Какво е лейвизъм? 3 умни начина да го спрем

Какво е лейвизъм? Знаете ли как да спрете да работите след работното си време или по време на годишната си отпуска? Налагало ли ви се е да наваксвате работата си след работно време? Налагало ли ви се е да решавате проблеми, възникващи на работа, докато сте на почивка в чужбина? Налагало ли ви се е да вземете годишен отпуск, за да се излекувате от болест или да се погрижите за детето? Това е лейвизъм. Какви са последствията от лейвизма за работното място и какво можете да направите като работодател, за да спрете неговото развитие?

Какво е лейвизъм и как да го спрем?

1. Какво е лейвизъм?
2. Лейвизъм – откъде идва
3. Как да спрем лейвизма?
4. Резюме

Какво е лейвизъм?

Лейвизъм е, когато служителите използват своя годишен отпуск или други почивки от работа по различен начин от предвидения, а именно, не за почивка. Изследването, проведено от CIPD през 2021 г., показва, че 70% от работодателите са наблюдавали някакъв вид лейвизъм сред своите служители.

Намирането на баланс между работа и личен живот става проблем за голяма част от населението. Това означава, че работодателите не трябва да игнорират това явление, което може да има негативни последици за наетото лице. Не само ефективността и креативността, но и мотивацията и ежедневното благосъстояние страдат заради лейвизма.

Лейвизъм – откъде идва

Лейвизъм е явление, свързано с вече известния презентизъм, който е всяка форма на оставане на работа по-дълго от необходимото. Този тип поведение не е резултат от излишък на задължения (и не води до изчисляване на платен извънреден труд), а е резултат от желание да се угоди, готовност да се покаже ангажираност и нужда да се впечатли ръководителят.

Може да се твърди, че лейвизъм е резултат от задължение и дълг и убеждението, че човек трябва да показва ангажираност. Отдавна е наблюдавано, че има негативни последици от такова поведение. Обикновено това е загуба на производителност поради липса на подходяща почивка.

Корените на това явление трябва да се търсят в значителната работна натовареност, както и в страха от загуба на работа, и в постоянната достъпност, която произтича от факта, че много работни места днес изискват от нас да имаме компютър и интернет връзка. Отговарянето на обаждания и отговарянето на имейли по време на почивка е станало норма за много хора.

Как да спрем лейвизма?

Редовни срещи за обратна връзка

Какъв е най-лесният начин да проверите натоварването на служителите? Трябва да изградите организационна култура, основана на честна, взаимна комуникация, особено по време на срещи за обратна връзка. Повдигането на темата за лейвизма (или по-широко: физическото и психичното благосъстояние) в разговора позволява на служителя да осъзнае опасностите, както и да забележи първите симптоми и да се защити от негативните последици на напредналия етап на лейвизма.

Освен това, ръководителят може да контролира, използвайки високотехнологични информационни системи, които подпомагат ежедневната работа, реалното работно време на даденото лице (което е от съществено значение, когато става въпрос за гъвкаво работно време), както и да провери как се използва отпуската.

Ползи и обучение за благосъстояние

Първата стъпка към успеха е изграждането на правилния тип осведоменост. Резултатите не се виждат бързо, но можете да подкрепите целия процес, като предоставите безплатна психологическа помощ на вашите служители или като организирате обучения (за професионално изгаряне, презентизъм, лейвизъм и депресия, както и за другите проблеми, свързани с психичното здраве).

Такава дейност е необходима част от създаването на работна среда, основана на взаимна подкрепа и отлични отношения между служителите и работодателя, както и сътрудничество между служителите. Показването, че компанията се грижи за психичното и физическото благосъстояние на служителите, може да промени много.

Преразпределение на работата

Говорите ли с вашите служители за техните задачи за идната седмица по време на редовните срещи с екипа? Попитайте се, дали някога сте ги питали дали имат нужда от помощ, нуждаят ли се от подкрепа или се страхуват, че може да не успеят да спазят срока. Точната и честна дискусия относно списъка с задачи може да бъде предизвикателство за служителя, но предлагането на помощ при разпределението на работата може да бъде голяма подкрепа за стресирания служител.

Просто трябва да помните за ясната комуникация в тази област и не трябва да подсказвате на служителя си, че някой друг може да свърши работата им по-добре или че показват липса на ефективност. Опитайте се да развиете култура на сътрудничество и подкрепа в екипа поради споделената отговорност за постигнатите резултати.

Добре установеното преразпределение на работата може да бъде особено важно след по-дълга неактивност. Служителите обикновено се страхуват от тежки натоварвания след почивка. Осигуряването на заместване на служителя по време на отпуск трябва да им даде по-голямо вътрешно спокойствие по време на почивката им.

Резюме

Известната поговорка е, че е по-добре да бъдеш в безопасност, отколкото да съжаляваш и това не е различно в случая с лейвизма. Сред последствията от невъзможността да поддържате баланса между личния и професионалния живот могат да се изброят: намалено психично състояние, по-ниска производителност, ограничена креативност и в дългосрочен план: професионално изгаряне, депресия или лоши отношения с семейство, приятели и партньори. Служителят в такава ситуация не е добавена стойност към екипната работа. Важно е да се осигури баланс между работа и живот на работното място, което може да се постигне, като се използват горепосочените съвети.

Прочетете също: Как да намалим цифровия стрес при работа от разстояние

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.