Системи за управление на таланти в организацията

Каква е целта на управлението на таланти в компания? Какви са системите за управление на таланти? Какви ползи може да донесе на служителите и организацията? Прочетете статията и научете за 4-те етапа на управлението на таланти.

Системи за управление на таланти – съдържание:

1. Какво е управление на таланти?
2. Цели на управлението на таланти
3. Ползи за компанията
4. 4 етапа на управлението на таланти
5. Системи за управление на таланти
6. Ключови въпроси

Какво е управление на таланти?

Управлението на таланти включва намиране, наемане, развитие, оценяване и овластяване на хора с над средни умения и потенциал. На по-късен етап, то се отнася до ефективното използване на техните способности от компанията за реализиране на установената стратегия.

Талантливият служител особено влияе на увеличаването на стойността на компанията на пазара и се отличава с висок потенциал за по-нататъшно развитие и изпълнение на по-висши управленски функции. Успехът на повечето организации зависи от качеството на техните мениджъри.

Компаниите с активни политики за развитие на служителите доказват, че са фокусирани върху дългосрочното задържане на служителите, като по този начин стават конкурентоспособни в борбата за най-добрите кандидати. Подобно, компаниите, които не са активни в областта на управлението на таланти, могат да бъдат в особен риск да загубят най-добрите, най-талантливи служители.

Цели на управлението на таланти

Управлението на таланти е насочено към увеличаване на ефективността на операциите на компанията, подкрепа на организационната култура и създаване на положителен имидж на организацията на пазара на труда. Тази инициатива е също насочена към задържане в организацията на служители с най-висок потенциал и експертиза (HiPo), както и придобиване на конкурентно предимство чрез непрекъснато привличане на нови талантливи служители.

Ползи за компанията

Чрез развитие на компетенциите на служителите на всички нива на организацията, компанията действа в своя полза. Чрез прилагане на програми за таланти, наетите хора с определени квалификации се съпоставят на правилното място в организацията – например като експерт, предоставящ уникални знания или като ръководител на екип.

Такава оптимална разпределение на функции и отговорности увеличава качеството на управлението и ефективността на работата. Управлението на таланти също така увеличава мотивацията и удовлетворението на служителите чрез ясни правила за кариера и развитие.

Всички дейности, свързани с привличането и задържането на таланти, увеличават шанса за привличане на ценни професионалисти в организацията. Те също така подобряват лоялността сред служителите с особена стойност в организацията и намаляват риска от изтощение сред ключовите служители.

4 етапа на управлението на таланти

Управлението на таланти се състои от четири основни етапа, от идентифициране на таланти и тяхното развитие до възможност за повишение. Първият етап е идентифициране на нуждите на организацията. Тук е важно да се обмисли какви изисквания имаме в момента и какви нужди могат да възникнат в бъдеще.

Знанието какво търси организацията (или може да търси скоро) е необходимо, за да преминем към идентифициране на хора с потенциал, с конкретни предразположения и мотивирани за непрекъснато развитие. На този етап е необходимо да се определи в кого си струва да се инвестира, колко експерти има в момента в организацията и колко могат да бъдат наети, на какви етапи на развитие и кариерни пътища са наетите служители и кой е способен на по-нататъшно развитие.

Третият етап е свързан с развитието – развитие на ключови компетенции, знания и опит. Това може да бъде постигнато чрез обучение, работилници, нови предизвикателства и проекти или специални задачи. На този етап от управлението на таланти е особено важно да имаме подкрепата на ръководителя, колегите, менторите или треньорите, които ще помогнат да се осигурят необходимите компетенции на служителите в близко бъдеще.

Последният етап е задържане на таланти в компанията чрез възлагане на правилни задачи, наблюдение на напредъка им и предоставяне на възможности за повишение, за да се насърчи по-нататъшното им развитие в организацията.

Системи за управление на таланти

Докато в малки организации е лесно да се провеждат и контролират дейности по управление на таланти, в компании, които наемат десетки или стотици хора, този процес може да бъде доста предизвикателен. ИТ системите, които позволяват автоматизация на процеса на управление на таланти, идват на помощ. Те позволяват да се събира обратна връзка от ръководители и колеги и да се наблюдава напредъкът на текуща база. Те също така предоставят информация за какви умения трябва да се работи. Примери за такива системи могат да бъдат тези, предлагани от Workday: линк

Платформата може да оптимизира процеса на управление на таланти и да ви позволи да съберете цялата информация на едно място.

Интересувате ли се от HR? Прочетете: Къде да публикувате обяви за работа?.

Ако искате да останете на свързани, присъединете се към нашата Facebook общност!