Конкуренцията в бизнеса не се свежда само до продукта. Конкурентните условия преобладават и в сферата на заетостта – квалифицираният служител е търсен и всеки предприемач го знае. Затова работодателите предприемат няколко действия, насочени към изграждане на имиджа си като тези, които осигуряват атрактивни условия на работа, създават перспективи за развитие и се грижат за приятна атмосфера на работа.
Брандиране на работодателя – съдържание:
- Брандиране на работодателя – какво е това?
- Защо е важно брандирането на работодателя?
- Дейности по брандиране на работодателя – примери за стойностни предложения
- Често задавани въпроси. Въпроси и отговори
Брандиране на работодателя – какво е това?
Брандирането на работодателя трябва да се разбира като изграждане на имиджа на работодателя като такъв, в който работата изглежда привлекателна. Стратегията за брандиране на работодателя е дългосрочен процес, който се състои от много елементи, започвайки от заплащането, през стабилните условия на заетост и предимствата, до правилната мисия и визия на компанията.
Брандирането на работодателя не е еднородна категория – то може да бъде разделено на вътрешно и външно. Първото се свежда до комуникационни дейности и действия, извършвани в резултат на формулирани съобщения, чиито получатели са служителите. Предназначената цел на кампаниите за брандиране на работодателя, проведени по този начин, е задържането на съществуващите служители, които благодарение на подходящото заплащане, мотивационни и интеграционни политики, са доволни от условията на работа и не обмислят напускане на организацията.
Външното брандиране на работодателя, от друга страна, е ориентирано към субекти извън организацията, които отговарят на изискванията, свързани с незаета работа, така че да започнат да се стремят да предприемат стъпки за набиране на персонал. В същото време, имайки предвид, че това е форма на комуникация, насочена към широка група трети страни, то е и начин за изграждане на имиджа на марката сред клиентите и бизнес партньорите.
Струва си да се помни, че брандирането на работодателя е по-ефективно с помощта на PR. Прочетете тук как да се подходи към него!

Защо е важно брандирането на работодателя?
Брандирането на работодателя е особено важно в обстоятелства на т.нар. пазар на служителите, когато работодателят трябва да положи много усилия, за да се открои от конкуренцията и да насърчи потенциалните служители да кандидатстват за позиция. То е изключително полезно и в индустрии, където е трудно да се намери квалифициран специалист в дадена област. Дори и да не се появят такива обстоятелства, имиджът на марката, също и като работодател, оказва значително влияние върху ситуацията й – в ерата на социалните медии новините могат да се разпространяват с безпрецедентна скорост, способни да унищожат в един момент предишната й пазарна позиция и усилията, положени преди това.
Освен това, брандирането на работодателя е начин за:
- намаляване на текучеството на персонала,
- формиране на мотивиран екип, ангажиран с организацията,
- увеличаване на ефективността на служителите и следователно на печалбите,
- минимизиране на времето за набиране на персонал и свързаните с него разходи,
- изграждане на конкурентни предимства – както на вътрешно, така и на външно ниво.
Дейности по брандиране на работодателя – примери за стойностни предложения
Ключът към изграждането на ефективна кампания за брандиране на работодателя е да се предложи т.нар. Стойностно предложение на работодателя – стойността, предоставена от работодателя на своите служители. То може да вземе предвид много аспекти от функционирането на организацията – от най-прозаичните, като нива на заплатите, до етични и философски въпроси, които, ако са последователни в възприятието както на служителите, така и на самата организация, могат да допринесат за впечатляващия бизнес успех на последната. Какви са някои примери за брандиране на работодателя в компания?
Това са:
- формулиране на мисията, визията и целите на компанията по атрактивен начин, колкото се може по-прозрачно и вдъхващо доверие,
- грижа за последователността между формулираните по този начин тези и предприетите действия,
- предприемане на дейности в областта на корпоративната социална отговорност (CSR),
- осигуряване на служителите да получават заплата, съответстваща на техните отговорности,
- използване на системи за стимулиране като бонуси, повишения, предимства, обучения, пътувания, абонаменти за фитнес, безплатно здравеопазване, служебен автомобил, служебен телефон, субсидии за храна, възможност за дистанционна или хибридна работа и др.,
- настройване на начина на комуникация, така че да осигури яснота относно служебните задължения, като същевременно допринася за екипната атмосфера,
- осигуряване на стабилност на заетостта – както формално, така и под формата на атмосферата, преобладаваща в организацията,
- показване на грижа за т.нар. баланс между работа и личен живот на служителите,
- адаптиране на обхвата на отговорностите към индивидуалните способности, интереси и възможности на служителите.

Как влияе активността в интернет на онлайн набиране на персонал?
Всички дейности, водени от компанията в интернет, влияят на общия й имидж. В зависимост от посоката, в която ще развиваме нашето онлайн брандиране, то може да повлияе положително или отрицателно на възприятието на марката. Присъствието на организацията и в виртуалния свят е полезно в много области, включително дистанционно набиране на персонал.
Процесът се основава на използването на интернет и най-новите технологии. Дори намирането на обявата с работната оферта става онлайн. Първата среща с марката е в интернет и повечето кандидати не искат следващите стъпки да променят този комуникационен канал.
Най-естественото следствие от прочитането на интересна работна оферта е да се получи колкото се може повече информация за наемащата компания. Силата на интернет е полезна, тя позволява да се търсят наистина интересни факти. Затова е толкова важно да се грижим за изграждането на онлайн имидж.
Всичката информация, с която кандидатите се сблъскват онлайн, може да повлияе на формата на по-нататъшното сътрудничество. Положителният имидж, основан на висока активност в социалните медии или други цифрови канали, укрепва достоверността на дадена марка. В резултат на това потенциалният служител е още по-заинтересован от работна оферта от такова място, а самата компания често се идентифицира като по-престижна.
От друга страна, реалната заплаха за доброто име на организацията и успеха на дистанционния процес на набиране на персонал е всякаква отрицателна обратна връзка за компанията или информация, разкриваща неблагоприятни аспекти от нейното функциониране. Има висок риск лошата репутация да изплаши кандидатите, независимо от предимствата, подчертавани дори в най-добре формулираната работна обява.
Развитието на технологиите и преместването на много процеси в виртуалния свят несъмнено подобриха функционирането на компаниите и им позволиха да достигнат до още по-широка аудитория. Въпреки това, марките не трябва да забравят, че такъв бърз поток от информация включва и лоша информация, която може да развали имиджа.
Резюме
Внимателно планираното онлайн брандиране се е превърнало в една от най-ефективните маркетингови стратегии днес, която в същото време не изисква много пари. Положителни ефекти могат да се видят и в процеса на дистанционно набиране на персонал. Разпознаваема марка в интернет привлича най-талантливите кандидати, които, започвайки целия процес онлайн, лесно търсят информация за бъдещия работодател.
Zofia Lipska
С над 10 години опит в дигиталния маркетинг, София не само познава правилата на тази индустрия, но преди всичко знае как да ги нарушава, за да постигне изключителни и креативни резултати.
The most important questions
-
Какво е брандиране на работодателя?
Брандирането на работодателя е набор от действия, предприети от работодателя, насочени към задържане на съществуващите служители и привличане на нови.
-
Какви са примерите за дейности по брандиране на работодателя?
Тези включват атрактивни заплати, предимства, добра атмосфера на работното място, ясна комуникация на идеите зад марката и нейните дейности в областта на корпоративната социална отговорност.