Какъв е бизнес рискът? 4 важни типа бизнес рискове

Управлението на всякакъв вид бизнес включва по-големи или по-малки предизвикателства, които, от една страна, предоставят възможност за значителен растеж, а от друга, носят определено ниво на риск. Има много видове рискове, свързани с бизнеса, които всъщност са налице през целия живот на компанията. Прочетете нашата статия и научете повече.

Какво е бизнес риск? – съдържание:

1. Какво е бизнес риск?
2. Видове бизнес рискове
3. Как да управляваме риска в бизнеса?
4. Резюме

Какво е бизнес риск?

Концепцията за риск е изключително сложна и затова трудна за дефиниране. Според теорията за управление, рискът може да се равнява на ситуация, когато поне един от неговите компоненти е несигурен. Така може да се заключи, че рискът е свързан с възможността за провал на предприетите стъпки, но в същото време предоставя възможност за успех и увеличаване на ефективността на реализираните мерки.

Бизнес рискът е свързан с всякакви негативни последици от бизнес решения. Неспособността да се постигнат поставените цели, включително финансовите, или негативните влияния от средата на компанията, всичко това изгражда широко разбран бизнес риск.

Има много източници на риск, които зависят от конкретната компания и пазара, в който тя оперира. Тези източници могат да включват вашите маркетингови стратегии, продажби, качеството на предлаганите продукти и адаптирането им към нуждите на клиентите, конкурентоспособността, както и репутацията на общия бранд.

Важно е да се отбележи, че бизнес рискът не винаги остава на едно и също ниво. В някои периоди се наблюдава значително увеличение на него. В други моменти, той намалява. Въпреки това, независимо от нивото на бизнес риска, всеки предприемач трябва да е наясно с факта, че този риск ще бъде с тях, докато компанията им съществува.

Видове бизнес рискове

Сложната структура на риска и многобройните фактори, които го влияят, ни позволяват да отделим различни категории. Такава класификация помага да се идентифицират и анализират основните източници на риск, което от своя страна създава правилните условия за предприемане на ефективни превантивни мерки, минимизиращи риска от провал.

Оперативен риск

Този тип риск се отнася до вътрешни фактори, които могат да повлияят на вашия бизнес. Той е свързан с вероятността за грешки, произтичащи от лошо управление на процесите, некомпетентни служители или неадекватни системи. Ако има грешки в транзакциите, компанията трябва да се справи с вътрешни провали, които, стремейки се да бъдат възможно най-ефективни, трябва да бъдат успешно отстранени.

Основните фактори на оперативния риск включват процеси и системи, в които отклоненията се проявяват под формата на процедурни грешки, както и повреди на устройства и оборудване. Хората също влияят на нивото на този риск, тъй като те, както с намерените, така и в някои случаи, неволни действия, генерират събития, които негативно влияят на развитието на компанията.

Стратегически риск

Добре обмислената стратегия е основата на всеки бизнес. Можем да говорим за стратегически риск, когато се появят реални заплахи, които пречат на вашата компания да постигне ключовите си цели. Лоши инвестиционни решения, неадекватен или забавен отговор на промените в средата на компанията или пускането на продукти, които не отговарят на нуждите на клиентите – всички тези примери отразяват негативните последици от реализирането на дефектни, високорискови стратегии.

Бъдейки най-важният от обсъжданите рискове, ако бъде пренебрегнат, той може да застраши цялото предприятие. Затова е толкова важно да се анализира и контролира степента на реализиране на предварително зададените стратегически цели на всеки етап от развитието на бизнеса. Освен това, в случай на високорискови бизнеси, опериращи на динамични пазари, също е полезно да се инвестира в стратегически консултантски услуги, които ще подготвят компанията дори за неочакваното.

Финансов риск

Управлението на успешен бизнес зависи до голяма степен от ефективното финансово управление, което, освен че осигурява достатъчна ликвидност, също така позволява на бизнеса да расте. Финансовият риск се отнася до възможността за загуба на пари или други активи.

Финансов риск може да възникне от лоши инвестиционни решения, промени в валутния курс, загуба на финансова ликвидност поради както външни, така и вътрешни фактори, или вземане на заем и невъзможност за изплащане на вноските.

Репутационен риск

Един от най-важните фактори, влияещи на успеха на вашата компания, са клиентите, които, когато вземат потребителски решения, оказват голямо влияние върху предложението, създадено за тях. С нарастващата конкуренция и технологичния напредък, бизнесите трябва да останат бдителни, за да отговорят лесно на динамично променящите се потребителски очаквания.

Позитивната репутация на марката е един от най-важните фактори, подкрепящи процеса на изграждане на силна позиция на пазара. Положителните отзиви за продуктите и най-добрите бизнес практики правят клиентите по-склонни да плащат за доставените продукти.

Репутационният риск се отнася до ситуация, когато доброто име на вашата компания е застрашено, което негативно влияе на общата й производителност и печалби. Той също така може да доведе до сериозна загуба на клиенти и в някои случаи дори до падането на вашия бизнес.

Затова, за да осигурят стабилна позиция на пазара, компаниите трябва да се грижат за ефективна система за управление на риска, която ще може да подкрепя компанията дори в кризисни ситуации.

Как да управляваме риска в бизнеса?

Управлението на бизнес включва справяне с различни рискове, които, в зависимост от етапа на развитие на конкретната компания и целевия пазар, могат да имат различно ниво на сериозност. Всяка организация трябва да се стреми да ги минимизира, осигурявайки по-голям контрол върху собствените си операции.

Има много практики, които помагат в процеса на управление на риска. Важно е да се помни, че те трябва да бъдат приспособени към профила на компанията и нейните основни стратегически цели. Всяко решение трябва да бъде анализирано не само в краткосрочен, но и в дългосрочен план.

Процесът на управление на риска започва от идентифицирането на потенциални рискове и оценката на тяхното въздействие върху бъдещето на конкретното предприятие. След първоначалния анализ, е време да се планират и реализират дейности, насочени към минимизиране на предварително откритите рискове. Такива дейности трябва да се повтарят редовно, което създава правилните условия за текущ контрол на процесите в компанията.

Освен това, важно е компанията да осигури ефективна комуникация. Гладкото протичане на информацията между отделните отдели повишава осведомеността на персонала, благодарение на което всеки в компанията, независимо от ролята си, има достъп до ценна информация за нивото на риска или ефективността на предприетите бизнес практики в тази област. В резултат на това, реагирането на различни рискови ситуации става още по-ефективно.

Резюме

Сложността на пазара и множеството операции, които се извършват в него, принуждават компаниите да останат постоянно бдителни. Има много бизнес рискове, които, независимо от типа на бизнеса, трябва да бъдат поддържани възможно най-ниски. С цел това, компаниите трябва да осигурят ефективна система за управление на риска, която, дори в лицето на изискващи бизнес условия, ще позволи на компаниите да постигнат установените стратегически цели.

Прочетете също: Какво е пивотиране в бизнеса? 6 типа пивоти на стартиращи компании.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.