Аутсорсинг срещу иншоринг. Какво да изберем?

Какво представляват аутсорсингът и иншорингът? Динамичните промени в световната икономика и процесите на глобализация влияят на функционирането на компаниите. Компаниите все по-често решават да се разширят на чуждестранни пазари, в търсене на по-евтина работна сила и по-евтини средства за производство. Решението да се разположи дъщерно дружество на компанията в чужбина е свързано не само с нови възможности за създаване на продажби на продукти и услуги, но и с търсенето на нови източници на материални ресурси. Феномен, който е пряко свързан с тези процеси, е аутсорсингът, популярна бизнес практика, разбирана като прехвърляне на избрани функции или бизнес процеси на чуждестранни пазари. Когато разширението не носи очакваните резултати и ползи, компаниите решават да се върнат в родната страна под така наречения иншоринг.

Аутсорсинг срещу иншоринг – съдържание:

1. Как определяте аутсорсинг и иншоринг?
2. Аутсорсинг срещу иншоринг. Кое да изберем?
3. Резюме

Как определяте аутсорсинг и иншоринг?

Феноменът на аутсорсинга беше иницииран в Съединените щати в края на 70-те години на миналия век. Един от пионерите в тази област беше General Electric, която премести производството в чужбина от САЩ. Можем да разделим аутсорсинга на две категории:

• Наблизо – Преместване на операции в съседни държави, например от Германия в Полша.
• Далеч – Преместване на операции в отдалечени държави, например от Европа в Източна Азия.

Аутсорсингът се определя като прехвърляне на част от дейностите на предприятие в сферата на услугите или производството в чужбина, с цел намаляване на разходите и подобряване на качеството и увеличаване на ефективността на реализираните механизми. Прехвърлянето може да приема формата на разширяване на собствените структури или влизане в сътрудничество с външни чуждестранни субекти. За да се максимизира оптимизацията на процеса, трябва да разгледаме аутсорсинга в категорията на дългосрочните цели.

Краткосрочните действия могат да доведат до малки ползи и административни усложнения. Аутсорсингът трябва да се разглежда като избор на стратегическо ниво, а не на оперативно ниво, тъй като последиците променят всички области на управление и вземане на решения (централизация, децентрализация), свързани с координация, контрол, с промени в структурата и разпределението на ресурсите.

Иншорингът е противоположен на аутсорсинга и означава преместване на бизнес процеси на по-евтино място в страната. Най-икономически изгодно е да се преместят логистичните операции възможно най-близо до местата, където се обслужват пазарите на компанията. Обратният аутсорсинг е оправдан, когато чуждестранните доставчици или производители вече не са конкурентоспособни спрямо местните доставчици. Това е особено вярно, когато разходите за труд нарастват на външните пазари или цената на специфични услуги на вътрешната икономика намалява.

В търсене на нови организационни и логистични решения, компаниите избират иншоринг, главно заради възможността за работа с местни, по-евтини сътрудници. Изборът на тази стратегия се влияе основно от ситуацията на глобалните пазари, правителствените регулации, развитието на технологиите и глобалната конкуренция.

Аутсорсинг срещу иншоринг. Кое да изберем?

Горепосоченото резюме показва, че аутсорсингът и иншорингът имат както ползи, така и потенциални рискове. Следователно, универсално решение е невъзможно да се посочи. Изборът на подходяща опция за стратегическо действие в това отношение зависи от няколко фактора, като дългосрочните цели, поставени от компанията, наличните ресурси и финансови средства, и икономическите и правни условия.

От една страна, аутсорсингът увеличава наличността на евтина работна сила, но от друга страна, културните различия и работата в различни часови зони могат значително да увеличат разходите. Иншорингът може да компенсира тези разходи в полза на по-високи ползи за служителите, но това увеличава риска от забавяне на растежа и намаляване на конкурентоспособността на компанията.

Резюме

Изборът на местоположение на производствени или обслужващи дейности и решението за аутсорсинг или иншоринг трябва да бъде предшестван от обширен анализ на наличните ресурси, финансови и материални ресурси, организационни и правни условия, възможности за развитие и изграждане на гъвкава верига на доставки. Променящите се икономически условия, включително колебаещите се разходи за труд и увеличаването на глобалната конкурентоспособност, принуждават участниците на пазара да прилагат гъвкави форми на работа. Следователно, е обичайно компаниите да се преместват на чуждестранни пазари и, в случай на рецесия и глобална криза, да се върнат на вътрешния пазар. Важно е действията, които се предприемат, да бъдат рационални и да не нарушават значително основния бизнес на компанията.

Прочетете също: Нови пазари – предимства и рискове

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.