Caroline Becker
Знаете ли какво е основата на компетенциите на IPMA в управлението на проекти, програми и портфейли? Какво е значението й в целия процес на сертификация на IPMA? Ще се задълбочим в този въпрос в следващата статия. Четете нататък.
Основата на компетенциите на IPMA – съдържание:
- Основата на компетенциите на IPMA
- Какво е проект?
- Какво е програма?
- Какво е портфейл?
- Основни области на основата на компетенциите на IPMA
- Ключови индикатори за компетентност
Основата на компетенциите на IPMA
Основата на компетенциите на IPMA обхваща три области, а именно Перспектива, Хора и Практика. Те формират окото на компетентността, което илюстрира компетенциите, изисквани от индивидите в областите на управлението на проекти, програми и портфейли.
Какво е проект?
Проектът е уникално, многодисциплинарно и структурирано начинание за предоставяне на продукти, които отговарят на предварително определени изисквания. Управлението на проекти обикновено включва няколко служители, от млади специалисти по управление на проекти до старши проектни мениджъри.
Какво е програма?
Програмата помага за постигане на стратегическа цел. Тя е структура от взаимозависими компоненти, които се управляват по координиран начин. Управлението на програми обикновено изисква ангажимента на старши проектни мениджъри и проектни директори.
Какво е портфейл?
Портфейлът е набор от проекти или програми назначени да постигнат стратегическите цели на организацията. Проектите и програмите, събрани в портфейл, не са непременно свързани помежду си. Мениджърът на портфейла информира представителите на висшето ръководство за всякакви значителни проблеми и им предоставя решения за разрешаване на срещнатите проблеми. Тъй като управлението на проекти и програми е временно усилие, а управлението на портфейли е непрекъснат процес, елементите на компетентността (Ces) са структурирани да обхващат целия обхват на проекти, програми и портфейли.
Основни области на основата на компетенциите на IPMA
Ключовите области на основата на компетенциите на IPMA са следните:
Хора. Хората CEs определят личните и междуличностните компетенции, необходими за успешно ръководене или участие в проект, програма и портфейл.
Практика. Практическите CEs определят специфични методи, инструменти и техники, прилагани към проекти, програми или портфейли за постигане на тяхната цел.
Перспектива. Перспективните Ces очертават методи, инструменти и техники, чрез които индивидите взаимодействат с околната среда, и обосновката, която подтиква хората, организациите и обществата да инициират и подкрепят проекти, програми и портфейли.
Ключови индикатори за компетентност
В рамките на всяка област на компетентност има общи елементи на компетентност (CEs). Те съдържат списък на специфични знания и умения, необходими за овладяване на CE. Ключовите индикатори за компетентност (KCIs) предоставят правила за управление на успешни проекти, програми и портфейли. Има и мерки, които детайлизират точките на представяне в рамките на всеки KCI.
В следващите секции на Ръководството за сертификация на IPMA, ще се фокусираме върху представянето на компетенциите относно споменатите ключови области.
Други ресурси: Как да се справим с основните проблеми в управлението на проекти?
Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на усърдните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Caroline Becker
Като ръководител на проекти, Каролин е експерт в намирането на нови методи за проектиране на най-добрите работни потоци и оптимизиране на процесите. Нейните организационни умения и способността да работи под времеви натиск я правят най-добрия човек, който да превърне сложните проекти в реалност.
