6 стратегии за насърчаване на включването на работното място. Защо включването е важно на работното място?

Защо е важна инклузията на работното място? Без правилните практики за инклузия компаниите трябва да се справят с дискриминация, неравно третиране и предразсъдъци, както и с ниска производителност и липса на иновации.

Как да насърчим инклузията на работното място – съдържание:

1. Стратегии за насърчаване на инклузията на работното място
2. Резюме

Защо е важна инклузията на работното място?

Инклузията е въпрос, тясно свързан с въпроса за разнообразието. Някои компании бъркат разнообразието с инклузията, инклузията с равенството и така нататък. Това не са взаимозаменяеми термини, въпреки че всички проблеми обикновено се обсъждат заедно. Разнообразието се отнася до разликите между индивидите на работното място, свързани с техния произход или физически характеристики, като: възраст, пол, раса или етническа принадлежност, докато инклузията се отнася до набора от практики, политики и норми, прилагани от организацията, за да накара всички наети индивиди да се чувстват чути, видими и ценени, въпреки техните различия.

Инклузията означава стратегиите, които помагат на всички членове на работния екип да се чувстват в безопасност и включени. Разнообразието е концепцията, докато инклузията е практическото изпълнение на идеала. Компаниите трябва да се справят както с въпросите на разнообразието (наемане на различни хора, насърчаване на малцинствата да кандидатстват за работа, създаване на екипи, които са разнообразни етнически и по пол), така и с процедурите за инклузия, в противен случай разнообразието може да не донесе положителни промени за компанията.

Стратегии за насърчаване на инклузията на работното място

Има много начини да се създаде инклузивно работно място. За да направите офиса си по-инклузивен, трябва да използвате стратегии, както следва:

Направете кампаниите си за набиране на персонал инклузивни – инклузията започва преди наемането. Всички ваши документи и публикации трябва да бъдат преразгледани с оглед на разнообразието и инклузията. Дали вашата обява за работа е неутрална по пол и етнически? Използвате ли подходящ език? Създавали ли сте някога обяви за работа, които са фокусирани върху бъдещите задачи, вместо върху постиженията от миналото? В обявата си трябва ясно да посочите, че кандидати от различна възраст или произход са добре дошли. Обмислете използването на софтуер за набиране без предразсъдъци, който позволява инклузивно създаване на описания на работни места и помага с анализа на кандидатите, основан на заслуги и данни.

Осигурете обучение по време на въвеждане – работодателят предоставя много обучение по време на процеса на въвеждане. Препоръчително е да направите обучението по разнообразие и инклузия част от този процес. Когато всички служители преминат през една и съща обучителна програма и научат за същите политики за инклузия, има шанс културата на инклузия и етика да бъде успешно внедрена в цялата организация. В повечето случаи, заради обучението, служителите могат да бъдат държани отговорни в случай на отклонение от правилата на компанията.

Създайте навици за инклузия – служителите обикновено желаят да бъдат по-справедливи и обикновено се чувстват по-добре, когато знаят как да подкрепят равенството в своята среда. Инвестирайте в програми за коучинг по инклузия за вашите служители. Няма значителна промяна, която може да се направи за една нощ. Обучението веднъж може да е достатъчно в някои ситуации, но коучингът може да предостави на вашите служители много по-широка перспектива и да им позволи да научат нови умения.

Направете всички срещи по-инклузивни – за по-добра комуникация включете повече участници в срещите си. Поканете всички индивиди, които могат да имат нещо да кажат по темата, не ограничавайте списъка си до мениджъри или специалисти, позволявайте на служители, които са по-млади или по-малко опитни, да представят своето мнение. Нека вашите служители да бъдат чути и избягвайте предубеденото мнение, че някои индивиди може да не предоставят еднакво полезна информация. Позволете взаимно учене и подобрете комуникацията – служителите, които се чувстват видими, са по-склонни да работят по-усилено, за да постигнат целите на компанията.

Обучавайте лидерите и мениджърите – компанията трябва да има политики и процедури за инклузия и всички важни лица в компанията трябва да са наясно с тях, освен това мениджърите, специалистите и супервизорите трябва да бъдат обучени да реагират съответно на тези регулации. Лидерите на компанията вземат всички важни решения в компанията, следователно инклузията трябва да бъде тяхната най-висока приоритет, те трябва да разберат колко полезна е културата на инклузия за компанията.

Супервизорите не винаги трябва да изразяват своите убеждения, но трябва да могат да водят с пример. Различните стилове на лидерство влияят на инклузията на работното място, и дори малки промени на висшето ниво могат да направят огромна разлика за обикновените служители. Обучението и образованието на всички мениджъри осигурява, че служителите на по-ниски нива имат място, където да се обърнат в случай на проблеми и трудности, свързани с разнообразието.

Позволете докладване на дискриминация – всички неинклузивни дейности, също както дискриминационните политики и процедури, трябва първоначално да бъдат открити, за да бъдат коригирани и променени. Позволете на вашите служители да комуникират открито по такива въпроси и предприемете по-проактивен подход за премахване на негативното поведение. Опитайте се да създадете онлайн инструмент за докладване на такива инциденти, като: тормоз или дискриминация, където служителите могат да оставят своите коментари, без да бъдат принуждавани да говорят с мениджърите на най-високо ниво.

Резюме

Инклузивното работно място кара всеки служител да се чувства уважаван и ценен и затова инклузията е важна на работното място. Има разлики между индивидите и този факт трябва да бъде признат. Не можем да променим реалността, в която разнообразието на форми преобладава. Без правилните практики за инклузия компаниите трябва да се справят с дискриминация, неравно третиране и предразсъдъци, както и с ниска производителност и липса на иновации. По-добре е да се прилагат най-добрите практики и инструменти за насърчаване на инклузията и разнообразието, вместо да се плаща цената на ниските бизнес резултати и високия оборот.

Прочетете също: Връзка между управлението на разнообразието и равните възможности за заетост на работното място

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.