Какво е стратегически анализ? Намиране на пътя към успеха

Вземането на решения е ежедневна рутина за всеки бизнес – неговият растеж и печалби зависят от него. Провеждането на стратегически анализ може да ви предостави много ценна информация за вътрешните и външните фактори, които влияят на вашия бизнес. На какво се основава и защо трябва да го използвате? Четете нататък, за да разберете повече.

Какво е стратегически анализ? – съдържание:

1. Какво е стратегически анализ?
2. Методи на стратегически анализ
3. Как да изберем правилния метод?
4. Етапи на стратегически анализ
5. Защо да използваме стратегически анализ?

Какво е стратегически анализ?

Стратегическият анализ е първият етап на стратегическото управление. Това е проучване, което ви позволява да оцените представянето на компанията и в същото време да зададете нови направления за по-нататъшен растеж, имайки предвид динамичната пазарна среда. В значителна степен, той се фокусира върху проверка на външните и вътрешните фактори, които влияят на състоянието на компанията, а не върху коригиране на организационни грешки.

Методи на стратегически анализ

Начините за изследване на състоянието и възможностите на предприятие могат да бъдат разделени на вътрешни и външни. Използването на двата типа ще ви позволи да получите по-широка перспектива и да запазите оценката си обективна.

Анализ на петте сили на Портър

Той предполага, че успехът на компанията в макро-средата зависи от следните фактори:

• конкуренция в индустрията,
• потенциал на нови участници в индустрията,
• власт на доставчиците,
• власт на клиентите,
• заплаха от заместители.

Картографиране на стратегически групи

Това е инструмент, който помага да се определи конкурентоспособността на другите играчи на пазара. Компаниите в дадена индустрия са разделени на стратегически групи, които след това се представят с карта. Благодарение на такава графична презентация, можете лесно да идентифицирате стратегически възможности и проблеми.

Анализ на критичните фактори за успех (CSF)

Това е метод, който помага да се идентифицират характеристиките на организацията, които имат най-голямо влияние върху постигането на нейните цели. След като направите списък с тези характеристики и определите степента на тяхното влияние, получавате стратегически профил. По този начин трябва да анализирате както вашата компания, така и поне един от вашите конкуренти. Съчетаването им ще ви позволи да получите представа за вашите силни и слаби страни.

PEST анализ

Той определя основните фактори на външната среда, които определят функционирането и позицията на организацията. Те са:

• политически фактори
• икономически фактори
• социални фактори
• технологични фактори

Чрез оценка на макро-средата, той помага да се зададе бъдещата стратегия на компанията.

Как да изберем правилния метод?

Няма единен, перфектен начин за проверка на представянето на компанията. Тя е твърде сложен субект, който зависи от много вътрешни и външни фактори. Следователно, в практиката е необходимо да се изберат няколко налични метода в зависимост от характера, позицията и целите на организацията. Това не е лесна задача, тъй като изисква теоретични знания и, преди всичко, опит. Безспорно, това изисква много усилия и разходи, но крайният резултат определено си струва.

Етапи на стратегически анализ

Преди да вземете решение, което е важно за бъдещето на организацията, е необходимо да се запознаете с нейната природа и позиция на пазара. Ще проведете ефективен стратегически анализ, следвайки стъпките по-долу:

1. Съберете колкото се може повече данни
• Опишете обекта на изследване, определете индустрията, в която оперира компанията, и решете дали анализирате цялата организация или само конкретен отдел.
• Говорете с вашия екип, започвайки от членовете на борда, старшия и по-ниския мениджмънт, и завършвайки с редовните служители. Разговорите с тях могат да ви предоставят ценна информация за съществуващите нередности.
• Прегледайте дейностите на компанията в избрания период. Какви резултати донесоха те?
2. Оценете бизнес процесите си
• Използвайте аналитичните методи, споменати в статията. Препоръчително е да използвате няколко от тях, за да погледнете ситуацията от различни перспективи.
• Извлечете заключения и предложете възможни решения.
3. Подгответе и представете насоки за подобряване на представянето на компанията – под формата на доклад или презентация. Визуалният аспект и методът на комуникация са толкова важни, колкото и съдържанието.
4. Надзиравайте процеса на внедряване на промените и, ако е необходимо, направете подобрения.
5. Свържете се с заинтересованите страни, за да имате контрол върху внедрените процедури.

Защо да използваме стратегически анализ?

Провеждането на цялостна оценка на компанията е времеемко и скъпо. Може дори да се наложи да забавите операциите в други области, за да се фокусирате върху задълбочен анализ. Въпреки това, той определено ще ви помогне да:

• научите спецификите на пазара и сектора, в който оперирате,
• разберете вашите силни страни и възможности за по-нататъшно развитие, както и какви стъпки трябва да предприемете в тази посока,
• идентифицирате слабостите си и намалите тяхното влияние или, ако е възможно, да ги елиминирате,
• постигнете конкурентно предимство.

Темпът на развитие и появата на нови играчи на пазара е направил необходимостта от добра управленска стратегия. Използването на инструментите, описани по-горе, ще ви позволи да признаете позицията си сред вашите конкуренти, да подчертаете силните страни на компанията си и да се справите с бизнес предизвикателствата.

Прочетете също: SWOT анализ на онлайн магазини.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчели в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.