4 основни предимства на съвместното наемане

Обикновено, процесите на набиране на персонал в компаниите включват човек от отдела за човешки ресурси (в зависимост от ситуацията, специалист по HR, набиране или придобиване на таланти) и т.нар. мениджър по наемане, т.е. бъдещият ръководител на наетото лице, който търси най-добрата подкрепа, за да се присъедини към екипа им. В същото време, все по-честа практика е съвместното наемане (или съвместно набиране), което включва повече от споменатите двама души в процеса на набиране. От тази статия ще научите какво е това явление, защо популярността му нараства и какви ползи може да донесе на екипите по набиране. Четете нататък.

Съвместно наемане – съдържание:

1. Какво е съвместно наемане?
2. Ползите от съвместното наемане
3. Резюме

Какво е съвместно наемане?

Съвместното наемане е практика, която се роди в Силиконовата долина, а най-голямият й поддръжник беше един от създателите на Apple, Стив Джобс. Интересно е, че дори десет години след смъртта на бившия CEO на тази от водещите компании на пазара, тя все още функционира като метод за наемане.

Тя разчита на факта, че не само мениджърът по наемане, но и други членове на екипа са включени в търсенето на кандидати (сourcing), селекция на резюмета, интервюта, оценка на допълнителни задачи и вземане на решения (или само в избраните етапи на набиране). Компаниите използват този метод независимо от типа на екипа или мястото на откритата позиция в структурата, което прави справедливо да се каже, че той е съществена част от стратегията за набиране.

Ползите от съвместното наемане

Критиците на съвместното наемане посочват, че този метод на набиране удължава процеса на вземане на решение дали да се наеме кандидат за вакантна позиция, което го прави по-малко ефективен от предишните (традиционни) практики. Безспорно е, че той определено изисква повече време и ангажираност, а самият процес на набиране може да бъде по-сложен поради броя на противоречивите мнения. От друга страна, обаче, това се превръща в редица ползи за компанията, които могат да се видят в дългосрочен план. Най-важните от тях са очертани по-долу.

Добро съвпадение за екипа

В екипите е много често да се срещат трудности при приемането на новия човек и поемането на някои задачи. Докато в някои случаи с времето индивидуалните служители започват да се разбират помежду си, в други това може да доведе до възникване на проблеми и конфликти. Когато предоставим на съществуващите членове на екипа възможността да участват в процесите на набиране (да се запознаят с кандидата и да изразят мнението си за него), ние намаляваме рисковете, свързани с несъответствие между новия човек и нагласите и ценностите, представени от другите членове на екипа. В резултат на това можем дори да очакваме по-нисък процент на текучество, което несъмнено е желанието на всеки рекрутер.

Организационно съответствие

Важно е новият човек не само да се разбира с останалите служители, но и да разбира корпоративната култура, да приема нейните ценности и да представлява подобен стил на работа. Чрез изучаване на няколко отзива за кандидата, можете да бъдете по-уверени, че той ще бъде добро съвпадение и в тези аспекти. Това е важно от стратегическа гледна точка – в крайна сметка, всяко набиране е висока цена за компанията (особено ако напусне след пробния период или в рамките на първата година на работа), така че трябва да се стремите да направите най-добрия възможен избор.

Обективно набиране

Колкото повече хора участват в процеса на наемане, толкова по-малко е безпокойството относно пристрастията при вземането на решение – което често е неизбежно, когато само един или двама души интервюират кандидата. Освен това, комбинацията от всички получени мнения предоставя по-подробна оценка, което улеснява вземането на правилното решение. Благодарение на съвместното наемане, можете да изберете кандидат, който ще бъде добавена стойност за екипа и ще има потенциал, който ще се превърне в положителни резултати от ежедневните усилия.

Подобрено преживяване на кандидата

Струва си да се отбележи, че съвместното наемане може да се превърне в ползи не само за компанията като бъдещ работодател, но и за лицето, участващо в процеса на набиране. Защо? Като се срещат с голям брой хора с различен опит, кандидатите могат да се запознаят по-добре с компанията, например, с нейните ценности, визия и мисия, организационна култура и условия на работа. Това им дава много по-ясна представа за ролята и в крайна сметка води до по-добро преживяване на кандидата.

Резюме

Чрез внедряване на съвместно наемане във вашата компания, дори за кратко време, можете да видите редица различни ползи – по-горе представихме само най-важните. Така че, ако чувствате, че това е практика, която може да реши вашите проблеми с привличането и задържането на кандидати, не се колебайте да опитате метода, пропагандиран от гиганти като Apple и Google. Въпреки това, трябва да помните, че такъв процес на интервюиране е относително по-дълъг и изисква повече ангажираност от страна на професионалистите по наемане.

Четете също: Какъв е най-добрият модел за управление на компенсации и представяне за дистанционни работници?

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.