Какво прави ръководителят на човешките ресурси? Колко печели ръководителят на човешките ресурси?

Ръководител на човешките ресурси – знаете ли какво прави и колко печели? В днешно време е трудно да си представим огромни организации без отдел “Човешки ресурси” и директор на човешките ресурси. В ерата на оценка на трудовия пазар и промяна в отношението към управлението на персонала ключовата роля играе добре организираният сектор на човешките ресурси и знаещият мениджър. Управлението на персонала е неотменна част от управлението на човешките ресурси и е насочено към максимизиране на ефективността на работата, постигната чрез формиране на поведението на отделния служител. Прочетете статията, за да разберете повече за задълженията на ръководителя на човешките ресурси и заплатите, предлагани на такива позиции в компанията.

Ръководител на човешките ресурси – съдържание:

1. Какво прави ръководителят на човешките ресурси?
2. Управление на човешките ресурси
3. Качества на добрия ръководител на човешките ресурси
4. Заплата на ръководителя на човешките ресурси
5. Резюме

Какво прави ръководителят на човешките ресурси?

Управлението на персонала включва съзнателно влияние върху поведението на всички членове на организацията (подчинените), за да се постигнат бизнес целите. Ръководителят на човешките ресурси има много специфични задължения, свързани с планирането, организирането, управлението и контрола на функциите и индивидите в компанията. Тези задължения са същите или подобни за всички управленски специалисти, но ръководителят на човешките ресурси трябва да има общи познания за управлението на човешките ресурси.

Ефективният HR мениджър е в състояние да осигури балансирана работна сила и да инициира нейното развитие. За да бъдете ръководител на човешките ресурси, трябва да притежавате определени умения: технически (познания за HR процеси и методи за решаване на проблеми), социални (ефективно мотивиране, комуникация, работа в екип), аналитични (креативно мислене, иновации, управление на промяната).

Комбинацията от технически, социални и аналитични умения позволява на ръководителя на човешките ресурси да интегрира материални, финансови и човешки ресурси, за да постигне максимално ниво на ефективност на бизнес процесите.

Управление на човешките ресурси

Основната роля на ръководителя на човешките ресурси е да постигне целите на организацията, докато обхватът на задълженията му е свързан с ефективността на работните процеси. Сред най-важните задачи на ръководителя на човешките ресурси са:

• изготвяне на план и контрол върху ротацията на служителите
• управление на процеса на наемане, подбор и интеграция на новите служители
• изследване и описание на работата и работната среда
• подготовка на структурата на възнагражденията (предимства, награди)
• анализ на нуждите от обучение, подготовка на обучение и управление
• планиране на индивидуални кариера, пътища за повишение
• оценка на служителите и оценка на работното място
• мониторинг на дисциплината, формиране на междуличностни отношения

Ръководителят на човешките ресурси често играе роля на изпълнители, инициатори и ментори.

Като изпълнител, ръководителят на човешките ресурси използва човешките ресурси ефективно, за да постигне целите на организацията. Това е възможно само с неговото активно участие в процеса на придобиване и развитие на служителите.

Като инициатор, ръководителят на човешките ресурси цели да формира организационната култура на компанията, базирана на пълното използване на интелектуалния потенциал на служителите. Инициаторът създава форми на организация на труда, поставя цели, измерва производителността и изпълнението, определя качествени политики и идентифицира служители с талант и потенциал.

Като ментор, ръководителят на човешките ресурси подкрепя служителите психически и професионално, предлага им съвети, свързани с тяхното работно място и развитие на кариерата.

Качества на добрия ръководител на човешките ресурси

Ръководителят на човешките ресурси трябва да притежава определен набор от характеристики, умения и квалификации. Няма стандартизиран модел, който всеки ръководител на HR трябва да следва, въпреки че има някои очаквания, които трябва да изпълни. Най-търсените личностни черти са: последователност, лесно установяване на отношения, гъвкавост, креативност, откритост, точност и интегритет. Чувствителността към нуждите на другите хора и социалните проблеми е също толкова важна. Що се отнася до придобитите умения, най-важни са: трудов опит, образование и експертиза. Когато става въпрос за образованието, най-желаните са: дипломи по право, икономика, социология и психология.

Заплата на ръководителя на човешките ресурси

Заплатата е основният инструмент, използван за мотивиране на служителите, наети в компанията. Правилното изграждане на заплатите увеличава удовлетвореността от работата и помага за задържането на най-добрите и най-ценните служители в организацията. Ръководителят на HR е един от най-ценните служители, затова заплатата му трябва да отразява нивото на отговорност, свързано с неговата позиция. Всички заплати за лица, заети на управленски позиции, се договарят индивидуално на базата на преговорни договори.

Служителите в HR отделите, които са наети на по-ниски позиции, получават възнаграждение в съответствие с заплатните таблици на компанията. Ефективната платежна система, разработена за HR мениджъри на всички нива, трябва да взема предвид сложността на работата, производителността, позицията на компанията на глобалния пазар и пазарната стойност на труда.

Средната заплата на ръководителя на HR в Съединените щати е 133 000 долара, но диапазонът е между 118 000 и 159 000 долара. Заплатният диапазон зависи от много фактори, като: умения, опит, образование, сертификация и компанията на наемане.

Резюме

Ръководителят на човешките ресурси е отговорен за човешките ресурси в организацията и цялата структура на политиката на компанията във връзка с персонала. Позицията на ръководителя на човешките ресурси означава по-голяма отговорност и ролята е стратегическа за компанията, тъй като позволява адекватно използване на човешкия потенциал. Ефективният HR мениджър трябва да притежава високи междуличностни компетенции, тъй като поддържането на баланса между висока производителност и удовлетвореност на служителите не е лесна задача.

Разгледайте Важността на обучението и развитието на служителите

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активни пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.