Кога трябва да се извърши повишение на мениджър?

Решението да се повиши служител в управленска позиция има значителни последици както за организацията, така и за избрания индивид, поради което е изключително важно да се разбере точно кога е правилният момент да се предприеме тази стъпка. По-долу посочваме кои фактори са най-важни.

Ключови умения за повишаване до мениджър

Кои качества трябва да отличават човек, който ще стане лидер на екип, ефективно да управлява екипа и да поема много отговорности? Обикновено се обръща внимание на съответния трудов опит и следователно – достатъчни знания и умения в конкретната област (което обаче не предполага необходимостта от дълъг трудов опит).

Също така обикновено се очаква кандидатът за управленска позиция да има доказан опит в успешното изпълнение на предишни задачи и проекти. Все пак, не по-малко важни за ефективното управление на екипа са следните меки умения:

• Лидерство – разбирано като способността да мотивира, вдъхновява и подкрепя служителите, да управлява конфликти, да решава проблеми, да делегира отговорности и т.н.,
Вземане на решения – човек, кандидатстващ за управленска позиция, трябва да анализира получената информация, да оценява рисковете и да взема решения на базата на наличните данни, а след това да управлява последствията от действията си (както за индивида, така и за екипа и организацията като цяло),
• Комуникация – ясно изразяване на мисли, активно слушане и действие, делегиране на задачи с правилния тон и даване на ефективна обратна връзка са от съществено значение за изграждането на отношения с екипа и следователно за правилното изпълнение на ролята на лидер,
• Работа в екип – задачата на лидера е, наред с другото, да управлява хора, така че кандидатът за такава позиция трябва да работи безпроблемно с другите, да разпознава силните страни на подчинените си и да се грижи за развитието на техния потенциал.

Какво друго е важно при повишаване до мениджър?

В случая на повишаване до мениджър е също така от съществено значение човек с всички горепосочени умения да желае да служи в такава роля. Въпреки че за много хора управленската позиция е професионална мечта, не всеки осъзнава отговорността, която идва с нея.

Осведомеността в това отношение е основополагающа – както и готовността за непрекъснато развитие. В крайна сметка, достигането на върховна позиция не означава, че човек може да спре да се образова (воденето и управлението на другите изисква непрекъснато усъвършенстване и придобиване на нови умения). Служителят трябва да се стреми да инвестира време и усилия в подобряване на компетенциите, както чрез самообучение, така и чрез участие в различни обучения, индустриални събития и програми за развитие.

Как да подготвим служител за повишаване до мениджър?

Служителят трябва да показва потенциал в посочените области, заедно с способността да използва тези умения, за да влияе на другите и да постига целите на организацията. Въпросът тук е, че като работодател можете ефективно да подкрепите служителя в подготовката му за повишаване до мениджър. Как?

Специални програми за развитие на мениджъри (понякога и под формата на сесии за лидерско коучинг), които помагат за развитието на уменията и знанията, необходими за ефективно управление на екип, са отлична идея. Обучението, предоставено на служителя, може да обхваща теми като междуличностна комуникация, управление на конфликти, изграждане на екип и лидерски умения. Те също така се нуждаят от подкрепата на компанията през първите седмици в новата роля, тъй като могат да се чувстват претоварени от текущата ситуация.

Повишаване до мениджър – резюме

Решението да се повиши конкретен служител до мениджър трябва индивидуално да бъде много добре обмислено – основано на солидна оценка на уменията на кандидата (твърди и меки), опит и потенциал е ключово в тази област.

Също така е важно кандидатът за управленска позиция да има мотивация и желание да изпълнява новата роля, както и страст за развитие (на себе си и на екипа, който ще управлява). Освен това, организацията трябва да предостави подкрепа и адекватно обучение, за да осигури успешна адаптация към новата позиция. Само това отношение и план за повишаване до мениджър могат да бъдат от полза както за организацията, така и за служителя, и в крайна сметка да формират най-добрия възможен екип за постигане на зададените бизнес цели.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.