Вътрешната мобилност като възможност за служителите да придобият нови умения

Служителите, които чувстват, че вече не се развиват в определена компания, обикновено решават да търсят възможности за придобиване на нови умения в следващата работа. Това ни изправя пред бърза смяна на работните места – статистиката показва, че хората от поколение Z и Алфа ще сменят работата си на всеки три години средно, което също ще повлияе на пазара на труда. Следователно, даването на шанс за хоризонтален или вертикален кариерен растеж, т.е. въвеждането на вътрешна мобилност, става все по-популярна практика. Какви са ползите от вътрешната мобилност? Четете нататък, за да разберете повече.

Вътрешна мобилност – съдържание:

1. Какво е вътрешна мобилност?
2. Вътрешна мобилност срещу нови умения
3. Вътрешна мобилност като отговор на изискванията на съвременния свят
4. Ползите от вътрешната мобилност за компаниите
5. Резюме

Какво е вътрешна мобилност?

Вътрешната мобилност се отнася до прехвърлянето на опитни служители в рамките на компанията и даването им на нови отговорности, проекти или роли, като се вземат предвид тяхното съгласие и нужди за развитие. Такова прехвърляне може да бъде както постоянно, така и временно, в зависимост от конкретната ситуация и възможности. Мобилността на таланти е полезна както за служителя, така и за организацията.

Вътрешна мобилност срещу нови умения

Сменянето на роли, преминаването в различен отдел или местоположение и даването на служителя шанс да се докаже в нова област предизвиква тях да придобият нови умения – както твърди (знания в конкретна област), така и меки (напр. междуличностни умения, поради контакта им с различен екип или промяна на мястото в йерархията). Придобитите умения често са универсални, което означава, че могат да бъдат полезни в която и да е позиция и работно място. По този начин служителят се развива и получава нови, често много желани възможности за изграждане на своята кариера.

Освен това, служителят също така получава нова перспектива, тъй като получава опит в различна позиция в организацията и научава повече за ежедневните операции на компанията. В резултат на това те са в състояние да вземат по-умни решения относно областта, за която отговарят.

В същото време, вътрешната мобилност увеличава мотивацията на служителя да се докаже в нова роля и ги обезкуражава да търсят възможности за развитие на друго място. Понякога това е начин за елиминиране или намаляване на проблема с изтощението на работното място както сред младите, така и сред опитните служители.

Вътрешна мобилност като отговор на изискванията на съвременния свят

Вътрешната мобилност подкрепя процеса на проектиране на кариерен път в съответствие с динамичните промени, които се случват в съвременната бизнес среда (т.нар. гъвкава кариера). Опитът в различни роли, нива на работа или среди позволява на служителите да значително разширят своите знания и умения, което улеснява адаптацията към новите изисквания на работата – и такива индивиди са в голямо търсене на пазара и могат да избират своите предложения за работа.

Ползите от вътрешната мобилност за компаниите

Вътрешната мобилност носи редица ползи за служителя – особено по отношение на професионалното развитие и кариерните възможности. Въпреки това, трябва да се подчертае, че тя също така произвежда положителни резултати за компанията като цяло.

Благодарение на хоризонтално или вертикално повишение, служителят остава в компанията (въпреки че в променена роля) и използва своите изключителни умения, работейки за успеха на работодателя. Освен това, по този начин работодателят може да запълни пропуските в уменията в други екипи – ако даден човек не се съгласи да бъде прехвърлен, ще е необходимо да се наеме някой отвън, което би било време и разходи. Така, вътрешната мобилност позволява на компанията да намали използването на ресурсите си (свързани с наемането и обучението на нови служители) без да губи нито един човек, който изгражда конкурентоспособността си на пазара.

Но това не е всичко – вътрешната мобилност може също така да помогне за внасянето на нови идеи в организацията чрез взаимодействието между служителите, работещи в различни области. Компаниите, които използват вътрешна мобилност, се възприемат положително от потенциални кандидати, което помага за изграждането на конкурентно предимство на пазара. Така, хоризонталното или вертикалното повишение е от стратегическо значение от гледна точка на работодателя.

Резюме

С оглед на недостига на таланти и динамичната конкуренция на пазара (очевидна в различни индустрии, но особено в технологичните компании), компаниите трябва да предприемат стъпки за задържане на служителите. Осигуряването на възможност за вертикално и хоризонтално повишение със сигурност ще бъде положително прието от тези, които искат да се развиват постоянно. Така че си струва да се обмисли това решение и да се търси пространство за неговото въвеждане в компанията ви.

Четете също: Какво прави директорът по човешки ресурси?

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.