Ролята на изпълнителното коучинг в управлението на таланти

Днешният пазар на труда има голямо търсене на специализирани служители – по тази причина компаниите, работещи в различни индустрии, трябва да търсят различни начини за привличане и задържане на най-добрите таланти. Някои правят това, като предлагат атрактивни предимства и гъвкаво работно време (например, 4-дневна работна седмица или по-кратки петъци), докато други прилагат специални програми за управление на таланти, фокусирайки се върху постоянното развитие на служителите. В последния случай, изпълнителното коучинг може да играе огромна роля. Какъв е този процес и как трябва да помогне в управлението на таланти? Четете нататък, за да разберете повече.

Изпълнително коучинг – съдържание:

1. Какво е изпълнително коучинг?
2. Изпълнително коучинг и процеса на управление на таланти
3. Изпълнително коучинг – кога ще сработи?
4. Резюме

Какво е изпълнително коучинг?

Тази форма на коучинг включва усилване на управленските умения – така че е насочена към хора в управленски позиции, както на високо, така и на ниско ниво. Ролята на тези хора е специфична, тъй като основно се отнася до стратегическо планиране и управление на човешките ресурси, което изисква специализирани умения (индустриални знания, опит в прилагането на процеси), както и меки умения (включително умения за изграждане на екип и мотивационни умения). Правилно планираният процес на изпълнително коучинг е предназначен да помогне на човек да изпълнява по-добре задълженията си и по този начин да осигури по-добри резултати на работа.

Зависи от индивидуалната ситуация и нуждите на лицето, получаващо подкрепа, каква форма ще приеме изпълнителното коучинг, върху какво ще се фокусира сътрудничеството между коуча и мениджъра и какви умения ще бъдат укрепени. Важно е да се отбележи, че изпълнителното коучинг може да бъде насочено към хора, които вече имат опит в управленски позиции и тези, които се подготвят за повишение и поемане на такава роля. Тук изпълнителното коучинг се свързва с управлението на таланти.

Изпълнително коучинг и процеса на управление на таланти

Служителите остават в компании, които им предоставят не само възможности за развитие (например, чрез многобройни обучения, въвеждане на нови технологии, предоставяне на пространство за инициатива и опитване на нови решения), но и да се докажат в нови роли, докато се изкачват по кариерната стълбица. За тази цел организациите прилагат програми за управление на таланти, които целят да привлекат, задържат и се грижат за развитието на най-добрите хора в своята област, и в крайна сметка да накарат избраните хора да използват способностите си за изпълнение на стратегията, приета от компанията.

Някои служители ще бъдат убедени, че трябва да изпълняват управленски функции, но не веднага – само след подходяща подготовка, с която изпълнителното коучинг може да помогне. Така че, в случая на управлението на таланти, ролята на коуча ще бъде да осигури, че даденото лице ще изпълнява адекватно отговорностите си в новата позиция.

Изпълнително коучинг – кога ще сработи?

Кога да се използва изпълнително коучинг? Този процес ще сработи за два типа хора, с които можем да се сблъскаме при вътрешно повишаване. Това включва:

• много опитни и специализирани служители, но имащи проблеми с взаимодействието с другите (необходими са обучения по междуличностни умения или емоционална интелигентност, за да имат авторитет сред служителите си),
• хора с отлични умения за изграждане на екип, но липсващи някои знания и опит – необходимо е да се запълнят пропуските, за да сме сигурни, че възложените задачи ще бъдат изпълнени по подходящ начин.

Резултатът от проведените дейности ще бъде развитието на уменията на служителя (оценка на недостатъците им и идентифициране на области, които се нуждаят от укрепване), което ще се отрази на постигането на очаквани резултати от управлявания екип.

Резюме

Може да се запитате дали не би било по-добре да наемете вече опитен мениджър (“отвън”), вместо да изпращате потенциален мениджър при коуч, за да го подготвите за новата роля – в крайна сметка, такова решение изразходва ресурсите на компанията. Трудно е да се спори с този аргумент, но това е само една страна на монетата.

Другата е свързана с това колко трудно е в днешно време да се изградят лоялност на служителите и да се задържат техните умения, знания и опит в екипа. Вътрешните повишения помагат да се избегнат процесите на запознаване на служителя с компанията. По тези причини в много случаи сътрудничеството с коуч работи по-добре и е по-нисък разход за бизнеса.

Четете също: 2 модела за управление на таланти

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.