7 важни причини за недисциплина на работното място

Какви са основните причини за недисциплина на работното място? Знаете ли какви са етапите на недисциплината и основните видове такива действия?

Недисциплина на работното място – съдържание:

1. Какво е недисциплина?
2. Причини за недисциплина
3. Етапи на недисциплина
4. Резюме

Какво е недисциплина?

Недисциплина е действието на неправомерно поведение на работното място, когато служителят игнорира установените правила и не ги спазва. С други думи, недисциплината е липса на дисциплина или липса на контрол. Актът на недисциплина възниква по много причини, някои от които могат да бъдат лични, но много от тях са свързани със социално-икономическите фактори на времето. В много компании недисциплината се появява в резултат на лошо управление, лошо отношение или ниски заплати.

Причини за недисциплина

Несправедливо и неефективно управление – някои от мениджърите имат склонност да третират част от служителите си по-добре от други, дори и само по различен начин. Мениджърите, които участват в несправедливи практики, могат да очакват, че недисциплината е въпрос на време. Практиките, които мениджърите трябва да избягват, са следните: дискриминация по заплата, дискриминация при разпределение на работа, ниски заплати, забавяне на заплатите.

Лоши условия на работа – са една от причините за недисциплина на работното място, когато реалността на ежедневната работа е нетърпима, няма шанс за добро представяне.

Дискриминация – не всички служители имат антидискриминационни политики. Някои имат политики, но не се справят с дискриминацията достатъчно рано, за да спрат нейното негативно въздействие. Дискриминацията под формата на фаворизиране (повишение, увеличение на заплатата) е един от факторите, които незабавно причиняват недисциплина сред служителите. В момента всяка дискриминация на основата на: религия, възраст, пол, националност и раса е незаконна.

Липса на правила и регулации – всички компании трябва да имат политики, които регулират поведението на служителите на работното място. За да покажат колко важно е правилното поведение, мениджърите не само трябва да предоставят пълна информация за изисквания кодекс на поведение, но и да предлагат обучение и подкрепа. Информацията за приемливо поведение не трябва да бъде написана само, правилното поведение трябва да бъде обучавано, похвалявано и награждавано.

Лоша комуникация – мениджърите трябва да могат да слушат своите служители и да знаят техните притеснения, но без ефективна комуникация това не е възможно. Всеки индивид иска да бъде чут и разбран, гледната точка на служителите обикновено е източник на иновационни идеи, затова мениджърите трябва да обърнат внимание на това, което техният екип казва. Без комуникация няма взаимно разбиране. В компании, където се наблюдава липса на дисциплина, комуникационните канали обикновено са счупени или не съществуват.

Липса на внимание към възникващите проблеми – всички проблеми на работното място трябва да бъдат решавани незабавно. Не е препоръчително да се забавят процедурите, които биха могли да помогнат за решаването на проблемите на служителите.

Недостатъчен надзор – всеки екип трябва да има контакт с непосредствения си ръководител. Не всички проблеми са сериозни, не всички въпроси са жизненоважни, но присъствието на ръководителя позволява да се решат всички малки проблеми на място. Лицето, което знае как да се справя с дисциплинарни проблеми и има правилното отношение, е в състояние да интегрира служителите в ефективни, добре организирани екипи.

Етапи на недисциплина

Незначителни нарушения на правилата – може да бъде действие, което причинява много малко вреда. Някои от незабележимите нарушения на правилата могат да се случат на всеки служител, дори и на добрия, тъй като обикновено са свързани с небрежност, пренебрегване и т.н. Обикновено устно предупреждение, издадено от мениджъра, е достатъчно, за да спре такова поведение.

Сериозно нарушение на правилата – такива действия са по-сериозни и вредни за компанията. Те могат или да повлияят негативно на морала на другите служители, или да причинят щети на имуществото на компанията. В тази група действия можем да включим: кражба, непокорство, лъжа, измама, лошо представяне и т.н.

Тежки нарушения – всички действия с незаконен характер попадат в тази категория. Злоупотреба с наркотици, бой, пушене, тормоз, преследване са в списъка тук.

Най-известните проблеми с недисциплината са свързани с проблеми с присъствието. Служителите имат по-малки или по-големи проблеми с времето за работа или отсъствията. Това е най-разпространеният проблем в компаниите и обикновено най-честият. Вторият най-важен пример за недисциплина са действията, свързани с непокорство, когато служителите не изпълняват заповеди или не използват подходящи средства за безопасност. Следващата примерна група включва поведение като кражба, лъжа и плагиатство. Служителите, които решат да се държат по този начин, не могат да бъдат доверени и това създава сериозен проблем за организацията.

Резюме

Има много причини за недисциплина на работното място. Най-важните фактори могат да бъдат или културни, или социално-икономически. Повечето от причините за недисциплина могат да бъдат свързани с лоши управленски техники и лоши условия на работа. Последната група причини е с личен произход. Всички случаи на недисциплина могат да бъдат разделени на три категории: незначителни нарушения, сериозни нарушения и нетърпими нарушения. Всички те могат да имат различна причина. Всеки мениджър трябва да бъде подготвен да се справя с недисциплината и още повече да може да предотвратява нарушения на работното място.

Прочетете също: Връзка между управлението на разнообразието и равните възможности за заетост на работното място

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.