Методът “водопад” принадлежи на традиционните методи за управление на проекти, като приема подхода за последователно подреждане на задачите в последователни стъпки. Какви са предимствата и недостатъците на използването на този метод? Кой ще го намери най-полезен? Четете нататък, за да откриете отговорите и още!

Метод “водопад” – съдържание:

  1. Метод “водопад” в кратце
  2. Предимства на метода “водопад”
  3. Слаби страни на метода “водопад”
  4. Струва ли си методът “водопад”?

Метод “водопад” в кратце

Говорейки общо, методът приема планиран и определен подход стъпка по стъпка за изпълнение на задачите. Само следвайки определения план, можете напълно да използвате потенциала на метода “водопад”. За съжаление, методът не позволява никаква гъвкавост. Планът за завършване на проекта е зададен преди неговото изпълнение – той има определени срокове и фиксиран бюджет.

Метод 'водопад'

Предимства на метода “водопад”

Сред ползите, които произтичат от следването на принципите на този метод, определено можем да включим:

  • Яснота – тъй като планираме всички фази на проекта в детайли с крайни срокове, хората, работещи по него, имат ясна представа за всяка стъпка от създаването на проекта. Поради тази характеристика, последващите модификации са много трудни за изпълнение, но принципно трябва да ги предвидим и елиминираме в самото начало на проекта, преди да започне.
  • Ред – благодарение на подредената документация, всяка следваща стъпка в проекта започва само когато предишната приключи. Целта е да не се връщаме отново към фазите на проекта.
  • Течливост – проектът не трябва да съдържа недостижими цели или етапи. Всяка следваща цел трябва да бъде постижима и не може да се припокрива или дублира с останалите.

Слаби страни на метода “водопад”

Това не е перфектно решение и не е подходящо за всеки. То също има своите недостатъци, като:

  • Липса на авторитетни възможности за тестване. За съжаление, провеждаме тестове само след като целият проект приключи. В случая, например, с програмистите, това е много досадно, тъй като включва работа “с завързани очи”, лишавайки ги от възможността да провеждат тестове на редовна основа по време на проекта. Така трябва да възприемаме тестването на софтуер или други решения според метода “водопад” – само когато проектът е затворен.
  • Невъзможност за въвеждане на промени по време на работа – да предположим, че клиентът иска да види какво се подготвя за него. При използване на метода “водопад” това е малко трудно, тъй като всяка стъпка трябва да приключи и не може да бъде прекъсната. Следователно, трябва да установим сътрудничество с клиента според взаимно разработените модели, без възможност за правене на корекции по време на работата по проекта.

    • Струва ли си методът “водопад”?

    Както всеки метод, “водопад” включва както предимства, така и недостатъци. Следователно, опитайте го, за да го сравните с други и да видите дали работи за вас.

    Когато работите с Firmbee, винаги имате достъп до всички етапи на проекта си. Вие решавате кога считате, че даден етап е приключил. Наличните опции винаги ще ви помогнат с това.

    Прочетете също: Ефективни методи за управление: Фотография на работния ден

    Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook, Twitter и Linkedin.

    Caroline Becker

    Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.

    View all posts →