината за тяхната загриженост? Те се страхуват от намаляване на ефективността в резултат на по-малката ангажираност на служителите. Лошите резултати означават по-малки печалби и това може да доведе до съкращения и намаляване на разходите. Поради тази причина, лицата, отговорни за човешките ресурси в компанията, правят всичко възможно, за да спрат тенденцията на тихото напускане в своята компания.

Как да спрем тихото напускане – съвети за HR

Възможно ли е да се открие кой вече е тихо напуснал и показва ограничен интерес към задълженията си, и кой е близо до изтощение или други негативни психични състояния? Възможно ли е да се предотврати компанията от тренда на тихото напускане? Има ли HR инструментите да се грижи за служителите, застрашени от умора от работа и постоянни очаквания? Отговорът на всички тези въпроси е да. Мениджърите и вземащите решения трябва да изградят правилната организационна култура в компанията, която да бъде адаптирана към нуждите на по-младите служители.

Какви стъпки трябва да предприемете?

• Провеждайте редовни разговори и давайте обратна връзка. Искрен разговор с служителя е най-лесният начин да разберете за неговото благосъстояние. Трябва да им дадете пространство да споделят мненията си и трябва да чуете исканията им, за да можете да адаптирате работното място към техните изисквания. Разговорът е шанс да се диагностицира дали контактът между ръководителя на екипа и служителя е адекватен на нуждите на компанията. Трябва да се помни, че служителите напускат заради лоши, неприятни и груби шефове – понякога наистина бързо.
• Организирайте обучение за служителите и ръководния състав. Какви са фазите на професионалното изтощение? Какви соматични и психологически симптоми характеризират всяка от тези фази? Как можем да диагностицираме стреса на работното място и да помогнем на членовете на екипа с техните проблеми? Ръководителите на екипи, които са добре обучени и информирани по въпроса, трябва да могат да забележат тревожните симптоми на тихото напускане.

На служителите трябва да се предостави обучение за справяне със стреса на работното място, както и подготовка за отпуските или поддържане на баланса между работа и личен живот. Повишената осведоменост е най-добрият начин да се внедрят правилните подходи и практики в ежедневната работа. Инициативата, показана от служителя, трябва да бъде високо оценена от по-младите служители.

• Насърчавайте грижата за психичното и физическото здраве. Много компании решават да финансират срещи в клиника за психично здраве. Това е най-простият начин да покажете на служителя, че компанията се грижи за неговото психично здраве и знае, че здравето му е необходимо за правилното изпълнение на задълженията му.

Полезно в тази област е гъвкавостта на работното време – времето и мястото на работа не трябва да бъдат строго определени. Професионалните предимства трябва да бъдат адаптирани към нуждите на служителя – могат да се предлагат някои форми на физическа активност, както и опции за работа на ваканция или удължени отпуски и т.н.

• Награждавайте ангажираността и показвайте перспективи. Служителите обичат да се чувстват оценени и забелязани, особено когато изразяват по-високо ниво на ангажираност. Трябва да покажете своята благодарност и най-добрият начин да го направите е да използвате различни видове награди – не всички от тях трябва да бъдат финансови. Помнете за служителите, които са застрашени от професионално изтощение поради несигурността на пазара на труда и кариерните перспективи.

Използвайте техники за картографиране на компетенции, което е страхотна стратегия за оценка на способностите на вашите служители по структуриран и организиран начин. Тази стратегия трябва да ви позволи да планирате кариерни пътища за вашите служители, което трябва да им даде перспектива и цел за бъдещето. Ясната визия за вашето развитие и възможните печалби е един от най-добрите начини да защитите служителя си от тенденцията на тихото напускане.

Резюме

Тихото напускане стана един от проблемите на съвременния пазар на труда и в момента е трудно да се оцени как тази тенденция ще се развие в бъдеще. В идните години новите поколения служители ще съставляват мнозинството от работната сила и компаниите трябва да бъдат подготвени предварително. Как да спрем тихото напускане не е просто риторичен въпрос, а сериозен проблем, с който отделите по човешки ресурси трябва да се справят с методите си.

Прочетете също: Глобални тенденции в лидерството в бизнеса за 2022 и 2023

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.