9-те роли в екипа на Белбин – страхотен инструмент за мениджъри

9-те роли на екипа на Белбин са концепция, широко използвана от много мениджъри на екипи по света. Моделът разделя личностните черти на девет клъстера, които представляват най-широко разпространените характеристики на човешките подходи, които могат да бъдат наблюдавани на работното място. Деветте роли могат да се използват за идентифициране на поведенчески сходства и различия, които влияят на общата динамика в екипите. Неразпознатите черти на членовете на екипа могат да доведат до ненужни конфликти или поне да затруднят представянето на групата. Прочетете статията, за да разберете повече за ролята на екипа на Белбин и нейните предимства.

9-те роли на екипа на Белбин – съдържание:

1. Тест за личността на Белбин
2. Предимства на модела на Белбин
3. 9 роли на екипа на Белбин
4. Роли, ориентирани към мислене
5. Роли, ориентирани към действие
6. Роли, ориентирани към хората
7. Резюме

Тест за личността на Белбин

Мередит Белбин е автор на теста за инвентаризация на екипа на Белбин за самооценка на личностните черти, свързани с работното място. Неговият тест позволява оценка на личните характеристики, които влияят на поведението на служителите. Знанието за личността на всеки член на екипа може да помогне на мениджърите да установят идеалните роли, които техните служители могат да поемат в рамките на екипа.

Тестът се провежда в два етапа. Първоначално, той е самооценъчен въпросник, който служителите трябва да попълнят индивидуално. В следващия етап, въпросникът на служителя се сравнява с наблюденията и обратната връзка на външните наблюдатели, вероятно другите членове на екипа. Резултатите показват 9 отличителни типа личности и всеки член на екипа може да поеме една или много от ролите в зависимост от неговите черти. Един човек може да бъде подходящ за няколко роли, а някои индивиди може да са по-подходящи за изпълнение само на една роля.

Има много разлики между теста за инвентаризация на екипа на Белбин и други съвременни тестове или модели за личност, използвани от HR отделите. Моделите, като индикатора за типове на Майерс-Бригс или моделите на петте големи личностни черти на Луис Голдбърг, подобно на модела на DISC, се концентрират върху личностни черти, които се изразяват през целия живот и не са непременно свързани с работната среда. Моделът на Белбин се фокусира върху личностни черти, които се изразяват от служителите и попадат в 9 възможни роли в рамките на екипа.

Предимства на модела на Белбин

Тестът на Белбин е наличен на сайта на автора и всеки лидер може да насърчи своя екип да го направи безплатно. Основната цел на концепцията на Белбин е да предостави на мениджърите инструмент, който може да измери дали екипът е добре балансиран и дали предоставя възможности за развитие. Всяка група, изпълнена с служители, които представят подобни поведенчески стилове, е небалансирана и принуждава индивидите да се борят за проекти, идеи или задачи.

Докато наборът от умения в екипа не е разнообразен, има трудности с ефективното разпределение на задълженията. Другият тип небалансиран екип е екипът, в който членовете, притежаващи същите черти, изразяват подобни типове слабости, което може да повлияе негативно на представянето на целия екип и може да представи по-висока от средната неефективност в областта, свързана с конкретната черта.

9 роли на екипа на Белбин

Ролите на екипа на Белбин са разделени на три основни категории: ориентирани към мислене, ориентирани към действие и ориентирани към хората. Ролите, ориентирани към мислене, са характерни за индивиди, които се занимават с критично мислене. Такива лица са фокусирани върху знания, разсъждения и идеи в противовес на действия и хора.

Ролите на екипа, ориентирани към действие, са представени от индивиди, които обичат да изпълняват и постигат цели. Такива служители са концентрирани върху задачи, производителност и срокове, докато предизвикателствата се третират като шанс да покажат своето представяне и способности. Ролите на екипа, ориентирани към хората, се показват от служители, които обичат да се занимават с мрежови връзки и отношения. Тези служители са добри координатори, слушатели и поддръжници и тяхното присъствие носи стабилност и цялост на всеки екип.

Роли, ориентирани към мислене

Монитор оценител е първата роля сред ролите, ориентирани към мислене, от модела на ролите на екипа на Белбин. Монитор оценителите хвалят рационалното, стратегическо мислене и планиране. Те анализират и се опитват да достигнат систематични, обективни заключения. Те могат да вземат добри решения благодарение на своите аналитични и проблемно-решаващи умения.

Специалистът е вторият тип роля, ориентирана към мислене. Както името подсказва, специалистът е експерт в една конкретна област на знание. Такъв индивид обикновено има компетентност в тясна, важна тема, която е от съществено значение за реализирането на задачите в работната среда. Специалистите обикновено не обичат да социализират, но когато става въпрос за областта на техния интерес, те обичат да споделят своя опит с другите и да обсъждат трудни въпроси с по-голямо участие.

Растението е тип роля, ориентирана към мислене, която е силно повлияна от ясния процес на мислене. Растенията обикновено са интелигентни, креативни и иновативни. Подобно на всички индивиди, ориентирани към мислене, растенията обичат да работят сами. Те имат тенденция да представят живи, ясни и понякога отличителни начини на разсъждение, което води до създаването на иновативни и неочаквани решения на общи проблеми.

Роли, ориентирани към действие

Формовчикът е един от типовете, които могат да бъдат намерени в групата на ролите, ориентирани към действие. Формовчиците са родени лидери. Те са смели, изпълнени с енергия и динамични. Те не се страхуват от рискове и се справят добре под натиск. Липсва им деликатен подход и понякога могат да обидят другите с директния си начин на комуникация.

Изпълнителят е вторият от ролите на екипа на Белбин, ориентирани към действие. Индивидите, които изразяват черти на Изпълнителите, са добре организирани и самообладани. Те могат да се концентрират върху жизненоважните аспекти на организацията на работата, да следват планове и да се придържат към правилата. Те са дисциплинирани, но не обичат промените и имат тенденция да бъдат нееластични.

Завършителят е тип роля, фокусирана върху действие. Завършителите са индивиди, които особено се интересуват от качеството на работата. Те са известни със своя перфекционизъм и точност. Те имат високи очаквания към другите членове на екипа и често предоставят ценни прозрения, свързани с техните функции и дейности.

Роли, ориентирани към хората

Координаторите са особено силни в делегирането на задачи. Основният им фокус е върху междуличностните отношения и комуникацията. Индивидите с уменията и чертите на координаторите често заемат управленски позиции, но те представят мек, хуманен подход към организацията на работата. Вместо заповеди и указания, те насърчават откритата комуникация. Те са зрели и оптимистични, а способността им да разпознават таланти е забележителна. Координаторите са отлични в делегирането на работа и помагат на другите да намерят своите силни страни.

Работниците в екипа са друг тип роля на екипа на Белбин. Тези индивиди обикновено са добри слушатели, които могат да решават проблеми в екипа. Те предлагат своята подкрепа и внимание, когато е най-необходимо. Бъдейки дипломатични, сътруднически и нежни, те са безценна помощ за всяко работно заведение.

Изследователят на ресурси е ролята, играна от хора, които имат голям талант за мрежови връзки и установяване на нови бизнес контакти. Те са отлични преговарящи, които изпълняват задачите си с оптимизъм и ентусиазъм. Те могат да изпитват трудности с приключването на проектите си, особено тези, които изискват по-голямо внимание към детайлите. Изследователите на ресурси са достатъчно умни, за да вземат идеи от други хора и да ги разпространяват в полза на организацията.

Резюме

Мередит Белбин разработи своя модел през 1981 г. след почти десет години изследвания. Неговата концепция е един от най-ефективните инструменти за подпомагане на управлението на екипите. Ролите на екипа на Белбин позволяват разпознаване на силните и слабите страни на наетите индивиди и насърчават разбирането на разнообразието от нагласи, свързани с работата. Силните, ефективни екипи трябва да бъдат равномерно балансирани с различни типове личности, които могат да изпълняват разнообразни роли. Моделът на Белбин е критикуван за своята опростеност, но прозрачността и яснотата му предоставят на лидерите на екипи мощен инструмент за улесняване на напредъка на екипа. Моделът е валидиран и може да бъде полезен за избор между различни типове поведение.

Току-що прочетохте за ролите на екипа на Белбин. Прочетете също: Как да подобрим работата в екип?

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.