Как да подобрим и измерим работодателската марка?

Брандирането на организация играе решаваща роля за поддържането на конкурентно предимство на пазара на труда. Дългосрочната цел на брандирането на работодателя е да се изгради привлекателно мнение за компанията не само сред кандидатите, но и сред служителите. Пионер в брандирането на работодателя в началото на 21-ви век беше McKinsey, която изгради силна репутация като добър работодател. Днес много компании вече оцениха силата на имиджовата кампания и се опитват да я използват, за да привлекат и задържат най-добрите служители. За да бъде това възможно, е необходимо постоянно да се следят показателите за представяне, внедрени в тази област, и да се предприемат корективни мерки.

Брандиране на работодателя – съдържание:

1. Показатели за представяне в брандирането на работодателя
2. Измерване на брандирането на работодателя
3. Резюме

Показатели за представяне в брандирането на работодателя

Брандирането на работодателя трябва да се разглежда като инвестиция, която трябва да донесе очакваните възвръщаемости и резултати. Използват се редица различни показатели за измерване на ефективността на брандиращите дейности, които можем да разделим на вътрешни и външни. Преди да ги изберем, е полезно да ги организираме според три области:

Измерването на ефективността на кампаниите за брандиране на работодателя е насочено предимно към проверка на тяхното въздействие върху бизнес резултатите на компанията. Чрез наблюдение на трафика на уебсайта е възможно да се определи броят на кликванията и времето, прекарано в получаване на информация за компанията. Колкото по-добър е имиджът на организацията, толкова повече посетители на уебсайта има.

Изучаването на на пръв поглед незначителна информация за броя на харесванията или споделянията може да укаже на аудиторията, която е най-ангажирана с марката. Това, от своя страна, ще направи възможно определянето на компетентностните профили на потенциалните кандидати, въз основа на характеристиките на хората, участващи в съдържанието, публикувано в социалните медии. От друга страна, показателите, които изследват ефективността на наемането, ще предоставят информация за ефективността на системата за препоръки на служителите.

Измерване на брандирането на работодателя

Когато разглеждаме трите споменати области, си струва да се обмисли откъде да започнем измерването на брандирането на работодателя. Определено е необходимо да се диагностицира текущото състояние и да се определи желаното състояние, какви резултати компанията в момента постига и какви резултати би искала да постигне в бъдеще, и какъв тип кандидати търси и с какви компетенции.

За да се измерва правилно брандирането на работодателя, е необходимо да се определят дългосрочни и краткосрочни цели за изграждане на привлекателен имидж на работодателя в очите на служителите и кандидатите за работа. Тези цели след това трябва да бъдат свързани с подходящи метрики.

Как да подобрим брандирането на работодателя?

Има няколко ключови аспекта, които подобряват брандирането на работодателя. Един от тях е да се предоставят на служителите подходящи условия за работа. Когато се фокусирате върху потенциалните кандидати, не трябва да забравяте за вече наетия персонал. При изграждането на положителен имидж на работодателя и приятелска работна атмосфера, ключова роля играе обучението на служителите, прозрачният кариерен път, гъвкавите форми и работно време, поддържането на подходящ баланс между личния и професионалния живот и доказаната система от предимства.

Друг важен аспект е комуникацията. Служителите на всички нива трябва да имат усещане за принадлежност към организацията и да имат реално влияние върху решенията на компанията. Основата на успеха са партньорските отношения на ниво управление-персонал, които определят стабилността и сигурността на заетостта и привързаността към работното място. Доволният служител е лоялен служител, който ще остане с компанията за много години.

Работната среда се състои от служители, техните взаимни отношения и преобладаващата атмосфера. Затова винаги е добра идея да се организират тиймбилдинг срещи, събития и фирмени пътувания, за да се прекара време заедно и да се укрепят междуличностните връзки. Това изгражда положителни отношения извън компанията. В резултат на това се подобрява и работата в екип, а конфликтните ситуации се намаляват.

Не на последно място в брандирането на работодателя е създаването на положителен имидж в интернет, особено в платформите на социалните медии. Струва си да се подчертае как работи брандът на работодателя и как се възприема от потенциалните кандидати. Също така е полезно да се публикуват снимки на екипа, истории на служителите (кариерни пътища) и креативни видеа за компанията. Всичко, което може да привлече ценни служители.

Когато предприемате горепосочените действия, е важно да запомните, че те трябва да бъдат последователни с това, което компанията всъщност предлага. Нечестността от страна на работодателя ще доведе до кризисен имидж на цялата организация. Следователно, трябва да се погрижите да представите компанията си онлайн по честен и справедлив начин.

Резюме

Успешното брандиране на работодателя е ефективна и актуална комбинация от промоционални, персонални и бизнес дейности. Постигането на целите на брандирането изисква ангажираност от страна на управлението, служителите и екипната работа. За да се говори за рентабилността на такива дейности, тяхната ефективност трябва да се измерва редовно. Уроките, извлечени и корективните действия, предприети в това отношение, ще бъдат ценни съвети за развитието на цялата организация и укрепването на позицията й на пазара на труда.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.