Икономически ефективни алтернативи на съкращенията – 4 примера

Обикновено, ефектът им е решение от страна на управлението за намаляване на работната сила. Въпреки това, все повече компании започват да обмислят различни подходи за поддържане на организационна стабилност без негативни последици за служителите. Ето 4 от най-популярните и икономически ефективни алтернативи на съкращенията.

Защо компаниите търсят алтернативи на съкращенията?

Решението да се разделиш с служител – особено ако сътрудничеството е вървяло добре и работодателят е доволен от резултатите – никога не идва лесно. Поради тази причина, ръководителите обикновено търсят начини да запазят човека в компанията, като предлагат по-висока заплата или нови модели на сътрудничество.

Ситуацията става много по-трудна, когато решението за уволнение идва от страна на работодателя поради нестабилна вътрешна или икономическа ситуация (която не остава незабелязана) – тоест, не е свързано с самия служител и често засяга групи, а не индивиди. Въпреки това, имайки предвид, че основно служителите работят всеки ден за успеха на организацията, съвременните компании трябва да търсят алтернативи на съкращенията, за да осигурят, че намаляването на персонала не е необходимо.

Алтернативи на съкращенията – възможни решения

Уволнението на служител е последна инстанция – обикновено няма връщане назад от такова решение, и никога не знаеш какви последствия (както за човека, така и за компанията) може да доведе. Така че, ако много искаш да запазиш служителя в компанията, въпреки вътрешните проблеми, трябва да обмислиш какви други опции имаш. По-долу са най-популярните алтернативи на съкращенията, с които може да се сблъскаш в икономическата реалност.

1. Преназначаване – смяна на позицията

Решението временно да се преназначи конкретен служител на друга позиция – както в рамките на отдела, така и на самата компания – е основната алтернатива на уволнението. Тази стратегия позволява да се възползваш от текущия потенциал на служителя и да запазиш неговия опит и умения в организацията, като в същото време осигурява, че компанията се адаптира към новите пазарни условия и изисквания.

По този начин служителят може да продължи работа в компанията, а освен това – нови предизвикателства и възможности за развитие. По този начин и двете страни могат да се възползват от такава ситуация.

2. Реорганизация на задачите и отговорностите

Тази стратегия включва преразпределение на задълженията, промяна на отговорностите и преформулиране на ролите на служителите, за да се увеличи ефективността и да се направи оптимално използване на ресурсите. Реорганизацията на задачите и отговорностите може да включва различни аспекти, като преглед и преструктуриране на работните места, коригиране на йерархичните линии, преформулиране на отговорностите и дори промяна на структурата на екипите.

Чрез анализиране и преглед на отговорностите на всяка работа, могат да бъдат идентифицирани области на дублиране на работа, недоизползвани умения или субоптимално разделение на задълженията. Подобряването на този процес води до увеличаване на производителността и ефективността в цялата компания – и намалява разходите в други области, предотвратявайки всякакви съкращения.

3. Инвестиции в развитието на служителите

Може би в този момент не можеш да запазиш служителя на текущата му позиция, но виждаш пропуски в други области. Говори с служителя дали би искал да опита нова област, да научи нови умения или да се сблъска с различни предизвикателства.

Ако предоставиш инвестиция от твоя страна в развитието на такъв човек и съчетаеш новата роля с потенциала, който виждаш в него или нея и изразените желания, можеш да предположиш, че ще успееш да запазиш въпросния служител в компанията. В същото време, по този начин, ще му помогнеш да се адаптира към променящия се трудов пазар и да увеличи стойността си както сега за твоята организация, така и в бъдеще.

4. Временно намаляване на работното време

Последната стратегия е най-драстичната от всички споменати, но може да донесе и положителни резултати. Това е така, защото намаляването на работното време (промяна от пълно работно време на 1/2 или 3/4) позволява да се намалят разходите за заетост, като в същото време дава на служителя шанс да търси допълнителна работа (за да поддържа текущия стандарт на живот) в придобитото свободно време.

По този начин и двете страни могат да бъдат удовлетворени, и ти не губиш персонал и можеш да се върнеш към предишния модел на заетост, след като вътрешната или икономическата ситуация се стабилизира. Разбира се, такова решение изисква сериозен разговор с служителя относно това дали такива условия ще бъдат подходящи за него.

Алтернативи на съкращенията – обобщение

Алтернативите на съкращенията, описани по-горе, са начини за предотвратяване на драстични съкращения на персонала – в стремежа да се изгради стабилна организация, която може да се адаптира към променящите се пазарни условия, си струва да се обърне внимание на тези иновационни решения.

Това е така, защото често намаляването на персонала изглежда като най-лесният и бърз начин за намиране на икономии, но последствията му могат да бъдат много сериозни – и икономии могат да бъдат реализирани и в други процеси в компанията. Въпреки това, преди да решиш да приложиш една или повече от практиките, споменати по-горе, е важно да проведеш задълбочен анализ и да се консултираш с управленския екип, за да намериш най-подходящото решение за компанията.

Прочетете също: Какво е ESG отчитане и каква роля играе в бизнес развитието?

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на пчеличките на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.