Критичната роля на HR в сливанията и придобиванията

Защо говорим за ролята на HR в сливанията и придобиванията? Икономическите промени, които се случват на глобалните пазари, свързани с икономическата криза, принуждават компаниите да бъдат гъвкави по отношение на структурните промени, за да запазят позицията си и да растат. Необходимостта от увеличаване на нивото на конкурентоспособност, поддържане на материални и нематериални ресурси, достъп до пазари, както и намаляване на рисковете определя формирането на различни видове сливания, придобивания или стратегически алианси. В съвременните компании, които реализират такива промени в функционирането си, е невъзможно да се заобиколи човешкият капитал, който играе ключова роля в процесите на вземане на решения. Следователно, политиката, реализирана от отделите по човешки ресурси, е незаменим елемент в сливането на бизнес субекти.

Ролята на HR в сливанията и придобиванията – съдържание:

1. Сливания и придобивания
2. Етапи на сливане или придобиване в контекста на управлението на човешките ресурси
3. Интеграция на предприятия
4. Стрес, свързан със структурни промени
5. Ролята на HR в сливанията и придобиванията – резюме

Сливания и придобивания

От икономическа гледна точка, сливането е доброволно комбиниране на две компании. Причините за сливане обикновено са необходимостта от намаляване на разходите, подобряване на ефективността и увеличаване на безопасността. Обикновено включва подобни бизнес профили, продукти или услуги в рамките на същата индустрия. В такъв случай говорим за хоризонтално сливане. В случай на увеличаване на пазарния дял или продуктов микс, говорим за сливане, което разширява пазара или предлагането. Вертикалното сливане, от друга страна, комбинира компании, участващи в различни етапи на същия продукт.

Придобиването на компания обикновено означава изкупуване на акции, активи на компанията, получаване на пълномощно или приватизиране на публична компания. Когато това се прави без одобрението на борда на директорите, говорим за враждебно придобиване. Същността на тази транзакция е прехвърлянето на контрола върху бизнес дейностите на придобитата компания. Що се отнася до типовете придобивания, те са аналогични на сливанията.

Етапи на сливане или придобиване в контекста на управлението на човешките ресурси

Сливанията и придобиванията са сложни и ресурсно интензивни процеси, които отнемат време и се състоят от различни етапи. Бизнес практиката сочи три основни етапа на капиталовите транзакции: подготовка на сделката, финализиране и бизнес интеграция.

Интеграция на предприятия

Това е финалният и решаващ етап на бизнес сливането или капиталовото придобиване. Той играе основна роля в оформянето на финалната версия на модела за управление на човешките ресурси и избора на подходящи инструменти за развитие. Следователно, мениджърите трябва да изградят организационна култура, основана на взаимно уважение и доверие. Участието на служителите в процеса на реорганизация на компанията и тяхното влияние върху взетите решения значително намаляват чувството за несигурност. Предпоставка е бързото и гладко реализиране на промяната. Бавната интеграция е знак за неефективно управление. Също така е важно да се има предвид прозрачността на реализираните дейности и изграждането на ефективен информационен канал.

Стрес, свързан със структурни промени

Реорганизацията на предприятие винаги е свързана с появата на стресови ситуации и увеличаване на напрежението сред служителите, според правилото, всяка промяна ражда съпротива. Факторите, които определят нивото на стрес, са предимно страх от загуба на работа и несигурност относно бъдещето. Нивото на стрес влияе различно на отделните служители, което основно се определя от техните предразположения: възраст, образование, практика, предишен опит, нужди, лични характеристики, както и пол.

Ефектът от реакцията на несигурност и вероятността за значителна промяна е синдромът на сливането. Този синдром винаги е свързан с негативни последици от транзакцията, докато неговият източник е страхът от бъдещето. За да се намалят тези негативни ефекти, е необходимо да има диалог между служителите от двете страни на транзакцията. И задачата на HR е, първо, да посочи посоката и целта на действието и да подчертае потенциалните ползи от промяната.

Ролята на HR в сливанията и придобиванията – резюме

Организационните промени в компаниите са свързани с много негативни ефекти върху служителите, които влияят на появата на стресови ситуации, свързани с адаптация, загуба на здраве, съкращения и чувство за загуба на важността на извършваните задачи. Въпреки това, трябва да се търсят и положителни аспекти, обикновено свързани с подобряване на работните условия, по-голяма свобода на вземане на решения и увеличена компетентност. Следователно, управлението на човешките ресурси играе ключова роля в ръководството през трансформацията. HR трябва да изгражда силен екип чрез бизнес интеграция, да укрепва лидерската позиция, да изяснява и предоставя прозрачна стратегия, основана на набор от ценности на двете сливани страни, всичко това, за да направи новата организация успешна.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.