Глобални тенденции в лидерството в бизнеса за 2022 и 2023 година

Глобалните тенденции в лидерството са най-важната част от знанието, което всеки добър лидер трябва да знае. Лидерството е широка категория, главно защото е свързано с много работни процеси в организацията. Поради тази причина е трудно да се представят всички тенденции, които имат значение, накратко, но все пак някои от тях могат да бъдат подчертавани.

Глобални тенденции в лидерството в бизнеса за 2022/2023 – съдържание:

1. Глобални тенденции в лидерството
2. Плоски организационни структури
3. Хибридни или дистанционни екипи
4. Разнообразие на работното място
5. Ролята на технологиите
6. Нарастващото значение на меките умения
7. Глобални тенденции в лидерството – резюме

Глобални тенденции в лидерството

Глобалните тенденции в лидерството често се оценяват от лидери и експерти от цял свят. Има възможност за всички компании да се присъединят към глобалния пазар в труден период на промени и смущения. Има рискове, но разбирането на бъдещето, реалната загриженост и внимание трябва да предоставят на всеки лидер необходимите умствени структури, които ще помогнат да се справят с несигурността. Действията и решенията трябва да вземат предвид геополитиката, здравето и социалната справедливост, както и развитието на технологиите.

Плоски организационни структури

Сложните организационни структури, развити хоризонтално и вертикално, са характерни за международните корпорации. Служителите все по-често очакват, че такива организационни методи ще бъдат изоставени и заменени с по-сътруднически модели. Организацията цели да плосне своите структури, за да намали всички възможни разходи – няма заплати за среден мениджмънт за плащане и всички оперативни разходи са по-ниски. Съвременните лидери трябва да научат нови начини на функциониране, основани на партньорство, което изисква слушане на членовете на екипа, позволявайки на служителите да поемат по-голяма отговорност и да дават по-широко пространство за инициатива и мнение. Плоскостта на структурата обикновено се оценява от по-младите служители, които влизат на пазара на труда.

Хибридни или дистанционни екипи

Има необходимост от изграждане на екипи, които могат да работят дистанционно или в хибриден работен модел. Времената, когато административната работа се извършваше в офиса, официално отминаха, моделът, който изисква работа от 9 до 5, вече не е модерен. В момента някои от служителите очакват, че регулациите за време и място на работа ще бъдат по-гъвкави и ще им предоставят по-голям баланс между работа и личен живот. Тази тенденция ще оформи работното място в годините напред.

Лидерите ще трябва да се справят с нови предизвикателства и ще трябва да научат новата лидерска роля – те ще трябва да се адаптират към служителите, работещи на различни места и в различни часове. Управлението на екипа в такива условия не е лесно, но ще покаже кои лидери имат най-висок капацитет да се адаптират към променящите се обстоятелства на пазара.

Разнообразие на работното място

Глобализацията е един от най-важните процеси на XXI век, който оформя нашата реалност и глобалните тенденции в лидерството. Способността да се развива компанията, неограничена от границите на една страна, означава, че лидерите трябва да бъдат готови да се справят с разнообразие от ценности, нагласи и подходи на работното място. Международни екипи, различия в културите, внедряване на нови форми на комуникация и сътрудничество са само елементите, които представляват предизвикателство за лидерите.

Опитът от работа с хора, идващи от много култури, нагласата за откритост трябва да им помогне да се справят с всички възникващи проблеми. Запомняйки глобалните тенденции в лидерството, добрите лидери трябва да покажат, че разнообразието е елемент, който те признават, оценяват и ценят, а не осъждат или се противопоставят.

Ролята на технологиите

По-младите поколения на пазара на труда (например поколение Z или постмилениалите – хората, които израстваха в цифрова среда) оценяват присъствието на технологични нововъведения. Различни решения и системи, които улесняват и ускоряват изпълнението на специфични задачи, особено основани на технологии, ще бъдат аплодирани от най-младите служители. Такова поведение е отговор на нарастващата нужда от развитие на адаптивност и култура на учене, която е необходима в динамично променящи се времена – ключов въпрос за всеки лидер, който желае да развие своя екип. Технологичният напредък е начинът за изграждане на конкурентоспособността на компанията и увеличаване на иновационността на ежедневните дейности.

Нарастващото значение на меките умения

Днес, с нарастващия брой на клонове и позиции, меките умения стават все по-важни – уменията, които са естествени способности и лични черти на човека. Стойността на твърдите умения намалява – знанието и опитът са важни, но тяхното признаване не е единственият фактор на пазара на труда в настоящето. Способността да се оценяват и двете характеристики на служителя е изискване от новия тип лидер.

И двете характеристики играят роля, когато се обсъждат повишения или промоции. Важно е да се разработи стратегия за подкрепа на всички служители, за да им помогне да развият своите меки умения, което обикновено е по-трудно, отколкото да им се предостави знание или да се развият твърди умения. Добре развитите меки умения на служителя оказват влияние върху производителността, удовлетвореността и комуникацията в екипите.

Глобални тенденции в лидерството – резюме

Една от стъпките към това да станете по-добър лидер на екип е анализът на глобалните тенденции в лидерството. Това може да се направи по много начини: чрез собствени наблюдения, директно, близко следене на новостите в индустрията, слушане на експерти или четене на нови публикации. Такава дейност позволява да се премести бизнес лидерството на по-високо ниво, предоставяйки в същото време по-добро функциониране на членовете на екипа на работното място.

Прочетете също: Лидерство срещу управление – каква е разликата между лидер и мениджър?

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.