Управление на таланти в компанията

Професионалните компании и съвременните предприятия много добре знаят, че бизнес успехът в значителна степен зависи от ангажираността на служителите. Затова правилното управление на персонала може да даде на вашата организация значително конкурентно предимство. Без да губим време, разгледайте нашето изчерпателно ръководство за управление на таланти и се вдъхновете.

Управление на таланти в компанията – съдържание:

1. Какво е управление на таланти?
2. Как управлението на таланти влияе на представянето на компанията?
3. Как да изградите силна стратегия за управление на таланти?
4. Две доказани стратегии за управление на таланти
5. Резюме

Какво е управление на таланти?

Определението на процеса може да повдигне някои въпроси, но предпоставката на стратегията е ясна. Моделът, използван от експертите по човешки ресурси, се фокусира върху започване с най-добрите кандидати.

Установяването на отношения е само началото. Управлението на таланти означава идентифициране на най-добрите индивиди и постоянно и последователно стремеж към развитие на желаните умения. Правилното управление на таланти също изисква ефективна мотивация и вдъхновение, за да може служителят да открие пълния потенциал на своите способности. Такова отношение гарантира желаните резултати за всички членове на работното място.

Как управлението на таланти влияе на представянето на компанията?

За да отговорим на този въпрос, си струва да цитираме статистика. Според Института Галоуп, изключително ангажираните служители работят с 21% по-добре от своите конкуренти, а стойността се изчислява в печалба! Такива резултати от доклади определено потвърдиха голямото значение на този модел за функционирането на компанията.

Въпреки това, това не е краят на предимствата. Оптималното управление на таланти подобрява следните области:

• Пазарна позиция – изчерпателен екип от професионалисти позволява преодоляване на неочаквани трудности и предизвикателства. Бързата адаптация и прилагането на правилните решения ще превърнат всяка опасност в възможност, а след това в платформа за генериране на допълнителни печалби.
• Текучество на служителите – средната цена на напускащ служител е 33% от годишната му заплата. В този контекст професионалното управление на таланти е много важна инвестиция в бъдещето и огромен източник на спестявания. Индивидуалният подход, многобройните възможности за кариерно развитие и повишение – са факторите, които изграждат лоялността на специалиста. Такъв човек възприема положителните аспекти на бъдещото партньорство, което минимизира риска от напускане.
• Имидж на марката – Индивидите са отговорни за положителното или отрицателното възприятие на марката. Прекият контакт с клиентите помага за моделиране на силни връзки, а това се отразява на финансовите резултати. За да се постигне желаният ефект, служителят трябва да предоставя най-високо качество на обслужване. Освен това, професионалното управление на таланти позволява идентифициране на силните страни на конкретен човек и насочване към този сектор. Практически инструмент е тестът на Галоуп – специален въпросник, който разкрива най-силните черти на респондента и резултатите могат да бъдат отличен източник на знания за екипа по човешки ресурси.
• Динамика на екипа – Gusto публикува доклад, в който 33% от анкетираните посочват работата в страхотен екип като основна причина за продължаване на работата с конкретна компания. Истинският лидер насърчава другите в групата, задава оптимален темп на дейността и поставя амбициозни цели.

Как да изградите силна стратегия за управление на таланти?

За да направите това, трябва да определите трите най-важни въпроса на цялата процедура, а следването на описаните инструкции ще осигури интереса на талантливите кандидати. За да гарантираме практичността на днешния текст, включваме и два готови модела за изпълнение.

1. Определете мисията и намерението на управлението на таланти – това е частта, която ви позволява да наемете правилните кандидати. Изясняването на изискванията води до по-добро съвпадение на получените заявления и по-голям набор от експерти. Информацията е улеснител за самите кандидати, които могат да се запознаят с бъдещите отговорности.
2. Действайте и контролирайте – липсата на систематичен мониторинг на постиженията пречи на по-нататъшното развитие и оценка на внедрените промени. Системата за надзор трябва да бъде настроена на спецификите на даденото предприятие и предварително установените планове.
3. Комуникирайте – Управлението на таланти изисква партньорство с всички членове на екипа, независимо от позицията. Изключително важно е да разговаряте с кандидата и да получавате редовна обратна връзка. Разговорите позволяват последователно задаване на по-нататъшни цели, но също така и да обхванете очакванията и амбициите на самия професионалист.

Две доказани стратегии за управление на таланти

Първата тактика включва наемане само на най-добрите професионалисти от наличния набор от кандидати. Избирайки това решение, компанията веднага получава служители с най-високо ниво на умения. Кандидатите не се нуждаят от дълъг индукционен процес и много обучение, а техните квалификации им позволяват да започнат работа веднага. Струва си да се отбележи, че политиката на най-добрия кандидат укрепва ресурсите на цялата организация и увеличава устойчивостта на безпрецедентни заплахи.

Въпреки това, всяка система има своите ограничения и ограничения и този избор също означава по-високи начални разходи. Намирането на правилния човек може да бъде труден, сложен и дългосрочен процес.

Алтернативната стратегия е да се насърчават индивиди, които току-що показват потенциал. Този тип стратегия позволява по-бързо намиране на кандидати, както и спестяване на разходи и увеличаване на наличната работна сила. Тази опция изгражда силни отношения и лоялност на служителите, което има ефект на стабилизиране на текучеството и последващ икономически успех за бюджета на институцията.

Недостатъци: по-бавни темпове на растеж, по-ниски професионални постижения и вероятно по-високи разходи, свързани с обучение, курсове за внедряване и редовно образование на бъдещите експерти.

Резюме

Корпоративното управление на таланти е особено продуктивен и ефективен инструмент за отдела по човешки ресурси. Проектирането на функционална система изисква следване на няколко насоки, но ползите определено надвишават усилията и водят до растеж.

Прочетете също: Системи за управление на таланти в организацията

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.