Индивидуална база за компетенции в областта на перспективите – Част 5 Ръководство за сертификация на IPMA

В предишния раздел писахме за Индивидуалните насоки за компетентност на IPMA, които обхващат три области: Перспектива, Хора и Практика, формирайки така нареченото Око на компетентността на IPMA. Днес ще очертаем компетенциите в областта на Перспективата: инструментите и техниките, чрез които индивидите взаимодействат със своето обкръжение, и обосновката, която подтиква хората, организациите, както и асоциациите да инициират и подкрепят проекти, програми или портфейли.

Област на Перспективата – съдържание:

1. Област на Перспективата – въведение
2. Перспектива 1: Стратегия
3. Перспектива 2: Управленски надзор, структури и процеси
4. Перспектива 3: Съответствие, стандарти и регулации
5. Перспектива 4: Взаимоотношения на власт и мотивации
6. Перспектива 5: Култура и Ценности

Област на Перспективата – въведение

Външните фактори и условия предизвикват подкрепа и определят всеки проект и програма. Хората, организациите и общностите имат различни, често дори противоположни очаквания. Нивото на сложност, до което са достигнали, е трудно за схващане. За щастие, стартирането на програма или проект може да предостави известна представа в такива случаи.

Перспектива 1: Стратегия

Можем да разделим детерминантата на всеки проект или програма на формални разкрити цели или нужди на организацията и по-малко формални, имплицитни мотиви и интереси. Отличен пример за формалните, най-осезаемите е стратегията на организацията. Обикновено тя има ясни цели и задачи, с проекти и програми, които допринасят за тяхното постигане. Тъй като именно според тези цели приоритизирате портфейли, програми и проекти.

Перспектива 2: Управленски надзор, структури и процеси

Организационните и външните елементи на компетенциите – т.е. надзор, структури и процеси – формират формалната среда за проект, програма или портфейл. Броят и нивото на зависимостите и взаимовръзките, които те установяват с околната среда, определят тяхната сложност. Това показва, че те се фокусират върху управлението на определени процеси или структури, които са служили за ясна цел по време на създаването им, но са остарели и с малка полза в текущата ситуация.

Перспектива 3: Съответствие, стандарти и регулации

Съответствието, стандартите и регулациите също съдържат важен контекст и детерминанти. Те се състоят от закони, стандарти и регулации, свързани с проблемите, както и инструменти, които отразяват приоритетите, най-добрите практики и изискванията на организацията.

Перспектива 4: Взаимоотношения на власт и мотивации

Балансът на властта и стимулите между хората в организацията предоставя още една перспектива, която да се разгледа, тъй като те могат да станат ключови елементи, определящи успеха на конкретен проект, програма или портфейл. В същото време тези отношения на власт съставят неформалния еквивалент на стратегията на организацията. Формалните правила и цели сами по себе си не могат да определят избора на хората. Не трябва да забравяме и за техните лични амбиции.

Перспектива 5: Култура и Ценности

Петата перспектива, т.е. културата и ценностите на организацията, са предимно неформални и имплицитни. Въпреки че една компания може открито да се опитва да влияе на неформалната култура с формални цели или мисии, основните културни ценности ще останат имплицитни и неформални. Освен това, тези ценности влияят на другите контекстуални елементи – тоест, общодостъпни стратегии, правила и регулации и т.н. Затова познанието на обичаите, моралните норми, конвенциите и практиките на организацията е от решаващо значение за успеха на всеки проект, програма или портфейл.

Днес обсъдихме Индивидуалната основа за компетентност в областта на Перспективата. Следете нашата категория: Ръководство за сертификация на IPMA, за да не пропуснете следващите статии в тази серия.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на усърдните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.