Как да намерим подходящия кандидат в 5 стъпки

Намирането на подходящ кандидат за работа не е лесна задача. Има много трудности, свързани с този процес за рекрутърите. В крайна сметка, по време на самото интервю е трудно да се определи дали образът и квалификациите, представени от кандидата, не се различават от реалността. Как да намерим подходящия кандидат? Има няколко начина да го направим, както е описано по-долу.

Как да намерим подходящия кандидат – съдържание:

1. Изяснете очакванията
2. Търсене на кандидати
3. Включете екипа си в рекрутмента
4. Проверете кандидата
5. Използвайте ATS

Изяснете очакванията

Първата стъпка в намирането и наемането на най-подходящия кандидат е да изясните собствените си очаквания. Трябва да определите профила на кандидата, необходимите характеристики, умения и опит. Най-добре е да го обсъдите с мениджъра/клиента, за когото наемаме. Те ще бъдат бъдещият работодател на нашия кандидат, така че трябва да му позволим да участва активно в процеса на рекрутмент – особено на този начален етап на определяне на изискванията, които кандидатът трябва да изпълни. Всички необходими точки, които уточняваме с мениджъра/клиента, след това трябва да бъдат прехвърлени в обявата за работа.

Търсене на кандидати

С изяснени очаквания и написана подробна оферта, в зависимост от позицията, индустрията и размера на компанията, следващата стъпка е да публикувате обявата.

Друга опция, която да се обмисли, е да използвате базата данни с контакти от предишни рекрутменти – може би вече имате съвпадащ кандидат в базата данни, който все още търси работа и би бил подходящ за вашата организация. Може би си спомняте за бивш кандидат, който не е преминал през процеса на рекрутмент, но би отговарял на позицията, за която в момента наемате? Добра идея е да се свържете с този човек дори преди официалната публикация на обявата онлайн – това може значително да съкрати процеса на рекрутмент и да спести бюджета ви за наемане.

Друга идея може да бъде вътрешен рекрутмент. Може би един от нашите служители би искал да се пренареди в близко бъдеще или да смени екипа. Най-голямото предимство на тази практика (в допълнение към спестяването на време и пари) е, че вече познаваме кандидата, рекрутърът може да се запознае с честното мнение на неговия ръководител и колеги. Освен това, такъв служител вече е свързан с компанията, което намалява риска той или тя да подаде оставка скоро след започване на позицията.

Вътрешният рекрутмент обаче също е свързан с рискове – нарушаване на структурата в екипа, от който наемаме служител за нова позиция, и липса на развитие, тъй като нов служител, идващ от външно, често носи свежа перспектива и идеи.

Друго решение е да използвате препоръки от служители. Нашите служители със сигурност имат приятели, работещи в подобни индустрии – дори от техните учения или предишни работни места. Използването на препоръки от служители е вид баланс между външен и вътрешен рекрутмент. Можем да наемем служител от външно, който ще донесе нова перспектива на компанията и екипа, но не е случайно лице, защото преди наемането можем да се запознаем с мнението за него, дадено от доверен служител.

Включете екипа си в рекрутмента

Служителите, освен че могат да препоръчат кандидати за дадена позиция, трябва също да бъдат включени в процеса на рекрутмент. Те са тези, които най-добре знаят какви компетенции им липсват в екипа. Потенциалният служител трябва да споделя същите ценности като екипа, за да бъде работата им ефективна.

Проверете кандидата

Преди да вземете окончателно решение, проверете кандидата: прегледайте профила му в LinkedIn, поискайте препоръки от предишни работодатели, опитайте се да се свържете с бивши колеги. По време на процеса на рекрутмент проверете декларираните умения и попитайте за опит и детайли, свързани с предишни позиции. Това ще ви помогне да разберете дали реалните умения и квалификации на кандидата съвпадат с тези, декларирани в CV-то.

Използвайте ATS

За да ускорите и оптимизирате целия процес на рекрутмент, използвайте ATS (Система за проследяване на кандидати). Системата ще ви позволи да автоматизирате много повтарящи се дейности, така че вместо да се занимавате с формалности, можете да се фокусирате върху опознаването на кандидата и успешно наемане на лицето, което отговаря на екипа и организацията, за която наемате.

Прочетете: Как да напишете ефективна обява за работа?

Ако харесвате нашето съдържание, присъединете се към нашата активна общност на Facebook и Twitter.