Лидерски стил на милениалите

Или просто знаят своята стойност и искат повече? Може би всичко, което е необходимо, е промяна в стила на управление, за да открият истинския си талант. Ще отговорим на този въпрос в тази статия, както и ще разгледаме как да управляваме поколение Y на работното място, както и какви мениджъри са милениалите.

Нека започнем с кратко резюме на поколение Y

Въпреки че всеки е различен и не трябва да генерализираме, всяко поколение има няколко уникални характеристики, които ги отличават. Когато ги разпознаете, ще знаете кой стил на управление да приемете. Ключовите черти на поколение Y са:

• Високи общи знания – Милениалите са поколение, което винаги се опитва първо да реши проблем или да изпълни задача самостоятелно и едва след това търси помощ от специалист. Това се дължи на широкия им опит и общата им любопитност към света.
• Работа в екип – дните на състезанието на работното място са в миналото. За поколение Y сътрудничеството е важно.
• Запознатост с технологията – докато предишните поколения се опитваха да я избягват, сега знаем, че това е невъзможно. Освен това, технологията предлага възможности, от които поколение Y е готово да се възползва.
• Устойчивост – за поколение Y е съществено да расте и разширява знанията си, но в същото време ценят личното време, което с радост посвещават на себе си и семействата си. Те са първото поколение, което изразява мнение, че животът извън работата също има значение.
• Нужда от по-висока цел – Поколение Y работи по-ефективно, ако вижда дълбок смисъл в работата. Те трябва да чувстват, че имат условия да се развиват и че всяко действие влияе не само на компанията, но и на околната среда.

Ключови фактори, които оформят стила на управление на милениалите

За поколението на бебешките бумери парите са основният стимул, най-ценният фактор за стабилна заетост. Милениалите не се страхуват от промени и искат да правят това, което ги прави щастливи, докато се чувстват нужни и разбрани. Те искат да вярват, че участието им в организацията е значимо и че работата носи реални ползи извън печалбите.

Те са много запознати с технологията и искат да я използват. Следователно, те високо ценят гъвкавостта и възможността да работят дистанционно, но в същото време приветстват възможността да работят в екипи и да участват в проекти и среди. Те също така оценяват взаимодействието с ръководителите си и очакват отговор на извършената работа. Това е значителна разлика от предишното поколение, което обикновено не беше склонно да се включва активно, а липсата на отговор означаваше, че няма възражения и беше най-добрата новина.

Те предпочитат хуманистичния подход към стила на управление. Те не се нуждаят от надзиратели, които да се държат настрана и да упражняват власт и ненужен авторитет. Управлението с желязна ръка няма да сработи в този случай, а опитите да се промени отношението на поколение Y също няма да сработят. Това е много съзнателно поколение, което е отворено за промяна. Следователно, ако не им харесва нещо, не се страхуват да го изразят.

Едно от парадоксите, които правят управлението на поколение Y трудно, е, че те се нуждаят от гъвкавост и ограничения едновременно. Те обикновено имат академични степени, но могат да се подобрят в вземането на решения. Основната цел на техния мениджър е да намери златната среда между възлагането на задачи и в същото време да позволи пространство за маневриране, за да се чувстват свободни.

Поколение Y е нарастваща група служители, така че трябва да преосмислите стратегията си. Работодателите трябва да намерят идеи как да ги привлекат и задържат в редиците си. За да постигнете това, трябва да се отворите за промяна.

Кой стил на управление ще бъде най-добър тогава? Днешните лидери трябва да залагат на гъвкав подход и да се фокусират върху индивида. Милениалите много ценят фокуса върху хората. Те искат стил на управление с лидер, който социализира и оценява или дава конструктивна критика. Мениджърът, който ще бъде там за тях, за да сподели знания и опит. Един, който ще създаде добра атмосфера в работната среда.

Понякога има смисъл да се отдалечите от традиционните принципи и ценности, които бяха установени преди години от предишното ръководство. Времената се променят, така че е време за нов подход. По-доброто разбиране на нуждите и очакванията на конкретно поколение ще ви помогне да изработите стил на управление, който работи за тях.

Кой стил на управление отличава милениалските шефове?

Въпреки че милениалите току-що навлизат на пазара на труда, някои от тях решават да направят скока веднага и да отворят собствен бизнес, в който наемат хора. Смелостта, готовността за промяна и отвращението към йерархията са качества, които са полезни в този случай. Какви лидери са представителите на поколение Y? Дали милениалите са добри надзиратели?

Милениалите третират другите така, както биха искали да бъдат третирани. Заемащи по-висока позиция, те не се смятат за надмощни, нито изискват прекомерно използване на йерархията. Те искат да бъдат близо до хората, защото вярват, че по този начин могат по-добре да ги мотивират, което от своя страна пряко се отразява на по-добрите резултати за компанията. Те признават разнообразието от роли, които хората играят в организацията и затова поставят нуждите им високо на дневен ред. Те се фокусират върху сътрудничеството и в този стил управляват хората.

В действията си те са гъвкави и готови за промяна, което, в комбинация със смелост и откритост към възможни провали, ги прави способни да постигнат много. Това е първото поколение, толкова отворено за промяна и осъзнаващо, че промените са неизменни. За милениалите те не означават заплаха, а възможност. В лицето на драстични икономически трансформации, когато дългосрочното планиране не работи, това е много ценен признак.

Те ценят социалното разнообразие и знаят, че това също означава, че работната среда трябва да се адаптира. Въпреки това, те го виждат повече като възможност, отколкото като заплаха. Те вярват, че всяко несъгласие или дори дисфункция може да допринесе с нещо важно за работата на екипа. Това им дава и огромно конкурентно предимство, тъй като служителите ценят компании, които са отворени към служителите и тяхното разнообразие и имат открита работна среда.

Как да управляваме многонационален екип?

Всяко поколение намира най-доброто си място в различен стил на управление, и въпреки че милениалите сега съставляват мнозинството от работната сила, в някои работни места екипите все още са разнообразни. Те обикновено включват не само поколение Y, но и Z или X. Различни фактори, свързани със събития и вярвания, оформят всяко поколение, създавайки и влияейки на светогледа на милениалите. Все пак, възможно ли е да се намери стил на управление, който да подхожда на всички? Това е точно едно от най-големите предизвикателства, пред които са изправени съвременните мениджъри. Освен това, в случая на надзор на многонационален екип, ще ви е нужно повече практическо знание, а не само теория.

Най-доброто решение е да следвате и слушате екипа си. Тогава ще определите стил на управление, който може да насърчи професионалното им развитие и да улесни надзора на екипа. Запомнете, че само мениджъри, които познават служителите си и установяват солидна комуникационна стратегия, основана на доверие, ще успеят.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на усърдните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.