Модел GROW

Моделът GROW е един от многото методи, които мениджър или индивид може да използва, за да увеличи своята ефективност и мотивация. Това е прост, но много обещаващ метод за поставяне на цели и решаване на проблеми. Той също така е основа за няколко други коучинг метода. Какво прави моделът е, че кара някого да помисли за текущата си ситуация, желаното бъдеще и как може да запълни пропастта между двете.

Растете с модела GROW

Контекст

Интересното е, че моделът GROW е повлиян от метода Inner Game на Тимъти Гълвей. Като тенис треньор, Гълвей забелязал, че често може да види какво правят грешно играчите, но просто да им каже какво трябва да правят не води до трайна промяна. Той забелязал, че играчите могат да следват съветите му за кратко време, но не могат да ги запомнят в дългосрочен план. Моделът GROW помага за изграждането на основите на вашите цели и за получаване на дълбоко разбиране за това какво, как и защо искате да постигнете.

Как работи моделът GROW

Номенклатурата се отнася до първите букви, които съставят смислената дума – расте. Това е модел, фокусиран върху решенията, а буквите означават: Цели, Реалност, Опции и Воля. Предположението на модела е да увеличи потенциала, ефективността и ангажимента на служителите.

4 аспекта

На всеки етап от даден проблем (цел) трябва да задавате въпроси, свързани с целта. Порядъкът е важен.

Аспектите, които изграждат модела, са:

Цел

Първият аспект на модела GROW е правилното определяне на целите, които искаме да постигнем сами или като екип. Следователно, в тази фаза трябва да се зададат следните въпроси:

Какво искате да постигнете?
Каква е вашата цел?
Кога искате да я постигнете?
Каква е причината, поради която искате да постигнете целта?
Как ще разберете, че целта е постигната?

Реалност

Друг аспект е определянето на състоянието на текущата ситуация. Попитайте себе си: откъде започвате? Ценни въпроси на този етап включват:

Каква е текущата ситуация?
Какво вече сте опитали, за да постигнете целта?
Какви действия все още не сте предприели?
Какво ви спира да достигнете целта си?
Какви препятствия трябва да преодолеете?

Опции

Този аспект е свързан с описването на опциите и алтернативните стратегии, които имаме. В този етап ще определите подходящ план за действие, който ще ви помогне да постигнете крайната цел. Полезни въпроси включват:

Какво можете да направите, за да постигнете целта?
Какви са вашите опции?
Каква е следващата стъпка?
Какви действия ще осигурят най-добри резултати?
Какво ще се случи, ако не направите нищо?

Воля

Сега е време за вземане на решение. Трябва да изберете една от предложените опции. Благодарение на това е възможно да се определи кога и от кого задачата трябва да бъде изпълнена и дали избраният човек иска да я изпълни. На този етап задайте: