Кой е специалист по придобиване на таланти? Обяснение на HR титлите

Става все по-често да виждаме специалисти по придобиване на таланти, наети в отделите по човешки ресурси. Това се дължи на промяната в отношението към служителя, която вече е очевидна сред компаниите в различни индустрии. Преминахме от твърдението, че служителят е работната сила на организацията, към мисълта, че в наетите хора има потенциал, който компанията може да използва, за да постигне целите си. Как специалистът по придобиване на таланти помага в тази трудна задача, влияейки на процесите на набиране на персонал?

Специалист по придобиване на таланти – съдържание:

1. Стратегия за управление на таланти – защо трябва да имате такава?
2. Специалисти по придобиване на таланти – отговорности
3. Допълнителни отговорности на специалиста по придобиване на таланти
4. Специалисти по придобиване на таланти – обобщение

Стратегия за управление на таланти – защо трябва да имате такава?

Появата на позицията на специалисти по придобиване на таланти е естествена последица от увеличената конкуренция на пазара на труда, високата текучество на работната сила и промяната в подхода на служителите към работата им (особено очакванията, които компаниите трябва да изпълнят). Дните, когато както по-малки, така и по-големи компании в различни индустрии лесно намираха служители, които напълно отговарят на техните изисквания, определено са в миналото.

Днес виждаме различни нужди, изразени от служителите – по отношение на, наред с другото, възможността да изпълняват работата си (например, гъвкавост по отношение на мястото и времето, когато изпълняват задълженията си), грижа за баланса между работа и личен живот и осигуряване на адекватно пространство за развитие.

Тук стратегията за управление на таланти може да донесе ползи, тъй като (ако е правилно реализирана) позволява на служителя да остане в компанията за дългосрочен период. Един от елементите й е наемането на специалисти по придобиване на таланти, които да помогнат в намирането на най-добрите кандидати за работа – т.е. таланти, които ще подкрепят компанията в постигането на дългосрочните й цели, използвайки своя опит, твърди и меки умения или други способности.

Съществуването на такава позиция е резултат от мисленето на служителите като индивиди, които допринасят за успеха на компанията, а не просто изпълняват индивидуални, наложени отгоре задължения. Точно този подход сега се очаква и с нетърпение се приема, особено от представителите на поколение Z и Алфа, които навлизат на пазара на труда.

Специалисти по придобиване на таланти – отговорности

Основната задача на специалиста по придобиване на таланти трябва да включва търсене и интервюиране на лица, които изглеждат идеално подходящи за компанията. Така, такъв човек работи в тясно сътрудничество с HR специалиста и мениджъра по наемане, за да намери идеалния кандидат за работата. В рамките на този процес те съвместно определят нуждите от набиране и критериите за подбор и след това предприемат стъпки за привличане на хора, заинтересовани от предложението (например, чрез добавяне на обяви за работа или интервюиране на потенциални кандидати по време на търсене в LinkedIn). Те също така участват в интервюта за набиране, изследвайки опита, уменията и личността на кандидата.

Имайки предвид, че процесите на набиране работят в двете посоки, специалистът по придобиване на таланти се грижи едновременно да представи правилно компанията, която търси служител, убеждавайки кандидата, че това е място, което си струва да се работи. В следващата стъпка той или тя преглежда и оценява дали лицето ще бъде подходящо за посочените задължения и дали ще намери своето място в екипа, в който ще се присъедини.

Допълнителни отговорности на специалиста по придобиване на таланти

Въпреки това, работата на специалиста по придобиване на таланти не се ограничава само до участие в процесите на набиране, когато възникне нужда от нов човек (например, след съкращение или поради растеж на компанията). Можем също така да различим други задължения, изпълнявани от служителя на тази позиция, като, наред с другото:

• Провеждане на дейности по брандиране на работодателя (грижа за развитието на работодателската марка, например в социалните медии),
• Участие в панаири за работа, за да се генерира интерес към наличните възможности,
• Създаване на описания на работни места (в очакване на нуждите от набиране на компанията),
• Участие в процесите на планиране на наследството (наемане на хора за лидерски позиции),
• Поддържане на контакт с бивши и потенциални служители.

Специалисти по придобиване на таланти – обобщение

Позицията на специалист по придобиване на кандидати започва да набира все по-голямо признание в обявите за работа, което не би трябвало да изненадва никого. Промяната в подхода към наемането на хора е очевидна с един поглед – акцентът върху привличането на таланти, които ще се грижат за растежа на компанията, се роди в резултат на много процеси, които в момента протичат на пазара на труда (включително промени, причинени от пандемията COVID-19 или нови поколения, навлизащи на пазара, запознати с интернет от детството и имат различни нужди от родителите си). Компаниите трябва да се адаптират към тези явления, а наемането на специалист по придобиване на таланти ще помогне в това отношение, наред с другото.

Прочетете също: ИИ в набиране на персонал.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.