Дискриминация по възраст на работното място

Дискриминацията от всякакъв вид, включително възрастовата дискриминация, е част от неетичното поведение, което се проявява на работното място. Неетичното и дискриминационно поведение негативно влияе на работната атмосфера и междуличностните отношения. Компаниите, в стремежа си да реализират печалба, не трябва да забравят да спазват моралните норми. Принципите на професионалната етика са много важен фактор в формирането на организационната култура. Всяко отклонение от тези принципи трябва да бъде незабавно коригирано и отстранено. Възрастовата дискриминация основно засяга по-възрастните хора, които, според популярно възприеманите стереотипи, се възприемат като по-бавни, по-малко интелигентни и ефективни. За съжаление, такива възгледи често са много болезнени и несправедливи, тъй като по-възрастните работници имат едно основно предимство – опит в работата.

Възрастова дискриминация – съдържание:

1. Възрастова дискриминация и нейните видове
2. Признаци на дискриминация
3. Предотвратяване на възрастовата дискриминация
4. Резюме

Възрастова дискриминация и нейните видове

Възрастовата дискриминация, известна също като възрастизъм, включва лошо или по-ниско отношение към служители, които са на определена възраст. Тази дискриминация засяга както младите, така и по-възрастните хора. Въпреки това, хората над 50 години най-често са подложени на негативни коментари. Възрастизмът се проявява в ирационални поведения, възгледи и суеверия, свързани с хора от определена възраст.

Колегите и ръководителите приемат стереотипни предположения относно физическите или психичните предразположения на по-възрастните работници. Неетичното поведение към хора, които са дискриминирани, предизвиква по-ниско самочувствие, което ги кара да се откажат от професионалното си развитие и правата си.

Какво влияе на такова поведение? Това могат да бъдат различни явления, мнения и възгледи. Сред тях са култът към младостта в медиите, негативните стереотипи за възрастните хора и увеличаването на безработицата, което засилва конкуренцията на пазара на труда.

Много разпространен възглед е, че по-възрастните хора боледуват по-често, са по-малко продуктивни, имат определени навици, са нееластични, се страхуват от промяна, не искат да се обучават, не знаят чужди езици и не могат да се справят с новите технологии. И основната цел на тяхната работа е да чакат пенсиониране.

Възрастовата дискриминация може да бъде пряка или непряка. Говорим за пряка дискриминация, когато един служител е третиран по-лошо в много аспекти от своите колеги заради възрастта си. Непряката дискриминация, от друга страна, се отнася до ситуацията, когато, използвайки явно неутрален критерий, има несъответствие спрямо един човек или група. Например, намаляване на часовата ставка поради намаленото работно време на определен екип, в който преобладават по-възрастни хора.

Признаци на възрастова дискриминация

Признаците на възрастизъм могат да бъдат видими на всички етапи на заетостта: наемане, въвеждане в работа, трудови отношения и прекратяване. В обявите за работа често се среща фразата: “присъединете се към млад и енергичен екип”, което веднага предполага горна възрастова граница. Освен това, заплатите, предлагани на по-възрастни служители, често са по-ниски, а кариерният им път е ограничен. Когато съкращенията са необходими, обикновено първо се освобождават най-възрастните служители. Сред най-честите прояви на възрастова дискриминация са:

• поставяне на пряка или завоалирана информация за възрастта в обявата за работа, поставяне на възрастта като критерий за наемане
• несправедливи мнения и неприятни коментари относно уменията и професионалните способности на по-възрастните работници
• отказ за наемане на основание възраст, а не умения, квалификации и знания
• липса на възможности за професионално развитие и повишение
• плащане на по-ниски заплати, въпреки че имат същия обем задължения и отговорности
• принуждаване на по-възрастни служители да се пенсионират

Предотвратяване на възрастовата дискриминация

Много работодатели забравят, че по-възрастните служители обикновено имат обширен опит в работата, са квалифицирани, лоялни и ангажирани към компанията. Признаването на този потенциал може да донесе много ползи и за двете страни. Дори по време на процеса на наемане, си струва да се отворите към зрели кандидати, тъй като те могат да донесат допълнителна стойност на компанията под формата на знания и различна перспектива, подкрепена от опит.

За да се привлекат успешно по-възрастни служители в компанията, е важно да се изгради правилната организационна култура, основана на разнообразие. Всъщност, в епохата на глобализация, все по-често се срещат разнообразни екипи, пълни с хора с различен цвят на кожата, произход, религия и възраст. Затова е от съществено значение да се премахнат предразсъдъците, свързани с разнообразието.

След като наемете зрял служител, е важно да се погрижите за правилно въвеждане в работа, което позволява асимилация в групата. Следващият съществен елемент е да се грижи за тяхното професионално развитие, достъп до обучение и равни възможности по пътя към повишение. Също така е важно да се говори с тях открито, да се предоставя обратна връзка и да се изграждат добри работни отношения. Това ще помогне да се разпознае потенциалът на служителя и да се научат техните очаквания.

Мениджърите играят важна роля тук, тъй като лидерите обикновено дават пример. Струва си да се организират тиймбилдинг срещи, за да се опитомят различията. Освен това, в случай на забелязване на каквато и да е възрастова дискриминация, мениджърът трябва да реагира бързо и да предприеме коригиращи действия. Такъв подход ще има огромно влияние върху качеството и ефективността на по-нататъшното сътрудничество между служители от различни възрасти.

Това ще осигури, че те не изпитват несправедливост и неравно третиране на работното място. Индивидуалният подход ще помогне да се разберат различните нужди и способности на всеки от тях. Имайте предвид, че характеристиките, обикновено приписвани на определено поколение, не винаги са адекватни и не важат за всеки представител от дадената група.

Резюме

Разбирането на същността на равноправното третиране на всички служители, независимо от възрастта, е гаранция за успех в изграждането на отворен и приятелски екип, където важат само общата цел, знанията и уменията. Колкото повече действия, насочени към приемане на разнообразието и различията, предприема една организация, толкова по-малко вероятно е да се появи неетично поведение.

Запомнете, че всяка възрастова дискриминация на работното място е причина за хроничен стрес за служителите, произтичащ от страха от загуба на работата преди да станат пенсионери и трудността при намирането на нова работа. Освен това, стресът е свързан с сериозни здравословни, психологически и социални последици, които негативно влияят на работната атмосфера и междуличностните отношения.

Прочетете също: 2 модела за управление на таланти.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активни пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.