Предизвикателства при внедряването на програми за професионално развитие

Всеки отдел по човешки ресурси търси служители, които да добавят стойност на организацията и да помогнат в нейното развитие. Инвестирането в обучение на служителите става печелившо, когато даден служител започне от най-ниската позиция в компанията, след това бъде повишен на следващите по-високи нива и накрая достигне до управленския екип. Програмите за професионално развитие със сигурност са добре приети от кандидатите, тъй като им дават надежда за повишение. Въпреки това, тяхното прилагане е свързано с няколко предизвикателства. Прочетете нататък.

Прилагане на програми за професионално развитие – съдържание:

1. Задържане на служителите
2. Култура на развитие на служителите
3. Външни курсове срещу вътрешно обучение
4. Отговаряне на нуждите на служителите
5. Аудит на програмите за професионално развитие
6. Резюме

Задържане на служителите

Едно от основните предизвикателства при прилагането на програми за развитие на кариерата е свързано с трендовете, които в момента преобладават на пазара на труда. От известно време се твърди, че служителите от поколение Z и милениалите ще сменят работата си поне веднъж на три години.

Отминали са времената, когато хората работеха на едно място през целия си живот и се радваха на стабилност в заетостта. Най-младите поколения, израснали в епохата на глобализацията и достъпа до интернет, имат света на върха на пръстите си, а смяната на работата е решение, което се взема бързо и по различни причини.

Програмите за професионално развитие могат да станат фактор, който ще помогне за задържането на служителите – при условие, че са проектирани да подкрепят техните нужди от развитие, което може да бъде голямо предизвикателство за компаниите.

Култура на развитие на служителите

Светът се променя динамично в 21-ви век, което е, преди всичко, свързано с растежа на интернет и други съвременни технологии, заедно с разнообразие от софтуерни инструменти и цифрови решения.

Организациите не могат да реагират на промените, които се случват на пазара в техните клонове – пасивното поведение е равно на предаване на щафетата на конкуренцията. Същото важи и за служителите.

Професионалното развитие трябва да бъде цел само по себе си, и това може да бъде постигнато само чрез правилно проектирана култура на развитие, в рамките на която вътрешните програми за професионално развитие ще функционират.

Създаването на ефективни учебни преживявания за служителите трябва да бъде подкрепяно от квалифицирани треньори и правилните инструменти (менторство, коучинг, обучение, ротация на работни места, предизвикателни задачи). Трябва да се подчертае, че е много по-лесно да се създаде такава организационна култура, когато се стартира бизнес.

Ако наемете хора от нулата, посочвайки, че се интересувате от тяхното развитие с помощта на програми за професионално развитие, със сигурност ще намерите хора, готови да работят при такива условия.

В случай на по-стари компании, където същите хора работят от години, промяната на организационната култура – както всяка друга модификация, извършвана на работното място – може да срещне съпротива поради невежество, страх или неразбиране. В такава ситуация трябва да се положат всички усилия, за да се постигне желаното отношение на служителите.

Външни курсове срещу вътрешно обучение

Когато говорим за предизвикателства, свързани с прилагането на програми за професионално развитие на работното място, трябва да се посочи силната конкуренция от външния пазар.

Обхватът на обученията и курсовете – както на място, така и онлайн, сертифицирани и несертифицирани, организирани от местни и чуждестранни институции – в момента е толкова широк, че може да доведе до ситуация, в която вашият служител ще бъде по-заинтересован от външната, отколкото от вътрешната оферта.

Отговаряне на нуждите на служителите

Програмите за професионално развитие се създават в съответствие с нуждите на компанията – компанията се интересува от растежа си в определена посока, наемайки служители, специализирани в конкретни области и планирайки кариерни пътища съобразени с организационната й визия.

От една страна, такова поведение може да бъде положително възприето от служителите, но от друга страна, може да ги накара да се чувстват, че не могат да се развиват по начина, по който искат. В случая на такава работна среда, програмите ще срещнат съпротива поради липсата на индивидуализация и отзивчивост към нуждите на служителите.

Намирането на златна среда между нуждите и изискванията на двете страни може да се окаже доста предизвикателно, което ще наложи модификации в визията на програмата или промени в позициите. Това може да стане значителен проблем, особено за индивиди с много разнообразни умения.

След като кандидатът бъде нает за работа в определен отдел (например, маркетинг) и програмите за развитие на кариерата са на място, допълнителните им умения могат да бъдат пренебрегнати. Тези умения биха могли да бъдат по-добре използвани в друг отдел (например, HR). Смяната на кариерни сектори е доста често срещана в наши дни, така че правенето на това може да убие увереността в способности, различни от тези, подкрепяни от организацията.

Аудит на програмите за професионално развитие

Прилагането на програми за развитие на кариерата изисква наемане на квалифицирани треньори и планиране на инструменти, които да подкрепят техните задачи. Необходимо е също така да се разработят планове, които са съобразени с нуждите на компанията и кариерните пътища за определени позиции. Не можем да забравим за аудита на програмите за развитие на кариерата, тъй като организационните нужди също могат да се променят.

Резюме

Развитието и обучението на служителите е стратегически важно, особено в динамичния свят на промените. Прилагането на подходящи програми отговаря на нуждите на компанията, но е свързано с множество предизвикателства, с които организацията трябва да се справи, за да постигне очакваните резултати. Създаването на организационна култура, адаптиране към нуждите на служителите и борба с пазарните тенденции са само част от тях.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на пчеличките на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.