2 модела за управление на таланти

Какви са най-добрите модели за управление на таланти? Колко важно е за компанията да има такъв? Знаете ли защо управлението на таланти е един от най-важните аспекти на управлението на бизнеса? Прочетете статията, за да научите повече за практиките и методите за управление на таланти.

Модели за управление на таланти – съдържание:

1. Какво е управление на таланти?
2. Добри практики в управлението на таланти
3. Какви са ползите от управлението на таланти?
4. Модели за управление на таланти
5. Резюме

Какво е управление на таланти?

Терминът управление на таланти беше въведен през 90-те години, за да изрази прехода в управлението на човешките ресурси към управление на квалифицирани индивиди през цялата им кариера. В съвременността управлението на таланти е огромна област в човешките ресурси. Запазването и развитието на таланти е един от най-важните аспекти на управлението на бизнеса, тъй като все повече професионалисти се сблъскват с проблема с високия оборот на служителите.

Управлението на таланти е подход, който компаниите прилагат, за да привлекат правилните кандидати, да ги задържат и да им помогнат да се развиват. Най-голямата трудност в управлението на таланти е намирането на кандидати с необходимите умения, способности и опит. Следващата трудност е аспектът на привличането на тези добри кандидати да се присъединят към компанията. Следващата цел на управлението на таланти е насочена към задържането на таланта в организацията.

Добри практики в управлението на таланти

Управлението на таланти е от съществено значение за организациите, но трябва да бъде добре обмислено и систематично, затова трябва да се следват някои добри практики. Какво друго можете да направите, за да осигурите ефективност на управлението на таланти? Помислете за практики като:

• всеки служител трябва да бъде част от процеса на управление на таланти – било то като ръководител, партньор, съветник или участник. Старшите служители трябва да бъдат ангажирани в процесите на набиране на нови висококачествени служители
• стратегията за управление на таланти трябва да бъде напълно интегрирана в другите процеси на компанията, тя трябва да бъде съобразена с бизнес стратегията и общата цел на бизнеса
• всички подробни документи, свързани с кандидатите, трябва да бъдат коригирани, за да съответстват на другите планове и схеми на компанията, което означава, че планът за развитие на служителя трябва да бъде интегриран с бизнес плана на конкретния отдел

Какви са ползите от управлението на таланти?

Има няколко ползи от управлението на таланти, които помагат за подобряване на функционирането на бизнеса. Обикновено управлението на таланти влияе на някои от областите на бизнес операциите чрез:

• подкрепа за подобряване на представянето на компанията
• намаляване на оборот на служителите
• помагане при създаването на много ефективни и продуктивни екипи
• повишаване на конкурентоспособността на компанията
• подкрепа на иновативни решения
• засилване на разпознаваемостта на марката

Добър модел за управление на таланти трябва да комбинира няколко подхода и да обхваща всички изброени области на операция.

Модели за управление на таланти

Няма един стандартизиран модел за управление на таланти и всяка компания се стреми да разработи собствена схема. Процесът на проектиране може да отнеме време, но след известно време е само от полза да се създаде и използва такъв. Структурата на организацията влияе най-много на модела за управление на таланти, тъй като различните процеси изискват различен подход.

Традиционният модел на управление на таланти е по-малко гъвкав и по-малко динамичен от съвременните и се концентрира върху типичните функции на HR, като: планиране на работната сила, набиране, подбор, обучение, управление на представянето и управление на компенсациите.

Същите тези процеси получават различни имена, но всички действия по управление на таланти са подобни в различните типове модели. Трябва да очакваме, че трябва да има част от планирането, последвана от етап на набиране (или привличане), следван от процеса на подбор, след това има развитие, задържане и преход (или схема за пенсиониране). Повечето от моделите, използвани от компаниите, показват вариации на традиционния модел.

Новите модели на управление на таланти използват нови технологии под формата на онлайн платформи за управление на таланти. Програмата трябва да обхваща всички процеси и етапи, които могат да се появят във връзка с управлението на таланти. Някои от цифровите инструменти притежават функционалности на основното управление на човешките ресурси, като: заплати и фактуриране, други се концентрират върху иновационни идеи и предоставят компоненти за обучение и обратна връзка.

Обикновено тези приложения са многофункционални, напълно интегрирани платформи за набиране, които предлагат: управление на отношенията с кандидата, интелигентно набиране, управление на интервюта, проследяване на кандидати, анализи, статистики, модул за въвеждане в работа и модул за управление на обучението.

Тъй като до днес е имало толкова много модели за управление на таланти, няма нужда да ги обсъждаме в детайли тук – те вече не са приложими за последните тенденции на пазара на труда. Собствениците на бизнеси трябва да се справят с цифровата революция и промяната в очакванията на по-младите поколения. Поколение Z (1995 – 2009) и Милениали (1996 – 1981) в сравнение с Поколение X (1965-1980) и Бейби Бумери (1946 – 1964) представят по-висок процент в приоритизирането на: мисията на компанията, качествената култура и обучението, достъпно за служителите. За да се справят с по-младите поколения, трябва да се разработят нови подходи към управлението на таланти.

Модели за управление на таланти – резюме

Моделите за управление на таланти се развиват динамично, но обикновено има два различни модела: традиционен и съвременен. Първият е силно свързан с основните, типични функции на HR, докато вторият използва нови технологии за всички процеси, свързани с привличането, обучението и задържането на служителите.

Моделите за управление на таланти трябва да бъдат адаптивни и не могат да останат непроменени завинаги – за да се получи качествен модел за управление на таланти, компанията трябва да го проверява и подобрява редовно. Съвременните бизнеси трябва да се справят с много промени на пазара на труда: по-младите служители имат специфични очаквания, докато технологията носи нови възможности, затова управлението на таланти е станало най-важната част от операциите на компанията.

Прочетете също: Връзка между управлението на разнообразието и равните възможности за заетост на работното място

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активни пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.