Методи за подбор на служители – преглед

Служителите представляват най-ценния ресурс на всяка организация. Те пряко влияят на конкурентоспособността и положителното възприятие на марката на компанията си. Затова рационалният и ефективен процес на подбор на служители е толкова важен фактор за управлението на човешките ресурси. Компетентните, ангажирани и лоялни служители са ключът към успеха на всяка компания. Правилно проведеното подбиране на служители трябва да помогне за намирането и наемането на такива индивиди. Ползите от успешното наемане ще компенсират всички разходи по процеса на набиране на персонал.

Методи за подбор на служители – съдържание:

1. Подбор на служители – терминология
2. Методи за подбор на служители
3. Фактори, които влияят на методите за подбор на персонал
4. Резюме
5. Разгледайте нашия софтуер за набиране на персонал за HR

Подбор на служители – терминология

Подборът на служители е набор от дейности, водещи до намирането и наемането на служители, които отговарят на свободните позиции. Основните цели на подбора са:

• изготвяне на профил на кандидата, определяне на неговите характеристики, способности и изисквани умения
• подбор на заявления и оценка на пригодността
• крайно решение за наемане и назначаване на избрания кандидат

Процесът на подбор на служители трябва да бъде пряко свързан с всички стратегически цели на компанията и да влияе на ефективността на нейната работа. Процесът на подбор има три основни фази: набиране, подбор и интегриране на новия служител. За да се намерят подходящи кандидати, следва да се предприемат следните действия:

• проверка на автобиографии, мотивационни писма, лични въпросници и референции
• провеждане на интервюта, тестове за компетентност и знания, както и други психо-технически тестове, свързани с оценката на пригодността на кандидата
• подбор на най-добрия кандидат, представяне на условията за работа, подписване на трудовите договори

Методи за подбор на служители

Методите за подбор на служители трябва да отговарят на изискванията на компанията и да привлекат колкото се може повече желаещи да работят индивиди. Тези методи за подбор зависят от процеса на набиране, който може да бъде насочен или към сегмент на трудовия пазар, или към широк трудов пазар. Ако набирането е насочено към широк трудов пазар, обявите за работа трябва да бъдат публикувани в интернет портали за работа или в национални вестници.

Ако набирането е насочено към един сегмент на трудовия пазар, обявата за работа трябва да бъде публикувана в специализирани информационни канали, свързани с интересуващите сегменти на пазара. Например, ако търсим компютърни анализатори, трябва да разберем какви вестници и интернет портали четат тези професионални групи и да публикуваме нашите обяви за работа в тези вестници и портали. Методите и техниките за набиране зависят от източниците на набиране.

Вътрешният подбор на персонал може да бъде или открит, или затворен. Откритото вътрешно набиране разчита на максимално широко разпространение на информация за свободните позиции, например чрез публикуване на обяви за работа на таблата за обяви или изпращане по имейл.

Затвореното вътрешно набиране се случва, когато информацията за свободната позиция е неформално и директно насочена към потенциалните кандидати. Основата за подбора е: периодични оценки, планове за кариерно развитие, завършени обучения и постигнати успехи.

Съвременните компании охотно прибягват до услугите на агенции за набиране на персонал. Агенциите трябва да публикуват обяви за работа в пресата и след това, на базата на първоначалните интервюта, да съставят списъци с подходящи кандидати. За наемане на високо квалифицирани работници (специалисти в своята ниша) и старши управленски персонал, компаниите могат да използват услугите на компании за търсене на кадри. Тези консултантски компании се специализират в подбора на персонал за високо платени позиции и директорски позиции.

Фактори, които влияят на методите за подбор на персонал

Методът на подбора на персонал зависи от много фактори и е повлиян от подхода на компанията към свободните позиции.

Резюме

Управлението на компанията се основава предимно на ефективното използване на ресурсите, не само материалните и физическите, но и човешките ресурси. Според Питър Дракър, който твърди, че наемането на само цялото лице може да бъде шанс за увеличаване на ефективността в компанията, докато провалът на компанията е пряко свързан с “купуването” само на част от служителя.

Очевидно, говорейки за цялостния служител срещу част от служителя, е само конвенция, но в действителност обяснява как знанията и способностите на служителя създават човешки капитал в компанията. Затова правилният избор на метод за подбор на персонал е толкова важен. Този метод трябва да бъде съвместим със стратегията на компанията, нейната организационна култура и ценности, както и със ситуацията на трудовия пазар.

Разгледайте нашия софтуер за набиране на персонал за HR:

Прочетете също: Най-добрите 5 онлайн платформи за обучение

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.