9 ефективни начина за наемане на служители

Предприятията трябва да бъдат ефективни и надеждни, затова е необходимо да имат солиден екип от експерти. Именно служителите по човешки ресурси притежават уникални умения и знания как ефективно да наемат нови служители. В следващата статия ще представим топ 9 начина за набиране на служители.

Ефективно набиране – съдържание:

1. Направете подробна обява за работа
2. Създайте програма за стажове
3. Организирайте фирмени събития
4. Внедрете програма за препоръки на служители
5. Използвайте агенции за заетост
6. Увеличете присъствието в социалните медии
7. Публикувайте на популярни борси за работа
8. Наемете от вътре
9. Възползвайте се от вашите контакти
10. Резюме

Направете подробна обява за работа

Проучване, проведено от Indeed, показва, че за 52% от респондентите качеството на обявата за работа влияе на решението им да подадат заявление. Обмислено и привлекателно съобщение ще гарантира множество заявления и ще привлече кандидати, които отговарят на очакванията за набиране.

Как да създадете ангажираща обява за работа? Ето няколко съвета:

• направете списък с необходимите умения и квалификации, за да ограничите броя на заявленията и да се фокусирате върху съвпадащи таланти,
• ясно обяснете схемата на заплащане,
• предоставете конкретно наименование на длъжността и се уверете, че съдържа подходящи ключови думи,
• опишете ролята и изброите няколко от основните отговорности,
• представете ценности, философия и организационна култура на компанията.

Създайте програма за стажове

Разработването на успешна програма за стажове ще ви позволи да привлечете най-добрите млади таланти, които могат да се присъединят към вашия екип на пълен работен ден, когато стажът приключи. Тя може да се разглежда като пробен период за тестване и оценка на напредъка на кандидата. Тъй като стажантите трябва да имат възможност да изпълняват широк спектър от задачи в компанията, наблюдението на работа трябва да бъде съществена част от всяка програма за стажове. Това е вид обучение, при което студентът наблюдава по-опитни служители, учи как работи институцията и прави изводи. Такава стратегия формира силна връзка с компанията и може да генерира значителни спестявания, когато става въпрос за бъдещи процеси на набиране.

Организирайте фирмени събития

Фирмените събития са отлична възможност да се срещнете с нови интересни кандидати за работа. Например, кариерните изложения позволяват на кандидатите да се запознаят с компанията и да говорят с настоящи служители. Следователно работодателите трябва внимателно да опишат профила на идеалния кандидат, за да привлекат най-добрите таланти. Бизнес събитията, провеждани на закуска, са друга форма на срещи с потенциални колеги. Те се организират предимно за собственици на бизнес и предприемачи, които искат да обменят опит и да предлагат конкретни услуги.

Внедрете програма за препоръки на служители

Програмите за препоръки могат да генерират редица ползи както за настоящите, така и за бъдещите служители. Настоящите служители могат да познават други високо квалифицирани професионалисти, което елиминира необходимостта от провеждане на външни кампании за набиране. Препоръката се възнаграждава незабавно, така че лицето, което препоръчва, се чувства признато и оценено.

Бъдещият кандидат получава персонализирана оферта за работа и възможност да се присъедини към екипа. Такъв човек може да се консултира за условията на работа, а получената обратна връзка е основана на практика и реален опит. Програмите за препоръки също са полезни за компаниите, тъй като им помагат да създадат ангажиран работен екип и да увеличат задържането на служителите.

Увеличете присъствието в социалните медии

В днешно време социалните медии играят решаваща роля в процеса на набиране. Проучване, проведено от Express Employment Professionals, показва, че 71% от лидерите и вземащите решения разглеждат социалните медии като ценен инструмент за привличане на потенциални кандидати. Публикуваните постове могат да бъдат източник на информация за позицията и необходимите квалификации. Споделените видеа позволяват на служителите да научат повече за бъдещите си колеги и възможни задължения.

LinkedIn е портал за служители и работодатели, така че е отличен източник на привлекателни кандидати. Той има почти 700 милиона потребители, 45% от които са редовно активни. Мрежата е мощен HR инструмент, който предлага редица опции, улесняващи процеса на набиране. До 2025 г. 75% от глобалната работна сила ще бъде представена от поколение Y. Според Adweek, въпросният портал обединява над 85 милиона представители на това поколение, което представлява изобилен източник на таланти за всички рекрутери.

Използвайте агенции за заетост

Трябва да се отбележи, че не всяка организация разполага със собствен отдел по човешки ресурси. В такава ситуация работодателите трябва да се обърнат към специализирана агенция за заетост. Благодарение на нея, те няма да трябва да отделят допълнителни средства за провеждане на процеси на набиране и могат да се концентрират върху обработката на текущи поръчки, поддържане на клиенти и привличане на нови.

Публикувайте на популярни борси за работа

Публикуването на работа на сайта е практично и икономически ефективно, тъй като помага да се достигне до широка аудитория за кратко време. Борсите за работа улесняват живота както на работодателите, така и на търсещите работа. Кандидатите получават ефективен браузър за работа с подходящи параметри, а рекрутерите получават инструмент, благодарение на който могат да филтрират най-квалифицираните кандидати.

Наемете от вътре

Вътрешното набиране е нарастваща тенденция. Вашите настоящи служители са получили работата си с причина, така че рискът от наемане на грешен човек е по-нисък. Освен това, те вече са запознати с начина, по който работи вашият бизнес. Има различни начини за наемане от вътре, напр. повишения, прехвърляния и превръщане на фрийлансъри в служители на пълен работен ден. Такова решение е икономически ефективно, тъй като намалявате разходите за външно набиране. То също така спестява време, тъй като вече не е необходимо да преглеждате стотици автобиографии от рекрутери.

Възползвайте се от вашите контакти

Свържете се с бивши служители, които са работили за вас по-рано, но са напуснали по лични или професионални причини. Има много предимства от повторното наемане на бивши служители. Техниката намалява риска от наемане на грешен кандидат, тъй като отделът по човешки ресурси получава представа за предишното представяне и постижения на бившия служител.

Друго предимство е икономическият аспект на цялата процедура и динамичният темп на изпълнение. Има голяма вероятност “бумеранг” служителят да не се нуждае от пълно обучение, което няма да натовари бюджета на компанията. Повторно наетите служители също така се нуждаят от по-малко време, за да се адаптират към новата роля, тъй като вече знаят как работи институцията и имат съществуващи отношения с колегите.

Резюме

Правилният кандидат е ключов за развитието на всяка корпорация. Представените начини за набиране ще помогнат на вашата организация да успее и да гарантира получаването на богат източник от високо квалифицирани професионалисти. Тъй като идеите за набиране са безкрайни, експертите по човешки ресурси първо трябва да ги анализират и след това да внедрят политика за набиране, която най-добре отговаря на техните нужди.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активни пчели в Facebook и Twitter.