Nicole Mankin
Човешки ресурси отделите са свързани основно с задачата по набиране на персонал и съвпадение на индивидите с новите им позиции. В действителност, набиране на персонал е един от многото елементи, с които се занимава софтуерното управление на човешките ресурси. Отделите по човешки ресурси подкрепят комуникацията между индивидите и новия им работодател. Освен това, отделът по човешки ресурси предоставя на служителите всички необходими знания относно правилата и регулациите на компанията и се грижи за правилното прилагане на всички закони. Освен това, отделът по човешки ресурси осигурява, че всички служители са мотивирани, както и оценява представянето и производителността на служителите. Има два типа подходи в управлението на човешките ресурси: софтуерно управление на човешките ресурси и твърдо управление на човешките ресурси. Какви са разликите между тези два подхода?
Софтуерно управление на човешките ресурси и твърдо управление на човешките ресурси – съдържание
Софтуерно управление на човешките ресурси
Всичко, което е свързано с качеството на работа в компанията, попада под отговорността на отдела за софтуерно управление на човешките ресурси.
Специалистите, наети в отдела за софтуерни човешки ресурси, се занимават с процеса на набиране и подбор на всички нови служители. Тези специалисти трябва да се уверят, че наетите индивиди ще отговарят на новите си позиции.
Отделът за софтуерно управление на човешките ресурси е отговорен за всички елементи на процеса на наемане, които влияят на работната производителност. Специалистите от отдела за софтуерни човешки ресурси правят наблюдения и оценяват какви фактори увеличават мотивацията сред служителите. Освен това, те създават работна среда, която подкрепя работната ефективност, както и предоставят всички необходими управленски инструменти и решения. Отделът за софтуерни човешки ресурси се занимава с оценка на представянето, което помага за оценка на положителните и отрицателните фактори на действията на служителите.
Специалистите по софтуерни човешки ресурси трябва да помнят за програмите за обучение. Развитието на уменията е от съществено значение за професионалния и личен растеж на служителите. Подобрението на експертизата е важно както за индивидите, така и за компанията, затова си струва да се обърне внимание на него. Адекватното управление на таланти и способности подобрява общото функциониране на компанията.
Процесът на медиация представлява друга задача на софтуерното управление на човешките ресурси. Както знаем, медиацията е форма на разрешаване на конфликти на работното място. Има ситуации на спорове и недоразумения между колеги, които негативно влияят на ефективността на работната производителност. В тези ситуации целта на отдела по човешки ресурси е да наблюдава възможните конфликти и да предотврати тяхното възникване в бъдеще.
На работното място има ситуации на конфликти между колеги. Знаем, че напрегнатата атмосфера на работа не подкрепя ефективността и ефикасността. Специалистите от отдела по човешки ресурси наблюдават конфликтното поведение и разрешават конфликтите.
Твърдо управление на човешките ресурси
Твърдото управление на човешките ресурси е различен подход – специалистите, наети в отдела по човешки ресурси, се занимават основно с въпроси, свързани със заплатите и административните задачи. Те подписват споразумения с всички нови служители, както и проверяват документите по време на процеса на предварително наемане. Те управляват формалностите, свързани със заплатите, извънредния труд, отпуските и предимствата. Професионалистите по човешки ресурси обикновено трябва да имат актуални правни и технологични знания поради честите промени в закона и техническия напредък, затова специалистите по човешки ресурси трябва да бъдат готови постоянно да разширяват знанията си.
Важно е да се разбере, че твърдото управление на човешките ресурси не се интересува от нуждите на служителите за саморазвитие. Твърдото управление на човешките ресурси вижда служителите като ресурс, а не като индивиди с амбиции или стремежи. Твърдото управление на човешките ресурси е ориентирано към задачи и се фокусира върху най-добрия възможен печалба за компанията.
Може да ви хареса: Тенденции в управлението на човешките ресурси през 2022 г.
Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook и Twitter.
Nicole Mankin
Мениджър по човешки ресурси с отлична способност да създава положителна атмосфера и да изгражда ценна среда за служителите. Тя обича да вижда потенциала на талантливите хора и да ги мобилизира да се развиват.
