Как да създадем манталитет на собственост? 5 жизненоважни правила за вашия екип

Менталитет на собственост – знаете ли как да го създадете в екипа си? В днешно време все по-често говорим за отговорността за нашите действия, за ролята и процеса на вземане на решения. Реализацията на такива процедури е възможна само когато в екипа има правилно установена организационна култура. Какви са методите за подобряване на менталитета на собственост в екипа ви?

Как да създадете менталитет на собственост – съдържание:

1. Определение на менталитета на собственост
2. Прозрачност
3. Делегиране на задачи
4. Конструктивна обратна връзка
5. Оценявайте инициативата
6. Задавайте въпроси
7. Резюме

Определение на менталитета на собственост

Всеки лидер би искал да има напълно ангажирани индивиди в своя екип. Такива хора трябва да вярват в целта на дейностите и да показват инициатива и мотивация да дават колкото се може повече. Всеки член на екипа желае да чувства, че работата му има значение и носи важен принос за развитието на компанията, проекта или технологията.

Това ще бъде възможно, когато се погрижим за развитието на менталитета на собственост в екипа. Този тип менталитет сред служителите може да донесе много положителни резултати, като ефективно изпълнение на задачите (ускоряване на процеса благодарение на независимостта), по-висок морал сред служителите (благодарение на доверието на лидера) и по-добри възможности за въвеждане на иновации (поради смелостта в неконвенционалното мислене).

Освен това, културата на собственост може да стане отличителен предимство на бизнеса, което привлича нови служители, като в същото време дава причина на настоящите служители да останат в компанията. Как тогава да изградим менталитет на собственост в екипа?

Прозрачност

За да създадете менталитет на собственост, трябва да помните за прозрачността на всички ваши операции. Започвайки от стратегиите, през тактическите, оперативните и стратегическите цели, и причините за ключовите решения – споделянето на този тип информация позволява да се увеличи чувството за сигурност и увереност. Всичко това ще им позволи да покажат инициатива в бъдеще и да поемат отговорност, в съответствие с техните нужди.

Стратегическите проблеми, които произтичат от горепосочените фактори и се появяват в управлението на човешките ресурси, са преди всичко оптимизация на нивото и структурата на заетостта, изграждане на матрица на компетенциите, формиране на подходяща организационна структура, внедряване на ефективна система за стимули и развитие на индивидуални кариерни пътища. Софтуерът HRIS е инструмент, който значително ще намали, а дори и да елиминира тези проблеми.

Делегиране на задачи

Очевидно е, че добър мениджър води екипа и не изпълнява рутинни задачи. Има ситуации, когато лидерът забравя за това правило. Микроуправлението не подкрепя независимостта, следователно правилното делегиране на задачи и решения е един от основните елементи, които са необходими за изграждането на менталитет на собственост.

Контролът върху специалните части или елементите на проекта ни позволява да постигнем отлични резултати (при условие, че изборът на човек, който показва лидерски умения). Струва си да започнем с по-малки аспекти и постепенно да разширим отговорността на служителите.

Конструктивна обратна връзка

Обратната връзка трябва да бъде положителна, когато задачите се изпълняват правилно, както и когато служителят показва страхотни идеи или взема правилни решения. Понякога обратната връзка трябва да бъде негативна, когато възникне нужда.

Обратната връзка е основният начин да покажете на членовете на екипа си, че им доверявате и знаете, че те ще могат да вземат правилни решения, поемайки пълна отговорност за зададената задача. Освен това, изразяването на признателност може да повлияе на всички членове на екипа.

Оценявайте инициативата

В културата на собственост трябва да има пространство, което позволява на всички членове на екипа да споделят идеите си на по-широк форум. Служителят трябва да е напълно наясно, че ще бъде изслушан и идеите му ще бъдат взети под внимание, екипът ще вземе решението заедно.

По-лесно е да се изгражда менталитет на собственост, когато служителите имат влияние върху създаването на решения и могат да реализират идеите (с помощта на подкрепата, знанията, опита и уменията на лидера).

Задавайте въпроси

Какво мислите за този проблем? Какво можем да направим в тази ситуация? Какво решение е най-добро? – това са само примери на въпроси, които карат членовете на екипа ви да вярват, че вземате предвид тяхното мнение.

Когато редовно чувате такива въпроси, увереността на членовете на екипа нараства, а в същото време желанието да изразят собствените си мнения и чувството за отговорност и ангажираност. По този начин можете да очаквате повишена производителност при работа по проект. Чувството за собственост, показано от служителя, несъмнено може да помогне на компанията да постигне по-висока ефективност.

Резюме

Менталитет на собственост в екипа ви – възможно ли е? Несъмнено си струва да инвестирате време в изграждането на по-висок менталитет на собственост сред вашите служители. По-висок морал на служителите, способност да се реализират по-напреднали проекти. Такава атмосфера в екипа може да бъде създадена по много начини – намерете най-подходящия за вашата организация и го внедрете в правилната форма, след което вижте положителните резултати.

Прочетете също: 9 ефективни начина за наемане на служители.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.