Наскоро на пазара на труда се появиха два феномена, свързани с нагласите на съвременните служители и мениджъри – тихо напускане и тихо уволняване. Освен тези два противоречиви поведения, сега можем да различим и тихо наемане, разбирано като стратегия за набиране на персонал, прилагана от компаниите (тя е много популярна сред служителите на Google). Специалистите по човешки ресурси предсказват, че тази тенденция ще доминира на пазара на труда през 2023 г. Какво е тихо наемане и защо набира популярност?
Тихо наемане – съдържание:
- Какво е тихо наемане?
- Как работи тихото наемане?
- Защо тихото наемане стана толкова популярно?
- Резюме
Какво е тихо наемане?
Тихото наемане е практика, прилагана от отдела по човешки ресурси, за да придобие необходимите умения без наемане на нови служители на пълен работен ден. Тихото наемане е насочено към решаване на спешна нужда от набиране на персонал, като временно се назначават служители да изпълняват задължения, подкрепящи най-критичните области на организацията. Тихото наемане може да се извършва вътрешно и външно.
Външното тихо наемане обикновено се отнася до временно запълване на недостига на персонал с подизпълнители извън организацията. Такъв човек не се наема на пълен работен ден, а само за да помогне, например, с проект, който току-що започва. След като проектът бъде завършен, компанията се отказва от тяхната помощ – освен ако не възникнат нови нужди. Вътрешното тихо наемане, от друга страна, се отнася до временното използване на ресурси, налични в организацията, за нови позиции или дейности.

Как работи тихото наемане?
Тихото наемане трябва да бъде от полза и за двете страни на процеса по човешки ресурси. То позволява на работодателя да постигне очакваните резултати с наличните ресурси, докато за служителя може да означава определена промяна в кариерата. Условие за положителен отговор на такава ситуация обаче е правилната диагностика на нуждите на служителите и предлагането на нови позиции на тези, които обмислят напускане на организацията.
Защо тихото наемане стана толкова популярно?
Феноменът на тихото наемане се е появил заради очевидния недостиг на таланти на пазара. То несъмнено ще бъде най-популярно сред компаниите, които не могат да си позволят (поради вътрешни фактори или последиците от текущата икономическа ситуация) да наемат нови служители на пълен работен ден. С някои компании, които трябва да забавят наемането, възможността временно да се преместят съществуващите ресурси в области на нужда ще бъде положително приета.
Някои специалисти по човешки ресурси дори вярват, че тихото наемане ще реши проблема с тихото напускане, тъй като предоставя нови възможности за напредък в текущото работно място, подтиквайки служителите да придобият или укрепят умения, които не са имали.
Въпреки това, тихото наемане не се възприема положително от всички. Може да чуете гласове, които предполагат, че това е просто начин да се добавят отговорности без увеличаване на заплатите, или в случая на някои компании, да се използват служителите, за да се спаси потъващ кораб. Правилното разбиране на начина, по който работи тихото наемане, е следователно от съществено значение преди прилагането на процеса в организация.
Резюме
Може да изглежда, че тихото наемане е идеалното решение за поддържане на очакваната производителност и работни потоци, без да се налага да се наемат нови служители (което винаги е бреме за бюджета). Въпреки това, за да донесе описаното действие очакваните резултати, е необходимо правилно да се комуникира тази промяна на служителите. Това е, защото те могат да започнат да вярват, че временното изменение на задълженията им означава, че няма търсене на уменията, които вече притежават, и ще ги подтикне да търсят нова работа. Следователно е важно да се изясни какво стои зад решението за прилагане на тихо наемане в организация.
Прочетете също: Тихо напускане – трябва ли да работим усилено, за да бъдем щастливи?
Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
Мениджър по човешки ресурси с отлична способност да създава положителна атмосфера и да изгражда ценна среда за служителите. Тя обича да вижда потенциала на талантливите хора и да ги мобилизира да се развиват.