Вътрешно набиране срещу външно набиране

Ангажиментът на истински професионалисти е основата на всички успешни компании. Човешките ресурси са отделът, отговорен за установяването на ценни партньорства, и използва две стратегии, за да го направи. Това са техники за привличане на кандидати и активна рекрутингова стратегия. Всяка от тях има различни приоритети и спецификации, но целта е обща – да се наемат най-добрите кандидати. Каква е разликата между двете? Коя форма ще работи във вашата организация? Разгледайте нашата статия, за да разберете!

Привличане на кандидати срещу активен рекрутинг – съдържание:

1. Привличане на кандидати
2. Предимства на активния рекрутинг
3. Процесът на рекрутинг
4. Активен рекрутинг
5. Предимства на активния рекрутинг
6. Процесът на рекрутинг
7. Привличане на кандидати срещу активен рекрутинг, коя да изберем?

Привличане на кандидати

Първата тактика за търсене на потенциални служители се фокусира върху интереса и привличането на кандидати в централата на компанията. Такава политика изисква ефективни дейности, за да накара кандидата да реши да работи именно с промотираната компания.

Привличането на кандидати се отличава с дългосрочната перспектива на предприетите усилия. Основната цел на извършената дейност е да се проектира и систематично изгражда уникален бизнес бранд. Такива дейности изискват увеличени усилия и инвестиции, но също така автоматично разширяване на броя на ценните кандидати, което ограничава последващите разходи на процеса на рекрутинг.

Следователно, тази форма на рекрутинг изисква слоеве търпение и упоритост, но резултатите ще бъдат наистина възнаграждаващи. Бизнесите, които използват привличане на кандидати, изпитват значително подобрение в спестяванията, ефективността на наетите професионалисти и качеството на техните компетенции.

Предимства на привличането на кандидати

• По-малко ангажираност към процеса на рекрутинг
• Широк и универсален пул от налични кандидати
• Устойчивото и безвременно въздействие на вашите усилия

Процесът на рекрутинг

1. Амбицията на служителите по човешки ресурси е да създадат условия, при които потенциален служител да бъде заинтригуван от налична оферта. Основната стъпка е да идентифицират точно и надеждно индивида, който ще стане перфектен член на екипа, както и да определят работната позиция и необходимите умения. Кандидатът трябва да се вписва в организационната култура и философия на бранда.
2. Следващата стъпка е да създадете предложение за работа, адаптирано към действителния тип позиция. Освен съществената релевантност и подчертаването на най-важните умения, визуалният аспект е много важен. Цялото трябва да бъде ясно, прозрачно и интуитивно за четене.
3. Последното действие се фокусира върху създаването на добре обмислен комплект съдържание – блог статии и публикации в социалните медии. Намерението на тези операции е да изложат мотива, поради който си струва да се започне нова кариера. Основните стимули включват заплата, всякакви предимства, възможността за напредък, работната среда и културата и методологията на работа в областта на компанията.

Активен рекрутинг

Тази традиционна форма на план променя фокуса, тъй като HR е натоварен с намирането на подходящи кандидати. Активният стил на наемане запълва текущата нужда от нови позиции, което включва контакт и предлагане на кандидатури.

Активният рекрутинг представя краткосрочен оперативен профил. Той елиминира обширен и сложен представителен план, което означава такси и дълги процедури. Това също означава, че няма последователен и активиращ имидж, който може да се използва за рекрутинг амбиции.

Предимства на активния рекрутинг

• Ясно представяне на кандидата
• Шанс да намерите служител, който перфектно отговаря на очакванията на компанията
• Личният характер на комуникацията създава и укрепва отношенията, дори в началната фаза на сътрудничество

Процесът на рекрутинг

1. Първата опасност на процеса се отнася до трудността да се генерира вълнение и любопитство сред възможните аудитории. Такава бариера поставя натиск да се запознаете подробно с индивида и да формулирате оценка на неговата стойност, която отговаря на желаните умения и квалификации. Практична идея е да се участва в специално организирани събития, обучения, курсове и търговски изложения.
2. Последният елемент изисква прецизна, но деликатна диагностика на очакванията на даден кандидат. Правилната оценка на тези фактори ще позволи положително партньорство.

Привличане на кандидати срещу активен рекрутинг, коя да изберем?

Отговорът не е еднозначен и решението трябва да зависи от персонализираните нужди и атрибутите на вашия бизнес. Много опитни мениджъри по човешки ресурси избират комплексна стратегия, за да увеличат ефективността на своите усилия за рекрутинг.

В този контекст, привличането на кандидати е основна функция на HR, която моделира имиджа на желаното работно място, ангажирайки вниманието на кандидатите. Липсата на резултати задейства метода на активен рекрутинг, който запълва текущите кадрови пропуски. Само комбинацията от двете описани техники предоставя ефективен и цялостен формат за набиране на експерти.

Прочетете също: Въвеждане в работа в 4 стъпки

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активните пчели в Facebook и Twitter.