Вътрешни награди. 5 големи предимства на системата за награди на вътрешния персонал

Вътрешната наградна система е една от стратегиите за задържане на служителите. Наградите подсилват желаното поведение и мотивират служителите да работят по-добре. Ефективната вътрешна наградна система е отличен инструмент за обратна връзка, който увеличава ангажираността и удовлетвореността на служителите. Прочетете статията, за да разберете повече.

Вътрешни награди – съдържание:

1. Вътрешни награди
2. Мотивация и ангажираност
3. Правила за награждаване
4. Видове награди
5. Процедури пред арбитражния съд
6. Резюме

Вътрешни награди

Създаването на адекватна мотивационна система в организацията е сложна и трудна задача. Изборът на вътрешни награди се определя от много фактори, като бранша, в който работи организацията, и структурата на заетостта. Трябва да се помни, че няма готов каталог с награди, който да подхожда на всички ситуации и професионални групи.

Служителите, в зависимост от възрастта и професионалния етап, могат да имат напълно различни очаквания относно методите на награждаване. Например, млади, неженени служители ще бъдат удовлетворени от възможността да получат членство в фитнес или карта за басейн.

Но когато се разглеждат служители, които вече са родители, този тип награда ще бъде неподходящ. За тези служители финансовите награди са по-желателни. Независимо от типа награда, фактът е, че системата за награди е незаменим елемент от мотивационната система на служителите, която цели да увеличи тяхната ангажираност в реализирането на професионалните задачи. Системата за награди увеличава идентификацията на служителите с компанията.

Мотивация и ангажираност

Нивото на ангажираност на служителите е тясно свързано с тяхната мотивация. Ако организацията очаква висока производителност и реализиране на стратегически цели, то е необходимо да се използват правилните мотивационни инструменти. Мотивирането на служителите е процес, свързан с управлението на човешките ресурси, който влияе и съзнателно оформя поведението на персонала, за да се постигнат ключовите организационни цели.

Има два типа мотивация: вътрешна и външна. Външната мотивация се отнася до стимулирането на положителни поведения чрез външни импулси, използвани от работодателя, например финансови награди. Вътрешната мотивация означава, че служителят желае да постигне добри резултати, защото това е в съответствие с неговия характер и вътрешни убеждения.

Правилният подход към въпроса за наградите на служителите играе ключова роля в оформянето на ангажираността на работата. Според политиката на управление на човешките ресурси основната задача на ръководителите е да насърчават персонала за активно съучастие и създаване на работна среда. Работната ангажираност може да бъде описана като положителния подход на служителите към организацията и нейните ценности.

Активният служител е наясно с бизнес контекста и работи за подобряване на ефективността в полза на компанията. Освен това, такъв служител говори добре за компанията, желае да остане на работа и в реализирането на задачите надхвърля параметрите на задълженията си.

Правила за награждаване

За да се постигнат очакваните резултати от награждаването на служителите, е добре да се следват специфични правила. Наградната система трябва да бъде свързана с целите на компанията и нейната предварително определена мисия.

Формата на наградата трябва да бъде насърчение за служителите. Каталогът на атрактивните награди трябва да бъде определен и прозрачен. Финансовата награда обикновено е по-желателна и запомняща се, ако се дава с документ или предмет.

Награждаването трябва да има тържествен характер и да се извършва в присъствието на целия персонал. Стойността на наградата не трябва да бъде адекватна на постигнатите резултати. Наградите трябва да бъдат с различна стойност.

Кандидатите за наградата трябва да получат препоръка не само от непосредствения си ръководител, но и от колегите си. Особено големи и положителни постижения на служителите трябва да бъдат наградени бързо.

Правилата и разпоредбите за награждаване трябва да бъдат ясни, прозрачни, неповерителни и известни на всички служители. Похвалата също е вид награда. Изразяването на признателност трябва да се практикува в присъствието на други лица. То мотивира служителите и увеличава тяхната самооценка.

Видове награди

При решаване на метода на награждаване на служителите, трябва да се помни, че това е инструмент на управленския персонал, който цели да увеличи ефективността и производителността на служителите. Наградата може да бъде разделена на финансови и нефинансови. В рамките на нефинансовите награди можем да разграничим наградите, които могат да отразяват финансова стойност (кола, телефон, подаръчна карта) и тези, които не отразяват никаква финансова стойност, като публична похвала.

Най-ефективната форма на нефинансови награди е похвалата, думите на признателност и поканата за участие в интересен проект, пътуване или обучение. Сред финансовите награди, ролята на премията за ангажираност нараства през последните години. Друг важен нефинансов мотиватор са възможностите за професионално развитие, които могат да се разглеждат като награда, особено ако означава, че работодателят плаща за следдипломното обучение на служителя.

Ползи от вътрешната наградна система

Преди внедряването на вътрешната наградна система, организацията трябва да види реалните предимства на такова решение. Най-често посочваните ползи от вътрешните награди са:

• По-добри работни резултати, увеличение на производителността и ефективността на реализираните задачи. По-голямо удовлетворение от работата за служителите.
• Развитие на креативността и иновациите сред служителите, които по-охотно предлагат нови идеи и инициативи.
• По-ниско ниво на отсъствия. Удовлетворените служители не са стресирани, което означава, че получават по-малко болнични.
• Намаляване на текучеството. Добре мотивираните служители не търсят нова работа и са силно свързани с организацията.
• Добра репутация на организацията, свързана с правилното създаване на ангажираност на служителите, което положително увеличава ефективността на дейностите по набиране на персонал.

Резюме

Вътрешните награди са едно от средствата, които оформят мотивацията и ангажираността на служителите. Трябва да се помни, че наградите трябва да бъдат избрани, за да изпълнят функцията си. Наградата, която няма стойност за служителя, не носи очакван резултат и става неоправдан разход за компанията. Добре проектираната наградна система представлява висок потенциал, който може да се използва за ефективно управление на човешките ресурси. Признателността кара служителите да се чувстват добре, да изпълняват задълженията си по-добре и да остават свързани с организацията през годините.

Прочетете също: Глобални тенденции в лидерството в бизнеса за 2022 и 2023

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на активните пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.