Агилен срещу Водопад

Agile или Waterfall – коя методология ще работи по-добре за вашия проект? Трябва ли да заложите на класическо или по-модерно решение? Какви са предимствата на двете решения? В следващата статия ще намерите отговорите на тези въпроси.

Agile срещу Waterfall – съдържание:

1. Какво е Agile методология
2. Какво е Waterfall методология
3. Agile срещу Waterfall
4. Хронология
5. Ангажираност на служителите
6. Гъвкавост
7. Бюджет
8. Резюме

Какво е Agile методология

Agile се появи в самото начало на 20-ти век заедно с развитието на нови технологии. Първоначално той се отнасяше само за ИТ индустрията, в която координирането на задачите по класически начин не успяваше. Често завършените приложения ставаха остарели в момента, в който бяха предадени на клиента. Не е трудно да се предположи, че това генерираше огромни загуби за софтуерните компании.

Този итеративен подход към управлението на проекти позволява да се постигнат по-добри резултати, докато се влагат по-малко усилия в проекта. Той помага на екипите да предоставят ползи на клиентите по-бързо и с по-малко проблеми. Процесът протича в няколко етапа, които съставляват итеративни цикли. В края на всеки от тях се изчаква обратната връзка от клиента и се правят предложени промени, ако е необходимо. Постоянният контакт и получаването на обратна връзка позволяват редовни подобрения на продукта.

Agile методологията включва създаването на интердисциплинарни екипи, основани на сътрудничество, докато в традиционния каскаден модел хората, отговорни за специфични области на проекта, завършват задачите си и след това “хвърлят резултатите през оградата” на следващия екип. Следователно, Agile се отличава с: открита комуникация, адаптивност и взаимно доверие. Като правило, проектният мениджър приоритизира работата, която трябва да бъде доставена, но екипът в крайна сметка решава как ще бъде извършена.

Agile обикновено се използва за наблюдение на проекти с огромна динамика и риск. Това е отличен начин за управление на внедрения, които са предразположени към нестабилност. Въпреки това, Agile методите няма да работят, където няма място за гъвкавост. Неговото прилагане трябва да бъде много добре обмислено.

Трябва да има адекватни кадрови ресурси, за да бъде системата ефективна. Не трябва да има чести смени на персонала. Трябва да заложите на малка, сплотена група от хора, които показват максимална ангажираност.

За да се чувстват служителите свързани с компанията, си струва да им се предоставят подходящи предимства, за да не търсят работа в конкурентни компании. При прилагане на Agile, би било полезно да има поне един човек в екипа, който има опит в работа по подобни проекти.

Какво е Waterfall методология?

Waterfall също се нарича каскаден модел. Той беше описан за първи път от Уинстън У. Ройс през 1970 година. Бързо беше приет в различни индустрии заради логическата си последователност и лесната си реализация. Това е класически, линейен подход, при който очакванията и насоките на клиента се събират в самото начало, а след това се създава план за изпълнение на тези изисквания.

Този модел е доста строг – проектът се развива бързо, а срокът и разходите са предварително определени. Изискванията трябва да бъдат ясно дефинирани предварително, за да може този подход да произведе удовлетворителен резултат. Не е възможно да се върнете на определен етап, а тестването се извършва почти в самия край. Бих било много скъпо да се направят каквито и да било промени и възможно само след завършване на целия проект.

В този метод всички видове документи и инструкции са много важни. Всичко трябва да бъде записано. Благодарение на него, проектът е устойчив на смени на персонала. Членовете на екипа могат да идват и да си отиват по време на задачата, но това няма да повлияе на времето за завършване. Групата трябва да бъде възможно най-фокусирана и дисциплинирана, за да остане в рамките на зададения план и да завърши проекта навреме, без да надвишава бюджета.

Waterfall е много прост и разбираем модел. Работата по проекта е разделена на последователни етапи. Следващият етап на работа не може да започне, докато предишният не е завършен. Няма етап, който да може да бъде пропуснат, нито можете да се върнете на предишен етап, за да промените нещо. Няма итерация, което означава, че има един общ процес за създаване на продукт. Идентифицирането и коригирането на грешки е възможно само на етапа на тестване. След като списъкът с задачи и изисквания е създаден, клиентът не участва в създаването на продукта.

Agile срещу Waterfall

Agile и Waterfall са две методологии за реализиране на проекти. Agile е итеративен модел, който включва цикличен процес и е основан на сътрудничество между членовете на екипа. Waterfall, от друга страна, е последователен модел, при който задачите се обработват по по-линейния начин.

Хронология

Waterfall има предварително определена хронология. Началото и краят на проекта са очертани от самото начало. Agile, от своя страна, няма зададена хронология. Всички срокове се коригират, докато проектът напредва.

Ангажираност на служителите

В модела Waterfall клиентът участва в определянето на крайната цел, а след това клиентът вече не участва в процеса на завършване на задачите. Ходът на проекта е определен от самото начало, така че обратната връзка от клиента не е включена.

В Agile, обаче, клиентите участват в процеса на всеки етап. Затова собствениците на бизнеси са ангажирани. Те проверяват продукта, докато се разработва, и предоставят обратна връзка на екипа в различни фази на проекта.

Гъвкавост

Agile по дефиниция трябва да бъде гъвкав. Работата по проекта се извършва в кратки периоди, наречени спринтове. Този метод включва адаптиране и включване на нова информация дори на по-късен етап от проекта. В Waterfall, от друга страна, всеки етап трябва да бъде завършен, преди да преминете към следващия етап. Всичко е планирано предварително, така че това е управленска система, идеална за екипи, които имат ясна представа за посоката, в която се движат.

Бюджет

В проектите, използващи Waterfall, бюджетът е фиксиран от самото начало. Няма място за промяна, например, в средата на работата. В контекста на Agile, обаче, е отворен за адаптация. Тази управленска модел насърчава експериментирането, поемането на рискове и позволява промени дори в по-късните фази на проекта.

Резюме

Agile и Waterfall са две от най-популярните методологии за управление на проекти. В момента първата е по-популярна. Waterfall е линейна по природа, така че е най-подходяща за проекти с ясно определена крайна цел. Междувременно, Agile оставя много място за адаптация и промени, докато проектът се развива.

Agile срещу Waterfall. Току-що научихте разликата! Проверете нашите други серии за Python и Javascript!

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.