Аджайл срещу Скраум

Термините Agile и Scrum често се използват в контекста на гъвкавото управление. Agile срещу Scrum: Каква е разликата? Намерете отговора в статията по-долу!

Agile срещу Scrum – съдържание:

1. Какво е Agile методология
2. Какво е Scrum методология
3. Agile срещу Scrum

Какво е Agile методология

Днес е трудно да се следи динамиката на бизнеса. Затова традиционните методи на управление не винаги работят, особено в случая на разработка на софтуер. В самото начало на планирането на проекта е трудно да се зададат всички възможни цели. По този начин можете да пропуснете важни промени на пазара и да завършите с напълно непривлекателен финален проект. Затова се е появил Agile. Какво е това?

През 2001 г. представители на нови идеи се срещнаха на курорт в Съединените щати. Тогава те успяха да разработят взаимно споразумение, когато ставаше въпрос за управление на ИТ проекти. Те създадоха “Манифест за гъвкава разработка на софтуер”, декларация за принципи и ценности за всички гъвкави методи.

Манифестът започва с четири кратки предположения:

• хора и взаимодействия преди процеси и инструменти
• сътрудничество с клиента преди формални споразумения
• работещ софтуер преди обширна документация
• реагиране на промени преди следване на план

Agile е тип управление, чиято същност е максимална гъвкавост и способност за адаптиране към променящата се бизнес среда. То предполага, че в началото на проекта никой не може точно да планира целия ход на проекта.

Затова работата се разделя на кратки цикли, наречени спринтове. Един от тях обикновено трае от 1 до 4 седмици. По време на всеки спринт екипът независимо планира работата, проектира решението, програмира, тества и получава обратна връзка от клиента. Итеративният режим на работа позволява циклично доставяне на завършени части от финалното решение.

Също така, организацията на Agile екипи изглежда различно от традиционните, в които управлението играе ключова роля. Agile групи от служители са самоорганизирани и кросфункционални. Това означава, че те сами решават как да извършат работата, а членовете им притежават всички необходими умения и компетенции, за да завършат успешно отделните спринтове. Делегирането на толкова много отговорности на екипа работи чудесно за тяхната мотивация, така че те показват по-голяма готовност да работят всеки ден.

Какво е Scrum методология?

Scrum е дума, заимствана от спортната терминология, конкретно от ръгби. Това е много добро значение, защото работата в Scrum е точно отборна игра. Тук няма йерархия на важността, важното е сътрудничеството. Scrum методологията насърчава членовете на екипа да учат от опит, да организират работата си независимо и да разсъждават върху успехите и неуспехите си, за да се подобряват непрекъснато.

Scrum определя рамка за екипи, изпълняващи проекти. По-рано тя се отнасяше главно до ИТ индустрията и разработката на софтуер, но сега има по-универсално значение. Идеята е да се достави продукт на клиента на части.

В практиката това изглежда така: по време на редовни срещи, провеждани, например, всеки месец, се представят завършени части от програмата, като отделни модули. Работата се извършва в спринтове, т.е. кратки етапи, по време на които клиентът има преглед на напредъка на проекта.

Scrum рамката може да бъде описана като хеуристична. Тя се свежда до постоянно учене и адаптиране към променящи се фактори. Концепцията е основана на предположението, че в началото на работата по проекта екипът няма пълни знания и те ще се развиват, докато придобиват опит. Scrum е проектиран да помогне на служителите естествено да се адаптират към променящите се изисквания на клиентите и модификацията на приоритетите.

В Scrum има три артефакта. Това са продуктовият беклог, спринтовият беклог и инкрементът. Продуктовият беклог е списък, поддържан от продуктовия собственик или продуктовия мениджър. Това е списък на работата, която трябва да бъде извършена – функции, изисквания, подобрения и корекции. Спринтовият беклог е списък на функции или корекции на грешки, които екипът е избрал да реализира в текущия спринт. Инкрементът, от друга страна, е използваем продукт, който е резултат от даден спринт.

Agile срещу Scrum

Agile и Scrum са два термина, които са станали част от речника на мениджърите, но все още се бъркат и използват взаимозаменяемо от някои от тях. Въпреки че имат много общо, те не са едно и също нещо. Scrum е най-популярната методология, която произлиза от Agile.

Първо, Agile е много по-широка концепция. Това е по-скоро начин на мислене за работа и цяла философия за това как да се доставят ценни продукти. Scrum, от друга страна, е инструмент, който може да бъде директно приложен и използван на работа. Той налага специфична рамка за това как да се реализират проекти. Фигурно казано, Agile ви показва къде трябва да стигнете, докато Scrum ви показва точно къде да завиете.

Scrum се основава на Agile философията. Той отразява всичките 12 принципа, включително: гъвкавост, итерация, емпиризъм или концепцията за непрекъснато подобрение. Докладът “Състояние на Agile” показва, че 70% от компаниите, използващи гъвкав подход, използват някаква версия на Scrum. Следователно, за някои Agile е равно на Scrum, защото не са запознати с други методологии.

Не е възможно да станете Agile веднага, защото това изисква ангажимент от целия екип да промени подхода си към работата с клиентите. Въпреки това, възможно е да се използва процедурна рамка, като Scrum, за да се улесни преходът към този начин на мислене и да се внедрят Agile принципи в ежедневната работа и комуникация между служителите.

Agile срещу Scrum. Току-що научихте разликата! Проверете нашите други серии за Python и Javascript!

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.