Как да насърчим културата на стартиращите компании?

Организационната култура е важен аспект на всеки бизнес. Тя определя идентичността на марката и помага за привличането на най-добрите таланти. Каква е разликата между организационната култура и културата на стартиращите компании? Как да я насърчим? Намерете отговорите на тези въпроси в следващата статия. Четете нататък.

Как да насърчим културата на стартиращите компании? – съдържание:

1. Какво е организационна култура?
2. Култура на стартиращите компании
3. Как да създадем организационна култура?

Какво е организационна култура?

Организационната култура може да бъде определена като набор от всички ценности и норми, които ръководят и информират действията на всички членове на екипа. Тя се основава на ценностите, обичаите и принципите, които организацията цени.

Независимо от структурата или формата на бизнеса, както шефовете, така и служителите трябва да изградят организационна култура в съответствие с поставените цели. По този начин става по-лесно да се фокусирате върху наистина важни дейности и да се отървете от нежелателни нагласи към определени отговорности.

Организационната култура е толкова важна, колкото и самата бизнес стратегия. Установеният кодекс на поведение представлява идентичността на компанията. Ясно зададените принципи увеличават удовлетвореността на служителите от работата и привлекат най-добрите таланти в организацията.

Култура на стартиращите компании

Въпреки че стартиращите компании често имат малки екипи, особено в ранните етапи на развитие, те, подобно на по-големите компании, се нуждаят от добре изградена организационна култура. Независимо от размера на работната сила, винаги помага да се интегрират, приближавайки ги до целите и мисията на конкретния бизнес. Също така, самият език на комуникация между тях става по-единен, а осъзнавайки отговорностите си, служителите стават още по-ангажирани в работата си.

Тъй като стартиращите компании се различават от другите компании, техните организационни култури също са различни от тези, прилагани от най-големите корпорации в света. В стартиращите компании основателите обикновено се отклоняват от съществуващите норми. Вместо това те поставят по-голям акцент върху обучението на служителите и увеличаването на удовлетвореността им от работата. Те поемат ролята на визионер, който използва най-добрите методи за постигане на общи цели. По този начин те мотивират служителите и ги вдъхновяват.

Повечето стартиращи компании разчитат на обучени хора, които създават солиден екип. Насърчаването на екипната работа позволява по-ефективен поток на информация и ефективен обмен на знания, което допълнително увеличава шансовете за въвеждане на иновационни решения, за които всяка стартираща компания се стреми.

В днешно време изграждането на организационна култура, която осигурява атрактивни условия на работа, също служи като реклама, която насърчава най-добрите таланти да започнат работа за дадена стартираща компания. Работното място с приятелска атмосфера увеличава продуктивността на екипа и доказва, че официално споделените ценности също важат в реалния свят.

Изграждането на култура на стартиращите компании, която се фокусира върху хората, позволява на стартиращите компании да увеличат свободата на служителите, мотивирайки ги да мислят креативно. Освен това уникалната визия на стартиращата компания често предизвиква интерес на пазара на труда. Въпреки това е важно да се помни, че именно точната мисия дава реалистична представа за задълженията или изискванията на конкретна позиция.

Как да създадем организационна култура?

Дори и без ясно установени принципи, всяка компания се развива в духа на определени норми и правила. Организационната култура ги обединява и по този начин оказва влияние върху ежедневната работа на цялата стартираща компания, като оформя самата бизнес стратегия.

С нарастването на стартиращата компания, нейната структура, ключови цели и форми на сътрудничество се променят. Поради новите отговорности основателите започват да наемат нови хора, динамично променяйки екипа. В лицето на възникващите предизвикателства, организационната култура е вид норма, представляваща същността на конкретния бизнес.

Такова решение улеснява адаптацията на новите служители и постоянно напомня на вече наетите какво е наистина важно. В резултат на това рискът от създаване на бизнес, основан на работата на хора, които сляпо следват заповеди, които не разбират, е минимизиран.

Организационната култура е ключова отправна точка, която улеснява комуникацията на различни нива и подобрява сплотеността на цялата организация. Така може да се заключи, че тя е ценен инструмент за управление, който положително влияе на създаването на приятелска работна атмосфера. Чувството за силна интеграция дори в сложна среда и принадлежност към самата стартираща компания мотивира служителите да постигат ключови бизнес цели в по-голяма степен.

Следователно, силната организационна култура, като указател за служителите, трябва ясно да определи основните цели и ценности на стартиращата компания, които позволяват тяхното постигане. По този начин всеки, независимо от позицията или функцията си, е насочен в една и съща посока.

В същото време, ценностите, ръководещи бизнеса, не трябва да присъстват само в писмена форма. Критично е да се комуникира с тях и да се следват по време на ежедневните дейности. Начинът, по който информацията се обменя между служителите, логото и другите графични аспекти, свързани със стартиращата компания, или дори дизайнът на офиса, са част от организационната култура.

Основателите на стартиращи компании, които изискват от колегите си да следват определени правила, също трябва да ги спазват. При създаването на организационна култура е важно първо да се помисли какво искате в крайна сметка да постигнете и как искате бизнесът ви да бъде възприеман на пазара. Дълбокото разбиране на същността на бизнеса е първата стъпка към изграждането на ценна култура на стартиращите компании, която обединява служителите и дори потенциалните клиенти в силно интегрирана общност.

Току-що научихте как да насърчите културата на стартиращите компании. Прочетете също: 7 роли на стартиращите компании обяснени.

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата общност на заети пчелички в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.